Planteamiento de una metodología para el diseño de estrategias de flexibilidad operacional: el caso de pymes del sector calzado en Bogotá

El objetivo del trabajo fue proponer una metodología para diseñar estrategias orientadas al desarrollo de la flexibilidad operacional en PYMEs del sector calzado en Bogotá. La investigación fue de tipo cualitativo descriptivo con metodología de estudio de caso y observaciones de campo. Se estudiaron 13 empresas del sector calzado en Bogotá (8 independientes y 5 del cluster de cuero, calzado y marroquinería de la Cámara de Comercio de Bogotá). Se encontró que las dimensiones de flexibilidad a desarrollar en el sector son: de proceso ó mezcla, en volumen, de producto (tanto modificación de diseños existentes como nuevos diseños) y la de mano de obra. Se proponen indicadores para monitorear el desempeño y desarrollo de cada una de las dimensiones de flexibilidad. También se propone una metodología que consideró las condiciones particulares del sector e incluye en su estructura un ciclo de mejora basado en el ciclo de Deming

• Autores: Martínez Bernal, Luis Ariel
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/56135
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/56135; http://bdigital.unal.edu.co/51755/
• Palabra clave: 3 Ciencias sociales / Social sciences; 33 Economía / Economics; 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations; 68 Manufactura para usos específicos / Manufacture for specific uses; 98 Historia general de América del Sur / History of ancient world; of specific continents, countries, localities; of extraterrestrial worlds; Flexibilidad operacional; Metodología; Estrategia operacional; Manufactura; Cambio de producto; Operational flexibility; Methodology; Operational strategy; Manufacturing; Product changeover
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional