Competitividad del sector petroquímico – Caso Cartagena de Indias

La competitividad en el ámbito empresarial según Cook y Bredhal (1991, citado por Piedra y Kennedy, 2004) se entiende como la habilidad que tiene la firma de entregar bienes y servicios en el tiempo, lugar y forma preferida por los cliente a mejores precios que los ofrecidos por los competidores, cu...

Full description

Autores:
Villanueva Villarreal, Jorge
Cuellar Perdomo, Martha Cecilia
Hernández Inela, Geonavis
Martínez Sierra, Angela Beatriz
Rodríguez Lavis, Alonso
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/1892
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/1892
Palabra clave:
Competitiveness
Petrochemical industry
Business administration
Investigations
Analysis
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Administración de empresas
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Desempeño económico
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Empleo
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description La competitividad en el ámbito empresarial según Cook y Bredhal (1991, citado por Piedra y Kennedy, 2004) se entiende como la habilidad que tiene la firma de entregar bienes y servicios en el tiempo, lugar y forma preferida por los cliente a mejores precios que los ofrecidos por los competidores, cubriendo al menos el costo de oportunidad de los recursos empleados. Por tanto, puede decirse que la competitividad organizacional comprende la capacidad que posee un producto, cualquiera para rivalizar con otros (as) (dentro de una misma clasificación) en un determinado mercado. Al analizar el desempeño económico como un factor de competitividad, debe tenerse presente el enfoque competitivo que se pretende alcanzar. Porter (1990, citado por Piedra y Kennedy, 2004) introduce la noción de la importancia de la competitividad empresarial, en este sentido se hace énfasis en que son las empresas (industrias y segmentos industriales) y no lo países quienes compiten internacionalmente, la competitividad se entiende como la diferencia entre el valor que crea una firma para los compradores y el costo en que incurre, en este contexto el éxito competitivo puede alcanzarse ofreciendo precios más bajos que los competidores o un producto superior (diferenciado) que justifique un mayor precio.
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Por tanto, puede decirse que la competitividad organizacional comprende la capacidad que posee un producto, cualquiera para rivalizar con otros (as) (dentro de una misma clasificación) en un determinado mercado. Al analizar el desempeño económico como un factor de competitividad, debe tenerse presente el enfoque competitivo que se pretende alcanzar. Porter (1990, citado por Piedra y Kennedy, 2004) introduce la noción de la importancia de la competitividad empresarial, en este sentido se hace énfasis en que son las empresas (industrias y segmentos industriales) y no lo países quienes compiten internacionalmente, la competitividad se entiende como la diferencia entre el valor que crea una firma para los compradores y el costo en que incurre, en este contexto el éxito competitivo puede alcanzarse ofreciendo precios más bajos que los competidores o un producto superior (diferenciado) que justifique un mayor precio.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMINTRODUCCIÓN… 16 LISTA DE CUADROS… 23 LISTA DE FIGURAS… 24 1. ESTRATEGIAS Y LAS RIVALIDADES DE LAS EMPRESAS (PETROQUI- QUIMICAS S.A., DOW QUIMICA, DEXTON, CABOT Y ECOPETROL) TENI- ENDO EN CUENTA LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLA… 25 2. IDENTIFICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS TEÓRICOS DENTRO DE LOS SE ENMARCA LAS CONDICIONES DE LOSFACTORES D ELA MATRIZ COMPETITIVA DE PORTER… 40 2.1. RECURSO HUMANO… 42 2.1.1. Población… 43 2.1.2. Empleo… 45 2.1.3. Educación… 48 2.2. CIENCIA Y TECNOLOGÍA… 53 2.2.1.. Gastos e inversión en investigación y desarrollo (I&D)… 57 2.2.2. Entorno Científico y Tecnológico… 61 2.3. FORTALEZA ECONÓMICA… 64 2.4. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA… 67 2.4.1. Comercio Global… 69 2.4.2. Exportación de Bienes… 70 2.4.3. Importaciones de Bienes… 70 2.5. GOBIERNO E INSTITUCIONES… 72 2.6. INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMU- NICACIÓN… 74 2.6.1. Infraestructura Básica… 75 2.6.2. Infraestructura de Transporte… 76 2.6.3. Infraestructura Tecnológica… 77 2.7. FINANZAS… 78 2.7.1. Infraestructura Financiera… 80 2.7.2. Eficiencia de la Banca… 80 2.7.3. Situación Financiera… 81 2.8. GESTIÓN EMPRESARIAL… 83 2.8.1. Productividad… 82 2.8.2. Costos Laborales… 85 3. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES DE LE DEMANDA ANALIZANDO LAS VARIABLES DE ESTRUCTURA SEGMENTADAS DE LAS EMPRESAS COMPRADORAS EXTENDIDOS Y EXIGENTES, TANAÑO DE LA DEMANDA INTERIOR, NÚMERO DE COMPRADORES INDEPENDIENTES, TASAS DE CRECIEMIENTO DE LA DEMANDA INTERIOR , TEMPRANA DEMANDA INTERIOR Y VOLUMEN DE EXPORTACIÓN… 86 4. IDENTIFICACIÓN DE SECTORES CONEXOS Y DE APOYO DE LAS EMPRESAS ESTABLECIENDO PROCESOS DE INNOVACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO, CALIDAD DE LOS PROVEEDORES Y LA IDENTIFICACIÓN DE OTRAS EMPRESAS PARTICIPANTES… 95 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES… 102 6. BIBLIOGRAFIA… 105MaestríaCompetitiveness in the business environment according to Cook and Bredhal (1991, cited by Piedra and Kennedy, 2004) is understood as the ability of the firm to deliver goods and services in the time, place and way preferred by the client at better prices than those offered by competitors, covering at least the opportunity cost of the resources used. Therefore, it can be said that organizational competitiveness includes the ability of a product, any one to compete with others (within the same classification) in a given market. When analyzing economic performance as a factor of competitiveness, the competitive approach to be achieved must be borne in mind. Porter (1990, cited by Piedra and Kennedy, 2004) introduces the notion of the importance of business competitiveness, in this sense it is emphasized that it is the companies (industries and industrial segments) and not the countries that compete internationally, competitiveness It is understood as the difference between the value that a firm creates for buyers and the cost it incurs, in this context competitive success can be achieved by offering lower prices than competitors or a superior product (differentiated) that justifies a higher price.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaCompetitividad del sector petroquímico – Caso Cartagena de IndiasCompetitiveness of the petrochemical sector - Cartagena de Indias caseMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMCompetitivenessPetrochemical industryBusiness administrationInvestigationsAnalysisEconomic performanceIncome levelsEmploymentCompetitividadIndustria petroquímicaAdministración de empresasInvestigacionesAnálisisDesempeño económicoNiveles de ingresosEmpleoVillanueva Villarreal, Jorge, Cuellar Perdomo, Martha Cecilia, Hernández Inela, Geonavis, Martínez Sierra, Angela Beatriz, Rodríguez Lavis, Alonso (2007). Competitividad del sector petroquímico. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESMBONIFAZ, José Luís. Motimore Michael. Colombia: un análisis de su competitividad internacional. Desarrollo productivo. CEPAL. Santiago. Colombia, Cepal, Competitividad, competitividad Internacional., 1999.MARKETING INTERNACIONAL. Czinkota.M.R., Ronkainen I. cuarta Edición. Editorial Mc Graw. 1996.PORTER, Michael. La Estrategia Competitiva, 1980La Ventaja Competitiva De las Naciones. Edt. Vergara., 1991.Ser competitivo, Ediciones Deusto, Bilbao. 1999Ser Competitivo: Nuevas Aportaciones y Conclusiones: Editorial Deusto. 2005.RESTREPO, Luís Fernando. Interpretando a Porter: Universidad del Rosario-CER. 2004.VIEL, Joaquín. Competitividad en Colombia, Fortalezas y debilidades en el contexto internacional. Center For Internacional Development. 2002.BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. 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