Diseño organizacional de la unidad de desarrollo agroempresarial del banco agrario de colombia s.a.
La temática sobre desarrollo agroempresarial se ha venido convirtiendo en epicentro importante de discusión en el contexto de la situación por la cual atraviesa el sectoragropecuario. Es importante destacar que para plantearuna estrategia sobre desarrollo agroempresarial que acojacomo beneficiarios...
- Autores:
-
Morales C., José Rubén
Rodríguez C., Luis Felipe
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/34635
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/34635
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- Palabra clave:
- organizational culture
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La temática sobre desarrollo agroempresarial se ha venido convirtiendo en epicentro importante de discusión en el contexto de la situación por la cual atraviesa el sectoragropecuario. Es importante destacar que para plantearuna estrategia sobre desarrollo agroempresarial que acojacomo beneficiarios a pequeños y medianos productores rurales mediante su asociación con el propósito de hacerlos más competitivos y aprovechen mejor el uso del crédito, se hace necesario que una entidad con cobertura nacional como el Banco Agrario de Colombia, oriente y encause su misión a través del rediseño de su estructura organizacional. Este argumento se constituyó en el elemento por el cual se adelantó este estudio, cuyo objetivo de investigación fue la cultura organizacional del sistema de crédito del Banco Agrario. Como resultados destacables de este trabajo de investigación vale la pena mencionar la valoración en muy alto grado de la cultura organizacional en razón a que los dominios liderazgo, clima y contexto organizacional y sus correspondientes índices tuvieron excelente percepción en el grupo de funcionarios encuestados. Así mismo la respuesta sobre viabilidad de la unidad de desarrollo agro empresarialson contundentes por la apreciación que los funcionariostienen sobre la necesidad que el Banco ofrece para adelantar esta estrategia de manera directa a través de una estructura matricial por proyectos, que promueva el desarrollo agroempresarial mediante las etapas de iniciación, desarrollo y consolidación para hacer viable el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. |
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Es importante destacar que para plantearuna estrategia sobre desarrollo agroempresarial que acojacomo beneficiarios a pequeños y medianos productores rurales mediante su asociación con el propósito de hacerlos más competitivos y aprovechen mejor el uso del crédito, se hace necesario que una entidad con cobertura nacional como el Banco Agrario de Colombia, oriente y encause su misión a través del rediseño de su estructura organizacional. Este argumento se constituyó en el elemento por el cual se adelantó este estudio, cuyo objetivo de investigación fue la cultura organizacional del sistema de crédito del Banco Agrario. Como resultados destacables de este trabajo de investigación vale la pena mencionar la valoración en muy alto grado de la cultura organizacional en razón a que los dominios liderazgo, clima y contexto organizacional y sus correspondientes índices tuvieron excelente percepción en el grupo de funcionarios encuestados. Así mismo la respuesta sobre viabilidad de la unidad de desarrollo agro empresarialson contundentes por la apreciación que los funcionariostienen sobre la necesidad que el Banco ofrece para adelantar esta estrategia de manera directa a través de una estructura matricial por proyectos, que promueva el desarrollo agroempresarial mediante las etapas de iniciación, desarrollo y consolidación para hacer viable el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.The thematic related to agrarian entrepreneurship and business development has been transforming into important epicentre of discussion in the context of the situation for which crosses the agricultural sector. It is important to highlight that to outline a strategy oriented to agrarian business development, which concems as beneficiaries to small and medium rural producers by means of their association with the purpose of making them more competitive and take advantage of the use of the credit better, it becomes necessary that an entity with national covering as the Agrarian Bank of Colombia, direct and prosecute their mission through the redesign of their organizational structure. This argument was constituted in the element by which was ahead this study, whose investigation objective was the organizational culture of the system of credit of the Agrarian Bank. As prominent results of this investigation, it is worthwhile to mention the valuation in very high degree ofthe organizational culture in reason to domains as leadership, climate and organizational context and their corresponding indexes had excellent perception in the group of interviewed officials and employees. Likewise the answers related to agrarian business are overwhelming for the appreciation that the officials have about the necessity that the Bank offers, to advance this strategy in a direct way, through a wombed structure oriented to projects, which promotes agrarian business development by means of the initiation stages development and consolidation, to make viable the execution of their strategic objectives.application/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia, Facultad de Agronomía, Centro Editorialhttp://revistas.unal.edu.co/index.php/agrocol/article/view/21917Universidad Nacional de Colombia Revistas electrónicas UN Agronomía ColombianaAgronomía ColombianaAgronomía Colombiana; Vol. 19, núm. 1-2 (2002); 97-108 Agronomía Colombiana; Vol. 19, núm. 1-2 (2002); 97-108 2357-3732 0120-9965Morales C., José Rubén and Rodríguez C., Luis Felipe (2002) Diseño organizacional de la unidad de desarrollo agroempresarial del banco agrario de colombia s.a. Agronomía Colombiana; Vol. 19, núm. 1-2 (2002); 97-108 Agronomía Colombiana; Vol. 19, núm. 1-2 (2002); 97-108 2357-3732 0120-9965 .Diseño organizacional de la unidad de desarrollo agroempresarial del banco agrario de colombia s.a.Artículo de revistainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTorganizational culturestrategystructureassociationmanagementleadershiporganizational climateagricultural developmentcultura organizacionalestrategiaestructuraasociacióngestiónliderazgoclima organizacionaldesarrollo agropecuarioORIGINAL21917-75152-1-PB.pdfapplication/pdf1126155https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/34635/1/21917-75152-1-PB.pdf60fbd57cc44940fd23b1a47bdd2414b5MD51THUMBNAIL21917-75152-1-PB.pdf.jpg21917-75152-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10568https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/34635/2/21917-75152-1-PB.pdf.jpg36bc03acc70f186b91730e1095afeea6MD52unal/34635oai:repositorio.unal.edu.co:unal/346352023-01-01 23:03:28.776Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |