El control interno como diferenciador de las empresas medianas exitosas y en situación de fracaso empresarial. Un análisis de caso para las empresas medianas colombianas del sector manufactura.

El presente documento tiene como objetivo diagnosticar cuáles y cómo son las estructuras de los sistemas del control interno de las empresas medianas exitosas que les permiten diferenciarse de aquellas en situación de fracaso. La investigación se fundamenta en un estudio de caso con un enfoque cuali...

Full description

Autores:
Cruz Suta, Jeisson David
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/69726
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/69726
http://bdigital.unal.edu.co/71880/
Palabra clave:
3 Ciencias sociales / Social sciences
33 Economía / Economics
Control interno
Fracaso empresarial
Empresas medianas
Sector manufactura
Internal control
Business failure
Medium size companies
Manufacture sector
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Description
Summary:El presente documento tiene como objetivo diagnosticar cuáles y cómo son las estructuras de los sistemas del control interno de las empresas medianas exitosas que les permiten diferenciarse de aquellas en situación de fracaso. La investigación se fundamenta en un estudio de caso con un enfoque cualitativo y alcance exploratorio para dos empresas, una exitosa y otra en situación de fracaso del sector de manufactura debido a su mayor participación en el total de compañías en situación de quiebra o liquidación igual al 27%. El documento se estructura en las siguientes cuatro fases: primera, una introducción que presenta una caracterización de las empresas medianas en Colombia incluyendo su importancia económica para la sociedad y sus particularidades respecto al control interno, además de exponer las figuras legales de fracaso empresarial en Colombia; segunda, identificación de los factores determinantes de fracaso de las empresas medianas colombianas, reconociendo a su vez cuáles factores se encuentran relacionados con la estructura de control interno de estas compañías; tercera, un estudio de caso sobre dos empresas medianas pertenecientes al sector de manufactura; y cuarta, la exposición de resultados que tiene como objetivo determinar los elementos que caracterizan los sistemas de control interno de las empresas medianas exitosas que no son usados por las organizaciones en situaciones de fracaso. Los resultados obtenidos indican que la mera existencia del control interno es la principal diferencia entre las estructuras de control de las compañías estudiadas, de igual forma se evidencia que la compañía exitosa empieza su transición hacia un enfoque de control estratégico.