Del dicho al hecho: transformaciones sociales y urbanas en bogotá (1988-2008)
Este artículo muestra que las transformaciones materiales, sociales y culturales de Bogotá han tenido una existencia previa en los planes de desarrollo y las políticas públicas. Se utiliza el concepto de utopía y se identifican tres rasgos utópicos en dichos documentos: 1) imágenes de ciudad y de so...
- Autores:
-
Peña Frade, Ruth Nayibe
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/29579
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/29579
http://bdigital.unal.edu.co/19627/
- Palabra clave:
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Summary: | Este artículo muestra que las transformaciones materiales, sociales y culturales de Bogotá han tenido una existencia previa en los planes de desarrollo y las políticas públicas. Se utiliza el concepto de utopía y se identifican tres rasgos utópicos en dichos documentos: 1) imágenes de ciudad y de sociedad que 2) son la imagen especular de una indeseable realidad fáctica, y 3) un proceso de “performatividad” en el que se expresan una voluntad y capacidad de poder cuyo resultado es la instauración de una realidad nueva que se constata en la forma material de la ciudad. Tres dispositivos le van dando la forma imaginada a la ciudad y la sociedad: 1) el diseño y producción de espacio público; 2) una estrategia de comunicación, pedagogía y propaganda, y 3) una batería de normas de diversa importancia y obligatoriedad. El artículo define a la administración distrital como un portentoso aparato de concentración de poder y recursos que tiene tres componentes: 1) una gestión que integra a las entidades distritales; 2) el uso de una “razón técnica” constituida por datos estadísticos, diseños y conocimientos especializados, y 3) la “corresponsabilidad” de la comunidad. |
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