Trabajadores en el cambio industrial: estudio de una empresa del sector automotriz

Este libro presenta los resultados de uno de de los estudios de caso adelantados en empresas industriales de los sectores de metalmecánica, alimentos y minerales no metálicos, de la ciudad de Bogotá, realizados en la investigación sobre 'Condiciones de trabajo en la industria colombiana' e...

Full description

Autores:: Dombois, Rainer

Tipo de recurso:: Book

Fecha de publicación:: 1992

Institución:: Universidad Nacional de Colombia

Repositorio:: Universidad Nacional de Colombia

Idioma:: spa

Description
Summary:	Este libro presenta los resultados de uno de de los estudios de caso adelantados en empresas industriales de los sectores de metalmecánica, alimentos y minerales no metálicos, de la ciudad de Bogotá, realizados en la investigación sobre 'Condiciones de trabajo en la industria colombiana' entre 1988 y 1989. Cada una de las monografías de empresa presenta datos y énfasis particulares. Sin embargo, se ha tratado de presentar un esquema general del contexto empresarial analizado en relación con el proceso de modernización en la técnica de producción, la organización de la empresa y del trabajo, la política de personal y las relaciones industriales. Las características y tendencias observadas en las condiciones generales de la sociedad y el contexto empresarial constituyen el marco en el cual se analiza el proceso histórico de la formación y diferenciación obrera en Colombia. La situación diferencial de los grupos de trabajadores se entiende no solamente como consecuencia de una estructura que se impone, sino como resultado de una relación de actores sociales en la empresa entre directivos, ingenieros, mandos medios, técnicos y trabajadores, relación de la que estos últimos son participes activos y como tales, desarrollan estrategias tanto individuales como colectivas, que inciden en sus trayectorias ocupacionales, su situación actual y sus probabilidades futuras. En estas monografías de empresa presentamos la información obtenida en una forma multilateral y amplia, para que pueda servir de base para el análisis de temas afines a los del presente estudio y con ello contribuir al conocimiento de la realidad de la industria y el trabajo en Colombia, ante la relativa escacez de este tipo de trabajos en nuestro medio. / Contenido. Preliminares, Preliminares; Capítulo 1 - Introducción, 1. Organización industrial y formación de mano de obra: enfoque del estudio de caso, pág. 1; 2. Problemática de un estudio de caso, pág. 15; 3. Bases empíricas del análisis, pág. 18; Capítulo 2 - Historia de la Empresa Surcarr, pág. 19, Capítulo 3 - La estructura formal de la empresa: de la oficina de fábrica a la administración diferenciada, pág. 31; (1). Estructura formal en el "orden antiguo", pág. 33, (2). El cambio hacia un nuevo orden: el ingreso de profesionales, pág. 38; Capítulo 4 - Organización y reorganización del trabajo: la fabrica como manufactura, pág. 47, (1). Procesos, organización y tecnología en el orden antiguo, pág. 49, (2). Trabajos ejemplares en la producción, pág. 57; (3). Organización y tecnología: la fábrica manufactura, pág. 65; (4). Autonomía, control y autoridad, pág. 71, (a). La organización como forma de control en el orden antiguo, pág. 72; (b). Los obreros y los mandos medios, pág. 77; (5). La reorganización de la empresa y la apertura de la "caja negra", pág. 81; (a). El circuito diseño-producción, pág. 83; (b) Análisis del proceso de producción, pág. 86; (c) Manual de funciones, pág. 87; (6). Resumen, pág. 89; Capítulo 5 - Política de personal en surcarr, pág. 93; (1). El reclutamiento y la selección de entrada, pág. 99; a "La empresa - una escuela de ignorantes", pág. 100; (b). El cambio de criterios: la empresa como lugar de la utilización de calificaciones, pág. 103; (2). Ubicación inicial y calificación interna, pág. 106; (a) La relación operario-ayudante como relación de aprendizaje elemental, pág. 108;( b) Aprendizaje interno y trayectoria anterior, pág. 113; (3). Selección y Promoción interna: ejemplos de la trayectoria interna, pág. 115; (4). Antigüedad y estructura salarial, pág. 122; (5). Despidos y renuncias, pág. 125; (a) Ajustes y rotación del personal, pág.126; (b) Despidos y renuncias, pág. 127; (6). Erosión de principios básicos de la política de personal tradicional, pág. 133; (7). Resultados de la selección: antecedentes y características de los obreros de Surcarr, pág. 137; Capítulo 6 - La empresa y el sindicato, pág. 155; (1). Impacto del sindicato: temas y procedimientos de regulación, pág. 158; (2). Intervención corriente del sindicato en conflictos, pág. 160; (3). Impacto del sindicato en el cambio, pág. 162; Capítulo 7 - Las perspectivas de los obreros en la empresa y en el mercado de trabajo, pág. 67; (1). Cinco historias laborales, pág. 170; (2). Perspectivas de los obreros, pág.178; Capítulo 8 - Conclusiones, pág. 187; (1). Desarrollo Industrial como proceso de aprendizaje y de cambio 187; (a). El orden antiguo, pág. 191;( b). La transición al nuevo orden, pág. 197; (c). Cambio empresarial como proceso de conflicto intra-empresarial, pág. 202; (2). Los obreros de Surcarnobreros industriales u obreros en la industria?, pág. 208 Anexo 01- Bibliografía, pág. 215.

Trabajadores en el cambio industrial: estudio de una empresa del sector automotriz

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