Innovación en el modelo de negocios de OPESE

La innovación es una prioridad para los directivos de las organizaciones, en estas se deben desarrollar procesos para impulsar habilidades innovadoras en sus empleados. La innovación como parte central de la empresa, genera cambio en funciones, logística, modelos gerenciales y procesos, no solo en p...

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Autores:
Riobo Cortes, Alberto Carlos
Saer Díaz, Samir Elías
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/2072
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/2072
Palabra clave:
Business administration
Strategic planning
Success in business
Administration
Investigations
Analysis
Routine
Methodical
Sustainable
Competitiveness
Processes
Administración de empresas
Planificación estratégica
Éxito en los negocios
Administración
Investigaciones
Análisis
Rutinario
Metódico
Sostenible
Competitividad
Procesos
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description La innovación es una prioridad para los directivos de las organizaciones, en estas se deben desarrollar procesos para impulsar habilidades innovadoras en sus empleados. La innovación como parte central de la empresa, genera cambio en funciones, logística, modelos gerenciales y procesos, no solo en productos. Para tener éxito las empresas deben concebir la innovación como algo rutinario y metódico que haga uso de capacidades comunes de las personas. Hay diversas razones que impulsan la innovación en las organizaciones, estas van desde la capacidad de diferenciarse de la competencia hasta la necesidad de reinventar su modelo de negocio. Definir estrategias de innovación organizacional en el modelo de negocio de la empresa que le permita ser competitiva y sostenible. Este informe establece un marco teórico de la innovación organizacional. Presenta la metodología utilizada para la investigación y los resultados de las percepciones, un análisis de los mismos y las conclusiones correspondientes. Los resultados de innovación en el modelo de negocio de la empresa OPESE, sirven de marco para el desarrollo de esta investigación. El aumento de la capacidad de innovación en el modelo de negocio depende de la forma en que la organización conciba un modelo de la innovación abierta, con un proceso de gestión de la innovación que articule las ideas internas y externas. Empresas grandes, medianas o pequeñas que le han apostado a la innovación como estrategia de negocio, han logrado una posición competitiva en sus mercados. Las estrategias de innovación se fundamentan en tres pilares importantes: personas, procesos y principios y filosofía de la innovación.
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Hay diversas razones que impulsan la innovación en las organizaciones, estas van desde la capacidad de diferenciarse de la competencia hasta la necesidad de reinventar su modelo de negocio. Definir estrategias de innovación organizacional en el modelo de negocio de la empresa que le permita ser competitiva y sostenible. Este informe establece un marco teórico de la innovación organizacional. Presenta la metodología utilizada para la investigación y los resultados de las percepciones, un análisis de los mismos y las conclusiones correspondientes. Los resultados de innovación en el modelo de negocio de la empresa OPESE, sirven de marco para el desarrollo de esta investigación. El aumento de la capacidad de innovación en el modelo de negocio depende de la forma en que la organización conciba un modelo de la innovación abierta, con un proceso de gestión de la innovación que articule las ideas internas y externas. Empresas grandes, medianas o pequeñas que le han apostado a la innovación como estrategia de negocio, han logrado una posición competitiva en sus mercados. Las estrategias de innovación se fundamentan en tres pilares importantes: personas, procesos y principios y filosofía de la innovación.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMINTRODUCCIÓN 4 1. LA INNOVACION ORGANIZACIONAL 5 1.1. La Innovación en la empresa 5 1.2. Innovación organizacional 7 1.3. Innovación en el modelo de negocio 14 1.4. La innovación organizacional como modelo de negocio 17 2. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 19 2.1. Justificación de la elección del método: estudio de casos 19 2.2. Características técnicas y diseño de la investigación 22 3. Análisis de la innovación en el Modelo de Negocio. Caso: OPESE 28 3.1 Empresa OPESE. 28 3.2 Innovación en el modelo de negocio OPESE 30 4. CONCLUSIONES 65 BIBLIOGRAFIA 67MaestríaInnovation is a priority for managers of organizations, in these, processes should be developed to promote innovative skills in their employees. Innovation as a core part of the company, generate change in functions, logistics, management models and processes, not just in products. To succeed companies must conceive innovation as routine and methodical availing common capabilities of individuals. There are several reasons that drive innovation in organizations, these range from the ability to differentiate themselves from the competition until the need to reinvent their business model. Define strategies for organizational innovation in the business model of the company to enable it to be competitive and sustainable. This report provides a theoretical framework for organizational innovation. Presents the methodology used for the research and results of perception, an analysis of these and related findings. The results of innovation in the business model of the company OPESE, provide a framework for the development of this research. Increasing capacity for innovation in the business model, depends on how the organization conceives a model of open innovation, a process innovation management to articulate internal and external ideas. Large, medium or small companies that have bet on innovation as a business strategy, have achieved a competitive position in their markets. Innovation strategies are based on three main pillars: people, processes and principles and philosophy of innovation.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaInnovación en el modelo de negocios de OPESEInnovation in the OPESE business modelMagíster en AdministraciónBucaramanga (Colombia)UNAB Campus BucaramangaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)info:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMBusiness administrationStrategic planningSuccess in businessAdministrationInvestigationsAnalysisRoutineMethodicalSustainableCompetitivenessProcessesAdministración de empresasPlanificación estratégicaÉxito en los negociosAdministraciónInvestigacionesAnálisisRutinarioMetódicoSostenibleCompetitividadProcesosRiobo Cortes, Alberto Carlos, Saer Diaz, Samir Elías (2013). Innovación en el modelo de negocios de opese. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESMAmabile, T (1988).Handbook of Creativity.CAMBRIDGE University Press.Amit, R., &Zott, C. (2001).Value creation in e-busines.Strategic Management, 22(6/7), 493-520.Cepeda, G (2006). La calidad en los métodos de investigación cualitativa: principios de aplicación práctica para estudios de casos. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa. Núm. 29, 057-082.BONACHE, J. (1999): “El estudio de casos como estrategia de construcción teórica: características, críticas y defensas”,Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, nº 3, enero-junio, pp. 123-140.Chesbrough, H., &Rosenbloom, R. (2002). The Role of the Business Model: in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spinoff Companies. 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Editorial Norma.Hipp, C y Grupp, H (2005).Innovation in the service sector: The demand for service-specific innovation measurement concepts and typologies. Volume 34, Issue 4, May 2005, Pages 517–535.JACOB, M.; TINTORE, J. y TORRES, X. (2001). Innovación en servicios. Informe del proyecto: “Innovación en el sector turístico balear. Análisis prospectivo de tecnologías”. Proyecto financiado por la Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica. Madrid.Kimberely y Evanisko (1981).Organizational Innovation: The Influence of Individual, Organizational, and Contextual Factors on Hospital Adoption of Technological and Administrative Innovations. AcademyManagement Journal vol. 24 no. 4 689-713Lam, A. y otros (2004). Organizational Innovations.The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press.Lam, A (2011). Organizaciones innovadoras: Estructuras, aprendizaje y organización. University of London.Mondragón Corporación Cooperativa-MCC (1997). Evaluación de la capacidad innovadora. Documento de trabajo. Mondragón (España).Morales, M y León, A (2013). A dios a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina. INNOVARE. San Jose, Costa Rica.Osterwalder y Pigneur (2011). Generación de Modelos de Negocio: Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. DEUSTO.Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology - a proposition in a design science approach.Dissertation, University of Lausanne, Switzerland.OCDE (2005). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation, 3rd Edition. OECD Publications, Paris.Prahalad, C., &Krishnan, M. (2009). La Nueva Era de la Innovación. Cómo crear valor a través de redes globales. Mc Graw Hill.Pettigrew, A. (1997). What is a ProcessualAnálisis?.Scandinavian Journal Management, 13.Saettone, J (2012). El gran salto como alcanzar el éxito a través de la innovación.Tidd, J (2003). Development of Novel Products ThroughIntraorganizational and Interorganizational Networks. 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