Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja
La realidad no es tan simple como se quisiera. Ella es tan compleja que no puede ser siempre comprendida por medio de simples reglas. Una nueva y completa manera de ver, pensar y conocer ha sido introducida. La nueva perspectiva busca entender sistemas que cambian de modos no adecuados para una visi...
- Autores:
-
Arango Fernández, Wilfer Ignacio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/2807
- Palabra clave:
- 1 Filosofía y psicología / Philosophy and psychology
65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
Complejidad
Caos
Eco-poiesis
Estructuras disipativas
Jerarquía
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
id |
UNACIONAL2_69cce005318da89b3b5c186b3836852c |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/2807 |
network_acronym_str |
UNACIONAL2 |
network_name_str |
Universidad Nacional de Colombia |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
title |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
spellingShingle |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja 1 Filosofía y psicología / Philosophy and psychology 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations Complejidad Caos Eco-poiesis Estructuras disipativas Jerarquía |
title_short |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
title_full |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
title_fullStr |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
title_full_unstemmed |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
title_sort |
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja |
dc.creator.fl_str_mv |
Arango Fernández, Wilfer Ignacio |
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Noguera de Echeverri, Ana Patricia (Thesis advisor) |
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Arango Fernández, Wilfer Ignacio |
dc.subject.ddc.spa.fl_str_mv |
1 Filosofía y psicología / Philosophy and psychology 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations |
topic |
1 Filosofía y psicología / Philosophy and psychology 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations Complejidad Caos Eco-poiesis Estructuras disipativas Jerarquía |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Complejidad Caos Eco-poiesis Estructuras disipativas Jerarquía |
description |
La realidad no es tan simple como se quisiera. Ella es tan compleja que no puede ser siempre comprendida por medio de simples reglas. Una nueva y completa manera de ver, pensar y conocer ha sido introducida. La nueva perspectiva busca entender sistemas que cambian de modos no adecuados para una visión lineal. Las organizaciones, y en especial las empresas, están sujetas a los mismos principios de la nueva ciencia, y el principal impacto de la aplicación de los conceptos de la complejidad es la forma en la cual son vistas. En este siglo, las compañías no continuarán siendo efectivas bajo una administración regida por objetivos y perspectivas lineales. Desorden, disipación y cambio son la regla, no la excepción. Esta Tesis propone el entendimiento de las organizaciones en términos de una percepción holística, confrontando las visiones tradicionales y explorando la relevancia del nuevo paradigma. El significado del cambio de percepción es presentado, junto con la manera en que estas teorías (complejidad, autopoiesis, estructuras disipativas, la organización de lo vivo) pueden ser aplicadas al campo de la administración, especialmente en lo referente a la jerarquía. (Texto tomado de la fuente) |
publishDate |
2004 |
dc.date.issued.spa.fl_str_mv |
2004 |
dc.date.accessioned.spa.fl_str_mv |
2019-06-24T12:54:08Z |
dc.date.available.spa.fl_str_mv |
2019-06-24T12:54:08Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
status_str |
acceptedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2807 |
dc.identifier.eprints.spa.fl_str_mv |
http://bdigital.unal.edu.co/1180/ |
url |
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2807 http://bdigital.unal.edu.co/1180/ |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.spa.fl_str_mv |
Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Administración Departamento de Administración Departamento de Administración |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Arango Fernández, Wilfer Ignacio (2004) Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales. |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos reservados - Universidad Nacional de Colombia |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.license.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional |
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional Derechos reservados - Universidad Nacional de Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
institution |
Universidad Nacional de Colombia |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2807/1/wilferignacioarangofernandez.2004.pdf https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2807/2/wilferignacioarangofernandez.2004.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
c3e543a1f41a92b5391f06d620fb302e 7ed97aa3d51535856c3dc54202098fcb |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombia |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio_nal@unal.edu.co |
_version_ |
1814089714653724672 |
spelling |
Atribución-NoComercial 4.0 InternacionalDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Noguera de Echeverri, Ana Patricia (Thesis advisor)3024b5e3-c7cd-449f-8f58-a7fa8c3857f2Arango Fernández, Wilfer Ignacio2a92f42f-5e18-4eb1-a548-3141cf52e4013002019-06-24T12:54:08Z2019-06-24T12:54:08Z2004https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2807http://bdigital.unal.edu.co/1180/La realidad no es tan simple como se quisiera. Ella es tan compleja que no puede ser siempre comprendida por medio de simples reglas. Una nueva y completa manera de ver, pensar y conocer ha sido introducida. La nueva perspectiva busca entender sistemas que cambian de modos no adecuados para una visión lineal. Las organizaciones, y en especial las empresas, están sujetas a los mismos principios de la nueva ciencia, y el principal impacto de la aplicación de los conceptos de la complejidad es la forma en la cual son vistas. En este siglo, las compañías no continuarán siendo efectivas bajo una administración regida por objetivos y perspectivas lineales. Desorden, disipación y cambio son la regla, no la excepción. Esta Tesis propone el entendimiento de las organizaciones en términos de una percepción holística, confrontando las visiones tradicionales y explorando la relevancia del nuevo paradigma. El significado del cambio de percepción es presentado, junto con la manera en que estas teorías (complejidad, autopoiesis, estructuras disipativas, la organización de lo vivo) pueden ser aplicadas al campo de la administración, especialmente en lo referente a la jerarquía. (Texto tomado de la fuente)Reality is not as simple as we would like. It is so that can’t always be understood through simple rules. A wholly new way of seeing, thinking, knowing in the world has been introduced. The new perspective seeks to understand systems that change in ways not amenable to the linear vision. The organizations, most particulary the enterprise, are subject to the very same principles of the new science, and one major impact in applying the concepts of complexity is the way in which they are seen. In this century, companies will no longer be effectively managed by rigid and lineal objectives or perspectives. Disorder, dissipation and change are the rules, no more the exceptions. This Thesis proposes the understanding of organizations in terms of a holistic perception, confronts the traditional visions and explores the relevance of the new paradigm. The significance of the change of perception is provided, followed by the way in which the theorys (complexity, autopoiesis, dissipative structures, living organization) can be applied to the field of management, specially to the hierarchy.Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Administración Departamento de AdministraciónDepartamento de AdministraciónArango Fernández, Wilfer Ignacio (2004) Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía compleja. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.1 Filosofía y psicología / Philosophy and psychology65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relationsComplejidadCaosEco-poiesisEstructuras disipativasJerarquíaPerspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones: la jerarquía complejaTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMORIGINALwilferignacioarangofernandez.2004.pdfTesis de Maestría en Administraciónapplication/pdf1732111https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2807/1/wilferignacioarangofernandez.2004.pdfc3e543a1f41a92b5391f06d620fb302eMD51THUMBNAILwilferignacioarangofernandez.2004.pdf.jpgwilferignacioarangofernandez.2004.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4986https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2807/2/wilferignacioarangofernandez.2004.pdf.jpg7ed97aa3d51535856c3dc54202098fcbMD52unal/2807oai:repositorio.unal.edu.co:unal/28072023-08-20 23:05:17.093Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |