Gestión del cambio organizacional – Caso: Secretaría Distrital De Salud
ilustraciones, diagramas
- Autores:
-
Cruz Maldonado, Miguel Angel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/84246
- Palabra clave:
- 350 - Administración pública y ciencia militar::351 - Administración pública
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Romero Herrera, Joaquín5a075a19ff8690f76f3d3ee2e8674c33Garzón Santos, Claudia Alexandrabc7147a4f6a9857837be00cc61987afdCruz Maldonado, Miguel Angel1186b5b3f6ad09678fc06838e33dfd082023-07-21T20:12:15Z2023-07-21T20:12:15Z2023-07-17https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/84246Universidad Nacional de ColombiaRepositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiahttps://repositorio.unal.edu.co/ilustraciones, diagramasEn el presente trabajo de investigación se formuló con el objetivo general de proponer un modelo de Gestión de Cambio Planeado para la Secretaría Distrital de Salud. La fundamentación teórica está basada en los estudios de Kurt Lewin (1947); Lippitt, Watson y Westley (1958); Raph Klimann (1989) y; Jhon Kotter (1996), cuyos aportes son considerablemente importantes para comprender la situación problemática planteada. En relación con el esquema metodológico implementado se abordó el paradigma cualitativo, enfocado en el diseño de investigación acción basado en los planteamientos Kurt Lewin (1946) reforzados por Blaxter, Hughes, y Tight (2002), encaminado en la investigación documental para realizar una revisión de la literatura referente al fenómeno de estudio. Centrado en el análisis de contenido de fuentes primarias y fuentes secundarias, simultáneamente empleando la técnica de la observación científica no estructurada, (Sabino, 1992), con la intencionalidad de interactuar en el contexto de estudio y para estar atentos a algún hecho relevante que se pudiera producir en el curso de la investigación. En consecuencia, los resultados obtenidos detallan una vista comparativa de los modelos de Gestión de Cambio Planeado, que permitieron la adopción y combinación de elementos importantes para elaborar un modelo propio para la SDS. Modelo que provee soluciones a los procesos de cambios que sean empleados en la entidad. (Texto tomado de la fuente)The general objective of this research work was to propose a planned change management model. The case of the District Health Secretariat. The theoretical foundation is based on the studies of Kurt Lewin (1947); Lippitt, Watson and Westley (1958); Raph Klimann (1989) and; Jhon Kotter (1996), whose contributions are considerably important to understand the problematic situation raised. In relation to the methodological scheme implemented, the qualitative paradigm was approached, focused on the design of action research, directed in the documentary research to carry out a review of the literature referring to the study phenomenon. Focused on the content analysis of primary sources and secondary sources, simultaneously using the technique of unstructured scientific observation with the intention of interacting in the context of study and to be attentive to any relevant fact that could occur in the course of the research. As a result, the results obtained were a comparative view of the planned change management models, which allowed the adoption and combination of important elements to elaborate a model of its own for the SDS. That provides solutions to the change processes that are used in the public entity. Derived from the effort and interest of all those who exercise with tenacity, commitment and loyalty in the beautiful work of serving the users of the health sector.MaestríaMagíster en AdministraciónLa metodología pertinente para poder desarrollar el trabajo de investigación tiene como naturaleza el enfoque cualitativo, apoyándose en la hermenéutica para interpretar y comprender los fenómenos y características de las situaciones analizadas al interior de la Secretaría Distrital de Salud. En relación con el análisis de las características frente al cambio de la Secretaría Distrital de Salud, la corriente teórica adecuada para tratar la problemática del trabajo de investigación es la Gestión del cambio planeado la cual se articula con el contexto interno de las entidades públicas, generando de forma intencional para los lideres una ruta a seguir cuando se quiera establecer un cambio estratégico.Estrategia y Organizaciones135application/pdfspaUniversidad Nacional de ColombiaBogotá - Ciencias Económicas - Maestría en AdministraciónFacultad de Ciencias EconómicasBogotá, ColombiaUniversidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá350 - Administración pública y ciencia militar::351 - Administración pública650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalCAMBIO ORGANIZACIONALOrganizational changeGestión del cambioCambio organizacionalCambio planeadoModelos de cambioChange managementOrganizational changePlanned changeChange modelsGestión del cambio organizacional – Caso: Secretaría Distrital De SaludOrganizational change management – Case: District Health SecretariatTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMAcosta. 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