Evaluación de los obstáculos que enfrenta una organización del sector de hidrocarburos en Colombia, en la implementación del Sistema de gestión Integral

El presente trabajo tiene como objetivo evaluar los obstáculos que enfrenta una organización del sector de hidrocarburos en Colombia en la implementación del modelo de gestión estratégico, basado en las teorías de Robert S. Kaplan y David P .Norton; y desde el punto de vista organizacional como apoyan el proceso de transformación de la compañía. La revisión del problema se encuentra dividida esencialmente en tres partes: La primera parte, contiene la introducción donde se presentan las características generales del proyecto incluyendo planteamiento del problema, justificación y objetivos del presente proyecto y el diseño metodológico del trabajo. La segunda parte, presenta el marco teórico dividido en dos grandes temas, la evolución histórica de los modelos de gestión estratégicos y un análisis crítico del modelo estratégico desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton. La tercera parte, presenta el estudio de caso que contiene los antecedentes de la organización objeto de estudio, conocimiento e historia del sector de hidrocarburos en Colombia, revisión del proceso de implementación y análisis de los inconvenientes encontrados junto con las conclusiones y recomendaciones que surgieron en el proceso

• Autores: Rodríguez Gamboa, Jenny Marcela
• Fecha de publicación: 2013
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/12039
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/12039; http://bdigital.unal.edu.co/9645/
• Palabra clave: 3 Ciencias sociales / Social sciences; 33 Economía / Economics; Estratégia; Cuadro de Mando Integral; Gerencia Estratgica; Mapas estratégicos
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional