Innovación en el modelo de negocios de eventos de música clásica en respuesta a los cambios de su contexto particular (múltiple caso de estudio de organizaciones musicales en la ciudad de Bogotá)

ilustraciones, diagramas

Autores:: Barbosa Ocampo, Sergio Iván

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2023

Institución:: Universidad Nacional de Colombia

Repositorio:: Universidad Nacional de Colombia

Idioma:: spa

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En la actualidad, los cambios en el entorno están provocando modificaciones en el modelo de negocios de organizaciones musicales que trabajan con música clásica, diluyendo las barreras entre las que son con fines lucrativos y las que son sin fines lucrativos. Esta tesis de maestría aborda el modelo de negocios de seis organizaciones que realizan eventos de música clásica en la ciudad de Bogotá y su evolución en los últimos 10 años, por medio de entrevistas semiestructurada a sus respectivos lideres, para determina los cambios de su contexto en particular que han provocado innovaciones en su modelo de negocios. Los resultados permiten caracterizar el modelo de negocios teniendo en cuenta cómo la misión, la visión y la misión artística o enfoque artístico afectan la propuesta de valor, el valor operacional y la captura de valor; asimismo se determinan cuales han sido los cambios desde (1) lo político, lo legal y lo económica, (2) las dinámicas de las industrias culturales y creativas, y (3) la tecnología, la digitalización y las nuevas generaciones, que han sido fuente de innovaciones en el modelo de negocios; y finalmente, se estructura la ruta metodológica que permite la innovación en el modelo de negocios de estas organizaciones. (Texto tomado de la fuente)The business model is a conceptual tool that shows a simplified structure of an organization, allowing to drive the decision-making and the actions to implement the strategies. Nowadays, environmental changes are motivating modifications in the business models of musical organizations that work with classical music, dropping the limits between nonprofits and for-profits. To explore this topic, we conducted semi- structured interviews with the leaders of six organizations who work with classical music within Bogota city, to identify their business model, its evolution on the last 10 years and determine the environmental changes that drive business model innovations. The findings evidence the business models being adopted based on their mission, vision, and the artistic mission and how these elements modify their Value Proposition, Operational Value, and Capture Value; in addition, we recognize which are the environmental changes based on (1) the politics, the regulations and the economy, (2) the particularities of the creative and cultural industries, and (3) the technology, the digitalization and the new generations, that have been working to drive business model innovation; and finally, we structure a methodology path that allow business model innovations in classical music organizations.MaestríaMagíster en AdministraciónEl diseño de este proyecto de investigación toma como referencia lo planteado por Babbie (2016); en primer lugar, se realiza una fase exploratoria en donde, a partir de la revisión de literatura se establece cual es el problema de investigación, se plantea la justificación y se desarrolla cual va a ser la pregunta con sus respectivos objetivos; en la segunda parte se conceptualiza los principales términos que se desarrollarán desde la teoría; en la siguiente fase se encuentra la selección de la metodología, la operacionalización de los conceptos, se seleccionan las organizaciones que se van a estudiar y se procede con la recolección de los datos; finalmente estos se procesan, se analizan y se exponen en las conclusiones. La investigación se fundamenta en el paradigma interpretativista e inductivo para realizar el análisis de la innovación en el modelo de negocios, desde su implementación real y su significado dentro del contexto particular de cada organización musical que realiza eventos de música clásica dentro de la ciudad de Bogotá (Saunders, M, Lewis, P & Thornhill, 2016). Para esto, se utiliza la estrategia de investigación de múltiples casos de estudio ya que, por un lado, la naturaleza de la pregunta de investigación es de “Cómo” o “Por que” y, por otro, se quiere entender un fenómeno contemporáneo inmerso en su contexto específico sin que el investigador tenga control de los eventos y las decisiones que se toman (Yin, 2013). De esta manera, se busca analizar 6 casos de estudio, ya que esto permite encontrar resultados replicados y resultados contrastantes entre las organizaciones (Yin, 2013). Para su delimitación, se han seleccionado agrupaciones musicales que tengan mas de cinco años de funcionamiento y que cuenten con una reconocida trayectoria en laciudad de Bogotá, de igual manera entre los criterios de selección se priorizó la selección de Orquestas o Bandas Sinfónicas profesionales, agrupaciones vocales y ensambles de música de cámara con diferentes instrumentaciones y enfoques. Finalmente, estas organizaciones no son de carácter público, sino que, se reconocen como organizaciones privadas, empresas sociales u organizaciones sin animo de lucro. El método de investigación que se ha utilizado es de carácter cualitativo con múltiples herramientas de recolección de información. Para esto, con el objetivo caracterizar el modelo de negocios de los eventos música clásica y su evolución, reconocer las innovaciones, sus motivaciones y los efectos que han provocados en las estrategias de las organizaciones musicales en Bogotá, se realizaron entrevistas semiestructuradas a las directivas o al personal encargado de la gestión de los eventos de música clásica. Posteriormente, para complementar y tener una mirada mas amplia, se revisaron los documentos publicados en las paginas web oficiales, las redes sociales de las organizaciones musicales y los realizados por organizaciones gubernamentales colombianas. Seguidamente, se hizo un análisis comparativo entre los modelos de negocios de los casos de estudios y el modelo de negocios de algunas de las organizaciones nominadas al premio de innovación realizado por CLASICAL NEXT para el año 2022 (a partir de información de fuentes secundarias) junto con la respectiva organización ganadora (a partir de una entrevista semiestructurada). Lo anterior, con el objetivo de reconocer las dimensiones de las reconfiguraciones o innovaciones y compararlas con el modelo de negocios de los casos de estudio. Finalmente, los datos recolectados se utilizaron para proponer una ruta metodológica que permita la innovación en el modelo de negocios.Estrategia y Organizacionesxvi, 137 páginasapplication/pdfspaInnovación en el modelo de negocios de eventos de música clásica en respuesta a los cambios de su contexto particular (múltiple caso de estudio de organizaciones musicales en la ciudad de Bogotá)Business model innovation in classical music performances as a response to environmental changes (multiple case study of musical organizations within Bogotá city)Trabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMBogotá - Ciencias Económicas - Maestría en AdministraciónFacultad de AdministraciónBogotá, ColombiaUniversidad Nacional de Colombia - Sede BogotáBogotáColombiaAbraham, S. (2005). Stretching strategic thinking. Strategy & Leadership, 33(5), 5–12. https://doi.org/10.1108/10878570510616834Alberti, F. 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