Implementación de un modelo de auditoria de proyectos para Ecopetrol S.A.

Este trabajo plantea una alternativa para el seguimiento a los proyectos de inversión de la Vicepresidencia de Transporte de Ecopetrol. El análisis que se plantea se realizó desde la panorámica de la organización, recolectando conceptos de varias dependencias; por tanto el modelo se basa en el conoc...

Full description

Autores:
Gomez Bautista, Germán
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/55347
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/55347
http://bdigital.unal.edu.co/50720/
Palabra clave:
33 Economía / Economics
35 Administración pública y ciencia militar / Public administration and military science
6 Tecnología (ciencias aplicadas) / Technology
65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
Auditoria de gestión
Control de Gestión
Project Management Institute (PMI)
Auditoria de gestión: Evaluación sistemática de los métodos de gestión por parte de los equipos internos o externos de una organización
Control de Gestión. Técnicas, tales como la inspección o la reglamentación, dirigidas a asegurar la uniformidad y la conformidad de la calidad de servicio o de un producto
Project Management Institute (PMI): Revisión de las mejores prácticas para gestión de proyectos
Management audit: Systematic evaluation of management methods by internal or external teams in an organization
Management Control. Techniques, such as inspection or regulation, aimed at ensuring uniformity and conformity of the quality of service or product.
Project Management Institute (PMI): Review best practices for project management
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
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description Este trabajo plantea una alternativa para el seguimiento a los proyectos de inversión de la Vicepresidencia de Transporte de Ecopetrol. El análisis que se plantea se realizó desde la panorámica de la organización, recolectando conceptos de varias dependencias; por tanto el modelo se basa en el conocimiento tácito de las actividades de seguimiento y control de proyectos que ha desarrollado la organización a través de los años. A pesar de que en algunos sectores académicos la facilidad de la aplicación de estos métodos pueda no ser compartida, ante el actual ejercicio no se halló mejor alternativa de aproximación al conocimiento al interior de la empresa. A través de esta propuesta se pretende generar metodologías adecuadas para seguimiento y control de proyectos, que conduzcan a una asignación óptima de los recursos disponibles.
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