Estratégia competitiva e desempenho organizacional em empresas industriais colombianas

A partir de proposições teóricas da literatura sobre estratégia e desempenho formula-se uma hipótese para tratar de constatar que, estratégias com maior estruturação (diferenciadas) incidem mais sobre o desempenho das empresas que aquelas menos estruturadas (concentradas em custos). Utilizando as tipologias estratégicas de Porter (1980) validadas por Dess e Davis (1984) e empregando diferentes medidas de desempenho, realizou-se a presente pesquisa cuja contrastação realizou-se em 199 empresas industriais localizadas na Colômbia. Os resultados, além de validar a relação proposta, fornecem valiosa informação sobre os recursos estratégicos que causam mais impacto sobre o desempenho e fatores diferenciadores entre os tipos de estratégias.

• Autores: Calderón-Hernández, Gregorio; Álvarez-Giraldo, Claudia Milena; Naranjo-Valencia, Julia C.
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/34960
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/34960; http://bdigital.unal.edu.co/25040/
• Palabra clave: Administração; Gestão de negócios; Estratégia; competitividade; desempenho; percepção de efetividade; recursos estratégicos; Strategy; competitiveness; performance; perception of effectiveness; strategic resources; Estrategia; competitividad; desempeño; percepción de efectividad; recursos estratégicos; Stratégie; compétitivité; exercice; perception d’effectivité; ressources stratégiques
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional