Propuesta metodológica de planificación y control para proyectos de construcción a partir de un complemento informático
Ilustraciones
- Autores:
-
Serna Gutiérrez, Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
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- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
- 690 - Construcción de edificios::692 - Prácticas auxiliares de construcción
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Akale, J., Amade, B., Peter Akpan, E. O., Okebugwu, O., & Omajeh, E. O.-M. (2015). Project Management Software Application in the Nigerian Construction Industry. Serbian Project Management Journal, 5(2), 99 Arboleda López, S. A., & Serna Gutiérrez, E. (2019). Presupuestos y programación de obras. Conceptos básicos (2da ed.). Álvarez Arteaga, A. (2020). 5 niveles del sistema Last Planner ® " Debería, puede, quiere, hizo y aprendió ". Lean Construction Mexico. https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/5-niveles-del-sistema-last-planner-debería-puede-quiere-hizo-y-aprendió Aziz, R. F., & Hafez, S. M. (2013). Applying lean thinking in construction and performance improvement. Alexandria Engineering Journal, 52(4), 679–695. https://doi.org/10.1016/j.aej.2013.04.008 Ballard, G. (1994). Proceeding of the spring Conference Northern California Construction Institute Publication. The last planner. Monterey: Lean construction Institute Ballard, G. (2000). 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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rúa Machado, Carlos Andrés95712dee58fc8f748adeda69076cdd3aSerna Gutiérrez, Elizabethaf120777982f5fea72933cfa2e9e6f882023-06-20T19:14:13Z2023-06-20T19:14:13Z2023-04https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/84031Universidad Nacional de ColombiaRepositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiahttps://repositorio.unal.edu.co/IlustracionesEl objetivo principal de esta tesis es divulgar una propuesta metodológica de planificación y control para proyectos de construcción a partir de un complemento informático que permita identificar problemas tempranos y realizar los ajustes o correcciones necesarios para mantener el proyecto dentro del plazo planificado. Inicialmente se realiza una revisión sistematizada de literatura sobre sistemas, métodos y herramientas de planificación y control utilizados para la gestión de tiempo en proyectos de construcción, su inclusión en herramientas informáticas y software de mayor uso, posteriormente se hace una correlación de antecedentes con los hallazgos en los documentos analizados para el desarrollo de los criterios para la operatividad del complemento tanto metodológica como la arquitectura del software. Posteriormente se documenta la aplicación y uso del complemento para dar conclusiones y recomendaciones. Finalmente se destaca la importancia de conocer que teorías, métodos y herramientas se utilizan para planificar y controlar los proyectos de construcción, la combinación de sus variables y como estos están inmersos en segundo plano en el desarrollo de herramientas informáticas. (Texto tomnado de la fuente)The main objective of this work is to disclose a planning and control methodological proposal for construction projects based on a computer complement that allows identifying early problems and making the necessary adjustments or corrections to maintain the project within the planned time frame. Initially, a systematized review of the literature on planning and control systems, methods, and tools used for time management in construction projects is carried out, as well as its presence in common computer tools and software. Afterwards, a correlation of precedents with the findings in the documents analysed is made, in order to develop criteria for the operation of the complement, both methodological and from the software architecture point of view. Subsequently, the application and use of the complement is documented to offer conclusions and recommendations. Finally, the importance of knowing what theories, methods and tools are used to plan and control construction projects, the combination of their variables and how these are immersed in the background in the development of computer tools is highlightedMaestríaMagíster en ConstrucciónÁrea Curricular de Construcción y Hábitat132 páginasapplication/pdfspaUniversidad Nacional de ColombiaMedellín - Arquitectura - Maestría en ConstrucciónFacultad de ArquitecturaMedellín, ColombiaUniversidad Nacional de Colombia - Sede Medellín690 - Construcción de edificios::692 - Prácticas auxiliares de construcciónConstrucción - Innovación tecnológicaAdministración de proyectosConstructionProgrammingMicrosoft ProjectMethodTime productivity DiagramPropuesta metodológica de planificación y control para proyectos de construcción a partir de un complemento informáticoMethodological proposal of planning and control for construction projects from a computer complementTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMLaReferenciaAkale, J., Amade, B., Peter Akpan, E. O., Okebugwu, O., & Omajeh, E. O.-M. (2015). Project Management Software Application in the Nigerian Construction Industry. Serbian Project Management Journal, 5(2), 99Arboleda López, S. A., & Serna Gutiérrez, E. (2019). Presupuestos y programación de obras. Conceptos básicos (2da ed.).Álvarez Arteaga, A. (2020). 5 niveles del sistema Last Planner ® " Debería, puede, quiere, hizo y aprendió ". Lean Construction Mexico. https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/5-niveles-del-sistema-last-planner-debería-puede-quiere-hizo-y-aprendióAziz, R. F., & Hafez, S. M. (2013). Applying lean thinking in construction and performance improvement. Alexandria Engineering Journal, 52(4), 679–695. https://doi.org/10.1016/j.aej.2013.04.008Ballard, G. (1994). Proceeding of the spring Conference Northern California Construction Institute Publication. The last planner. Monterey: Lean construction InstituteBallard, G. (2000). The last planner system of production control (Issue May). 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