Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en gestión de proyectos cp3m© v5.0

El interés por los proyectos y su utilización para la implementación de la estrategiaorganizacional ha aumentado vertiginosamente en los últimos años a nivel mundial. De ahí, quecontar con un sistema de Gestión de Proyectos que responda a las exigencias de adaptabilidad yflexibilidad, por un lado, y la eficiencia en la asignación de recursos, por el otro, resulte de vitalimportancia en términos de una gestión exitosa. En el interés por medir la capacidad de las organizacionespara gestionar sus proyectos exitosamente, han surgido los Modelos de Madurez enGestión de Proyectos P3M. Éstos permiten evaluar a las organizaciones así como establecer rutas demejoramiento con base en el nivel de madurez deseado por éstas, de acuerdo a sus condiciones ycaracterísticas. Sin embargo, son pocos los esfuerzos en términos de lograr la madurez en proyectosarticulada con la implementación de estrategias. Por su parte, este artículo reporta los resultadosobtenidos durante más de cinco años de investigación teórica y aplicada, que han dado comoresultado el Modelo de Madurez CP3M© V5., desarrollado en la Universidad del Valle – Colombia.

• Autores: Solarte-Pazos, Leonardo; Sánchez-Arias, Luis Felipe
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/74378
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/74378; http://bdigital.unal.edu.co/38855/; http://bdigital.unal.edu.co/38855/2/
• Palabra clave: Modelos de madurez; gerencia de proyectos; implementación de la estrategia; PMBOK®; aprendizaje institucional; ciclo de vida de proyecto; JEL: M-19; L20; L21
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional