Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de isa

L'amélioration de l'efficacité de la gestion du secteur électrique se répercute sur la productivité des autres secteurs de l'économie nationale. Dans cet article, la gestion stratégique depuis la perspective historique néoinstitutionnelle de l'entreprise Interconexion Electrica S...

Full description

Autores:
Martínez Fajardo, Carlos Eduardo
Forero, Diego Fernando
Cortés, Jhon Ricardo
Zarama, Dave
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/36900
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/36900
http://bdigital.unal.edu.co/26984/
Palabra clave:
Administración
Contaduría
Ciencias Sociales
ISA
Competitive Advantage
Electricity Supply Sector
Neo-Institutionalism
Chain of Values
Organisational Change
Administración
Ciencias Sociales
ISA
Ventaja Competitiva
Sector Eléctrico
Neoinstitucionalismo
Cadena de Valor
Cambio Organizacional
Administración
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Avantage Compétitif
Secteur Électrique
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Chaîne de Valeur
Changement Organisationnel
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description L'amélioration de l'efficacité de la gestion du secteur électrique se répercute sur la productivité des autres secteurs de l'économie nationale. Dans cet article, la gestion stratégique depuis la perspective historique néoinstitutionnelle de l'entreprise Interconexion Electrica S.A. (ISA) sera étudiée, en montrant les principaux éléments des changements institutionnels, stratégiques, structurels et les résultats de l'entreprise depuis le milieu des années quatre-vingt-dix. L'analyse du développement de capacités d'organisation lui ayant permis d'obtenir un avantage compétitif certain dans le secteur électrique colombien est mise en avant ainsi qu'une stratégie de développement vers l'extérieur au travers d'une relative position comparative favorable par rapport à des entreprises de pays développés.
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