Propuesta para la proyección estratégica del sistema de manufactura de una empresa del sector cerámico

Con base en el procedimiento de Miltenburg (2005) y los aportes de Sarache ét al. (2007) y Michalus (2011), el presente trabajo expone una propuesta para la proyección estratégica del sistema de manufactura de una empresa del sector cerámico apuntando a tres aspectos fundamentales: las prioridades competitivas, el sistema de producción, y las palancas de fabricación. Inicialmente se realizó un diagnóstico del sistema de manufactura de la empresa objeto de estudio utilizando métodos de expertos y análisis multicriterio, obteniendo así una caracterización del sistema productivo y las palancas de fabricación. Posteriormente, se realizó un análisis competitivo de la empresa mediante la aplicación de procedimientos de benchmarking, buscando identificar el estado actual de la misma frente a sus competidores y al mercado, así mismo, se identificaron los outputs cualificadores de mercado y ganadores de pedidos; así como la situación deseada de la empresa. Finalmente se formuló un plan de implementación de la estrategia

• Autores: Espitia Nery, Martin Eduardo
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/52681
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/52681; http://bdigital.unal.edu.co/47071/
• Palabra clave: 62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering; 68 Manufactura para usos específicos / Manufacture for specific uses; Estrategia de manufactura; Prioridades competitivas; Sector construcción; Métodos de expertos; Proceso Analítico Jerárquico (AHP); Benchmarking; Manufacturing strategy; Competitive priorities; Construction industry; Expert methods; Analytic Hierarchy Process (AHP); Benchmarking
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional