Análisis para implementación del modelo stage gate dentro del proceso de innovación a nivel empresarial. Caso de estudio: Ezgo S.A.

Esta investigación permitió comprobar la pertinencia del modelo Stage Gate al interior de la empresa EZGO S.A., donde se planteó y desarrolló un método que permite la implementación del mismo. Para desarrollar un óptimo proceso de diseño al interior de la organización, se propuso el desarrollo de una metodología para la implementación del modelo Stage-Gate, el cual permite flexibilidad y fluidez por medio de los puntos de revisión o puertas condicionales, y proporcionan un proceso claro de toma de decisiones facilitando la traducción de la estrategia de productos genérica de la empresa al proceso de desarrollo de nuevos productos.

• Autores: Arias Chavarro, Juan Carlos
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/57697
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/57697; http://bdigital.unal.edu.co/54062/
• Palabra clave: 0 Generalidades / Computer science, information and general works; 06 Organizaciones generales y museología / Associations, organizations and museums; 38 Comercio, comunicaciones, transporte / Commerce, communications and transportation; 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations; Investigación y desarrollo; Producto; Modelo innovación; Empresa; Research and Development; Product; Innovation model; Company
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional