Juego de intereses en la demolición del convento y de la iglesia de santo domingo. bogotá, 1939-1947
La demolición del antiguo convento Santo Domingo, en abril de 1939, generó la fragmentación de la manzana urbana que había ocupado por más de trescientos años. ¿Qué consecuencias adicionales conllevó este fraccionamiento? El artículo se centra en el análisis de los movimientos de finca raíz que se d...
- Autores:
-
Rueda Cáceres, Liliana Rueda Cáceres
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/44009
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/44009
http://bdigital.unal.edu.co/34107/
http://bdigital.unal.edu.co/34107/2/
- Palabra clave:
- historia: arquitectura
urbanismo
Bogotá
convento
iglesia
Santo Domingo
historia urbana
desagregación espacial
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Summary: | La demolición del antiguo convento Santo Domingo, en abril de 1939, generó la fragmentación de la manzana urbana que había ocupado por más de trescientos años. ¿Qué consecuencias adicionales conllevó este fraccionamiento? El artículo se centra en el análisis de los movimientos de finca raíz que se dieron en la “nueva” manzana que apareció con la demolición de la Iglesia de Santo Domingo, siete años después de haber sido derribado el convento; este hecho urbano evidenció la existencia de unos juegos de intereses. El marco teórico y metodológico para analizar este caso se basa en la historia urbana, la que observa a la ciudad como un producto social y en la que el plano se constituye en una herramienta de reflexión. Se concluye que el antiguo convento, más que un inconveniente para la “modernización” de la ciudad, era realmente un obstáculo para la densificación y rentabilidad de ese sector, que se había desarrollado anárquicamente y sin el debido control y regulación de las entidades a cargo. |
---|