Esquema general para definir un portafolio de proyectos en fases de estudio, para la expansión de la capacidad instalada de una empresa de generación de energía en Colombia

Resumen: Para realizar la expansión de la capacidad instalada de generación de energía eléctrica en Colombia, las firmas generadoras deben mantener un portafolio de proyectos en fases de estudio para que una vez sean viables, puedan convertirse en opciones de inversión para atender las necesidades d...

Full description

Autores:
Gomez Cano, Lucero
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/53748
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/53748
http://bdigital.unal.edu.co/48396/
Palabra clave:
33 Economía / Economics
62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering
Industria energética – Capacidad instalada
Portafolio de inversiones
Demanda de energía eléctrica - Colombia
Generación de energía
Análisis de inversiones
Energy industry - Industrial capacity
Investments portfolio
Power generation
Investment analysis
Electric power demand - Colombia
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Description
Summary:Resumen: Para realizar la expansión de la capacidad instalada de generación de energía eléctrica en Colombia, las firmas generadoras deben mantener un portafolio de proyectos en fases de estudio para que una vez sean viables, puedan convertirse en opciones de inversión para atender las necesidades de crecimiento de la demanda de energía del país. Sin embargo, la decisión de cómo debe estar conformado este portafolio se encuentra afectada por numerosas de variables del entorno interno y externo de las empresas, las cuales deben ser consideradas integralmente para definir las restricciones del portafolio y los criterios de calificación de los proyectos que aspiran ser parte de él. Para lograr este propósito, se propone un esquema donde se interrelacionan estas variables como una alternativa para facilitar la toma de las decisiones estratégicas relacionadas con el crecimiento, a partir de un mejor uso de los recurso escasos, la apuesta por proyectos que estén alineados con los objetivos organizacionales y la consideración de las condiciones del entorno que puedan afectarlos.