Diseño organizacional de la unidad de desarrollo agroempresarial del banco agrario de colombia s.a.
La temática sobre desarrollo agroempresarial se ha venido convirtiendo en epicentro importante de discusión en el contexto de la situación por la cual atraviesa el sectoragropecuario. Es importante destacar que para plantearuna estrategia sobre desarrollo agroempresarial que acojacomo beneficiarios...
- Autores:
-
Morales C., José Rubén
Rodríguez C., Luis Felipe
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/34635
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/34635
http://bdigital.unal.edu.co/24715/
- Palabra clave:
- organizational culture
strategy
structure
association
management
leadership
organizational climate
agricultural development
cultura organizacional
estrategia
estructura
asociación
gestión
liderazgo
clima organizacional
desarrollo agropecuario
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Summary: | La temática sobre desarrollo agroempresarial se ha venido convirtiendo en epicentro importante de discusión en el contexto de la situación por la cual atraviesa el sectoragropecuario. Es importante destacar que para plantearuna estrategia sobre desarrollo agroempresarial que acojacomo beneficiarios a pequeños y medianos productores rurales mediante su asociación con el propósito de hacerlos más competitivos y aprovechen mejor el uso del crédito, se hace necesario que una entidad con cobertura nacional como el Banco Agrario de Colombia, oriente y encause su misión a través del rediseño de su estructura organizacional. Este argumento se constituyó en el elemento por el cual se adelantó este estudio, cuyo objetivo de investigación fue la cultura organizacional del sistema de crédito del Banco Agrario. Como resultados destacables de este trabajo de investigación vale la pena mencionar la valoración en muy alto grado de la cultura organizacional en razón a que los dominios liderazgo, clima y contexto organizacional y sus correspondientes índices tuvieron excelente percepción en el grupo de funcionarios encuestados. Así mismo la respuesta sobre viabilidad de la unidad de desarrollo agro empresarialson contundentes por la apreciación que los funcionariostienen sobre la necesidad que el Banco ofrece para adelantar esta estrategia de manera directa a través de una estructura matricial por proyectos, que promueva el desarrollo agroempresarial mediante las etapas de iniciación, desarrollo y consolidación para hacer viable el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. |
---|