Le modèle biasca pour transformer l'entreprise
En raison de son expérience comme consultant en Amérique Latine, l'auteur propose un modèle d'évaluation de la transformation des entreprises composé principalement de: 1) évaluation du changement nécessaire de l'entreprise compétitive, 2) amélioration quantitative, 3) amélioration d&...
- Autores:
-
Biasca, Rodolfo Eduardo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
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- Universidad Nacional de Colombia
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- Acceso en línea:
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Contaduría
Ciencias Sociales
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Atribución-NoComercial 4.0 InternacionalDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Biasca, Rodolfo Eduardo873473b2-086c-408f-9876-ad5fe4bbdfc53002019-06-28T01:38:05Z2019-06-28T01:38:05Z2004https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/37251http://bdigital.unal.edu.co/27335/En raison de son expérience comme consultant en Amérique Latine, l'auteur propose un modèle d'évaluation de la transformation des entreprises composé principalement de: 1) évaluation du changement nécessaire de l'entreprise compétitive, 2) amélioration quantitative, 3) amélioration d'accroissement 4) révolution ou changement discontinu 5) évolution et changement continu.Basado en su experiencia en el campo de la consultoría en América Latina, el autor propone un modelo para evaluar la transformación de las empresas, cuyos componentes básicos son: 1) evaluación del cambio que necesita la empresa competitiva, 2) mejoramiento cuantitativo, 3) mejoramiento incremental, 4) revolución o cambio discontinuo y 5) evolución o cambio continuo.The author proposes a model for evaluating company transformation based on his experience in the field of consulting in Latin-America. Its basic components are: evaluating changes needed by a competitive company, quantitative improvement, incremental improvement and discontinuous revolution or change cf continuous evolution or change.application/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia - Sede Bogotáhttp://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/25113Universidad Nacional de Colombia Revistas electrónicas UN Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; núm. 23 (2004); 40-42 2248-6968 0121-5051Biasca, Rodolfo Eduardo (2004) Le modèle biasca pour transformer l'entreprise. Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; núm. 23 (2004); 40-42 2248-6968 0121-5051 .Le modèle biasca pour transformer l'entrepriseArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTAdministraciónContaduríaCiencias SocialesOrganisational TransformationCompetitivityQuantitative ImprovementIncremental ImprovementDiscontinuous and Continuous ChangeAdministraciónContaduríaCiencias SocialesTransformación OrganizacionalCompetitividadMejoramiento CuantitativoMejoramiento IncrementalCambio Discontinuo y ContinuoAdministraciónContaduríaCiencias SocialesTransformation OrganisationnelleCompétitivitéAmélioration QuantitativeAmélioration D'accroissementChangement Discontinu et ContinuORIGINAL25113-88231-1-PB.pdfapplication/pdf811576https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/37251/1/25113-88231-1-PB.pdfc1f4b045c6be7cefbedf582e1580c777MD51THUMBNAIL25113-88231-1-PB.pdf.jpg25113-88231-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8738https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/37251/2/25113-88231-1-PB.pdf.jpg794edf768660a5b1145b686bf7d83bb6MD52unal/37251oai:repositorio.unal.edu.co:unal/372512024-01-09 23:06:51.412Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |
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En raison de son expérience comme consultant en Amérique Latine, l'auteur propose un modèle d'évaluation de la transformation des entreprises composé principalement de: 1) évaluation du changement nécessaire de l'entreprise compétitive, 2) amélioration quantitative, 3) amélioration d'accroissement 4) révolution ou changement discontinu 5) évolution et changement continu. |
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