Implementación de los principios de lean en una entidad pública de Colombia como herramienta para la competitividad. Caso: unidad administrativa facultad de ingeniería
El concepto de Lean, es muy conocido en empresas de manufactura para eliminar desperdicios y aumentar la eficiencia. En países desarrollados, el Lean ya ha sido utilizado por entidades gubernamentales como forma de mejoramiento continuo, pero aún no ha sido considerada como una alternativa en entida...
- Autores:
-
Ojeda Sánchez, Javier Ricardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/63046
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/63046
http://bdigital.unal.edu.co/62527/
- Palabra clave:
- 35 Administración pública y ciencia militar / Public administration and military science
62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering
65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
Entidad pública
Lean
Mejoramiento continuo
Lean government
Public entity
Continous improvement
Lean government
- Rights
- openAccess
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- Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
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El concepto de Lean, es muy conocido en empresas de manufactura para eliminar desperdicios y aumentar la eficiencia. En países desarrollados, el Lean ya ha sido utilizado por entidades gubernamentales como forma de mejoramiento continuo, pero aún no ha sido considerada como una alternativa en entidades del Estado en Colombia, tal es el caso de la Universidad Nacional de Colombia, una Institución de Educación Superior que no se ha visto como una empresa y, en general, no ha aplicado herramientas suficientes de ingeniería para su mejoramiento. Por tal razón, esta investigación se realizó en la Unidad Administrativa de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia, entidad pública del orden nacional, donde actualmente, se está considerando la necesidad de disminuir sus residuos. Se hizo un diagnóstico inicial en el que se identificaron las necesidades y posteriormente, se aplicaron los principios de lean para optimizar los procesos y su efecto. El mayor desafío fue la apropiación de los conceptos de “lean government” por parte de los funcionarios después de la socialización para optimizar los procesos que incluían desde la escritura de los procedimientos hasta la implementación de 5s, kaizen, Value Stream Mapping, entre otras herramientas. Como resultado se obtuvo un mejoramiento considerable en los servicios prestados a los beneficiarios de la entidad y la reducción de los desperdicios que usualmente no son medidos en una entidad pública. |
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