Incidencia de la gestión del gasto público social en el bienestar para los sectores de educación, empleo y seguridad en Bucaramanga durante el periodo 2008-2015
Este estudio exploratorio, estableció incidencias precisas entre la ejecución del gasto público social y los indicadores sociales, en los ámbitos de educación, empleo y la seguridad. Se desarrolló un procedimiento metodológico constituido por dos módulos: uno exploratorio destinado a establecer las...
- Autores:
-
Orejarena Sarmiento, María Manuela
Ramírez Lucena, Edward Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15936
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/15936
- Palabra clave:
- Economics
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Public management
Social programs
Incidence
Efficiency
Public spending
Public administration
Public investments
National budget
Economía
Desarrollo económico
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Este estudio exploratorio, estableció incidencias precisas entre la ejecución del gasto público social y los indicadores sociales, en los ámbitos de educación, empleo y la seguridad. Se desarrolló un procedimiento metodológico constituido por dos módulos: uno exploratorio destinado a establecer las correlaciones de Pearson y otro descriptivo, que explica en forma ex post, los resultados de las gestiones públicas locales en Bucaramanga durante el periodo 2008- 2015. Mediante el análisis costo beneficio, se logró relacionar el costo de los programas con las metas ejecutadas. |
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Actis Di Pasquale, E. (2015). Portal de Promoción y Difusión Pública del Conocimiento Académico y Científico. Acuerdo Municipal N°006 del 2008, Concejo Municipal De Bucaramanga, 11 de junio del 2008. Acuerdo Municipal N°014 del 2012, Concejo Municipal De Bucaramanga, 30 de mayo del 2012. Aguilar, L. F. (2007). El aporte de la política pública y de la Nueva Gestión Pública a la gobernanza. Revista Del CLAD, Reforma y Democracia, 15. https://doi.org/10.1111/j.1749-6632.2010.05695.x Bazúa, F., Valenti, G., & Xochimilco, U. (1995). Políticas públicas y desarrollo municipal. Bonifaz, J. L., & Aragón, G. (2008). Sobrecostos por la falta de infraestructura en agua potable: una aproximación empírica. Universidad Del Pacifico, 32. Cejudo, G. M. (2011). Nueva gestión pública. (Siglo Veintiuno, Ed.). Mexico: Biblioteca Básica de Administración Pública. Departamento Nacional de Planeación, Gestión pública local. (DNP, Departamento Nacional de Planeación, Ed.) (2007). BOGOTA: Departamento Nacional de Planeación. Eamon O"Shea. (2012). Teoria de Calidad de vida. TERAPIA Psicológica, 30(1), 718– 4808. https://doi.org/10.4067/S0718-48082012000100006 Internacional, V. I. I. C. (2002). VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Lisboa, Portugal, 8-11 oct. 2002. Histoire, 8–11. Interamericano De Desarrollo, B. (2011). MÓDULO 1 Gestión para resultados en el ámbito público. Gestión para resultados en el desarrollo en gobiernos subnacionales (Banco Inte, pp. 1–80). Piraeus, U. (2018). LA CRISIS GRIEGA 2010-18: UNA VISIÓN DESDE DENTRO 1, 159–171. Ramirez, J., & Ramirez, E. (2002). Génesis y desarrollo del concepto de nueva gestión pública. Bases organizacionales para el replanteamiento de la acción administrativa y su impacto en la reforma del gobierno. Mexico. Schröder, P. (2001). Nueva Gestión Pública: Aportes para el buen gobierno. Redial.Org, 1–45. Theorem, F. F., Economics, W., Theorem, S. F., & Economics, W. (n.d.). Section 1: Neoclassical welfare economics, 8–33. Ubasart-González, G., & Minteguiaga, A. (2017). Esping-Andersen en América Latina: El estudio de los regímenes de bienestar. Politica y Gobierno, 24(1), 213–236. |
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Zarur Ramos, Alberto Luisa1d8d164-1005-4b90-95c5-8c62192a9d95Orejarena Sarmiento, María Manuela8b486515-459e-4ef9-9056-7c784e1942cfRamírez Lucena, Edward Mauricio8003ce7e-5db4-47f5-94d5-5e9709365fb9Zarur Ramos, Alberto Luis [0000379352]Zarur Ramos, Alberto Luis [es&oi=ao]Bucaramanga (Santander, Colombia)2008-2015UNAB Campus Bucaramanga2022-03-16T16:49:56Z2022-03-16T16:49:56Z2019-05-11http://hdl.handle.net/20.500.12749/15936instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEste estudio exploratorio, estableció incidencias precisas entre la ejecución del gasto público social y los indicadores sociales, en los ámbitos de educación, empleo y la seguridad. Se desarrolló un procedimiento metodológico constituido por dos módulos: uno exploratorio destinado a establecer las correlaciones de Pearson y otro descriptivo, que explica en forma ex post, los resultados de las gestiones públicas locales en Bucaramanga durante el periodo 2008- 2015. Mediante el análisis costo beneficio, se logró relacionar el costo de los programas con las metas ejecutadas.Resumen Abstract 1. Marco Teórico 1.1 El fenómeno de la nueva gestión pública (NGP). 1.1.1 Transición del concepto. 1.1.2 Contexto 1.2 Instrumentos de la nueva Gestión Pública “Buen Gobierno” 1.2.1 Gestión contractual 1.2.2 Orientación a rendimientos 1.2.3 Orientación hacia ciudadanos / clientes 1.3 Gestión Pública en el Bienestar Social 1.4 Gestión Pública En El Gasto 1.4.1 Presupuesto 2. Estado del Arte 3. Metodología 3.1 Módulo Descriptivo 3.1.1 Identificación y foco desempeño 3.1.2 Seguimiento, beneficios 3.1.3 Escenarios prospectivos de Gestión 3.2 Módulo exploratorio 4. Resultados 4.1 Resultados descriptivos 4.1.1 Fernando Vargas Mendoza (2008-2011) –“Bucaramanga Empresa de todos” 4.1.2 Luis Francisco Bohórquez (2012-2015)- “Bucaramanga capital Sostenible” 4.2 Resultados exploratorios 4.2.1 Educación 4.2.2 Empleo 4.2.3 Seguridad 5. Conclusiones y Recomendaciones 6. BibliografíaPregradoThis paper is with exploratory character the precise incidence between the execution of social public spending and social indicators in the fields of education, employment and security. To this end, a methodological procedure was developed consisting of two modules, an experimental one designed to establish correlations and a descriptive one that explains the results of local public administrations in Bucaramanga during the 2008- 2015 period, through the cost-benefit analysis allowed to relate the cost of the programs with the goals fulfilled.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Incidencia de la gestión del gasto público social en el bienestar para los sectores de educación, empleo y seguridad en Bucaramanga durante el periodo 2008-2015Incidence of the management of public social spending on well-being for the sectors of education, employment and security in Bucaramanga during the period 2008-2015EconomistaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Economíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEconomicsEconomic developmentPublic managementSocial programsIncidenceEfficiencyPublic spendingPublic administrationPublic investmentsNational budgetEconomíaDesarrollo económicoGastos públicosAdministración públicaInversiones públicasPresupuesto nacionalGestión públicaProgramas socialesIncidenciaEficienciaActis Di Pasquale, E. (2015). Portal de Promoción y Difusión Pública del Conocimiento Académico y Científico.Acuerdo Municipal N°006 del 2008, Concejo Municipal De Bucaramanga, 11 de junio del 2008.Acuerdo Municipal N°014 del 2012, Concejo Municipal De Bucaramanga, 30 de mayo del 2012.Aguilar, L. F. (2007). El aporte de la política pública y de la Nueva Gestión Pública a la gobernanza. Revista Del CLAD, Reforma y Democracia, 15. https://doi.org/10.1111/j.1749-6632.2010.05695.xBazúa, F., Valenti, G., & Xochimilco, U. (1995). Políticas públicas y desarrollo municipal.Bonifaz, J. L., & Aragón, G. (2008). Sobrecostos por la falta de infraestructura en agua potable: una aproximación empírica. Universidad Del Pacifico, 32.Cejudo, G. M. (2011). Nueva gestión pública. (Siglo Veintiuno, Ed.). Mexico: Biblioteca Básica de Administración Pública.Departamento Nacional de Planeación, Gestión pública local. (DNP, Departamento Nacional de Planeación, Ed.) (2007). BOGOTA: Departamento Nacional de Planeación.Eamon O"Shea. 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Politica y Gobierno, 24(1), 213–236.ORIGINAL2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdf2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdfTesisapplication/pdf4046666https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15936/1/2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdfa48ab608fbf0b5d3930db17e6cf2cd01MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15936/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdf.jpg2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8356https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15936/3/2019_Tesis_Ramirez_Lucena_Edward_Mauricio.pdf.jpg8b4cf6c78f583da4df5bf111aa6ce4dfMD53open access20.500.12749/15936oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/159362023-12-14 17:02:44.086open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |