Diseño de un sistema integral de indicadores para la toma decisiones de una empresa comercializadora de productos en el sector vehículos

El proyecto de investigación realizado diseñó una herramienta y un sistema de información de indicadores que le faciliten a los gerentes y directivos tener una perspectiva clara de la situación y estructura financiera de la empresa en un momento determinado. Ya que en la actualidad algunas pymes en...

Full description

Autores:
Sepúlveda Joya, Diego Fernando
Duarte Ferreira, Diego Armando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14145
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Investigation
Price
Company
Risks
Cost effectiveness
Liquidity indicators
Cash flow
Financial crisis
Business cycles
Economic stability
Análisis financiero
Gestión financiera
Ingeniería financiera
Investigación
Crisis financiera
Ciclos económicos
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Empresa
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Indicadores de liquidez
Flujo de caja
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description El proyecto de investigación realizado diseñó una herramienta y un sistema de información de indicadores que le faciliten a los gerentes y directivos tener una perspectiva clara de la situación y estructura financiera de la empresa en un momento determinado. Ya que en la actualidad algunas pymes en el país no cuentan con herramientas que permitan evaluar los estados financieros y los diversos riesgos específicos y económicos que afecten la rentabilidad y el funcionamiento del negocio. Esta herramienta cuenta con análisis e interpretación de indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento, además se construyó un EFAF y se proyectaron algunos estados financieros como Flujos de Caja esenciales para desarrollar el análisis de la estructura financiera de la empresa, y por ultimo se desarrollo un mapa de riesgos financieros el cual muestra los diversos tipos de riesgos a los que se ve enfrentada la empresa y sus posibles soluciones. Finalmente después de efectuar los análisis, interpretación y desarrollar el mapa de riesgos propuesto, se realizó un informe del proyecto en el cual se habla sobre los resultados que arrojaron los diferentes análisis que se le realizaran a la empresa Motos & Motos.
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Ya que en la actualidad algunas pymes en el país no cuentan con herramientas que permitan evaluar los estados financieros y los diversos riesgos específicos y económicos que afecten la rentabilidad y el funcionamiento del negocio. Esta herramienta cuenta con análisis e interpretación de indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento, además se construyó un EFAF y se proyectaron algunos estados financieros como Flujos de Caja esenciales para desarrollar el análisis de la estructura financiera de la empresa, y por ultimo se desarrollo un mapa de riesgos financieros el cual muestra los diversos tipos de riesgos a los que se ve enfrentada la empresa y sus posibles soluciones. Finalmente después de efectuar los análisis, interpretación y desarrollar el mapa de riesgos propuesto, se realizó un informe del proyecto en el cual se habla sobre los resultados que arrojaron los diferentes análisis que se le realizaran a la empresa Motos & Motos.INTRODUCCIÓN 1 1. OBJETIVOS 3 1.1 OBJETIVO GENERAL 3 1.2 ESPECÍFICOS 3 2. ANÁLISIS DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA MOTOS & MOTOS. 4 2.1. ANALISIS DE LA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA 4 2.2. CARACTERISTICAS ECONOMICAS DOMINANTES DE LA INDUSTRIA 11 2.3. ANÁLISIS DEL GRUPO ESTRATEGICO EN QUE PARTICIPA LA EMPRESA 14 3. CONTEXTO EMPRESARIAL DE MOTOS & MOTOS 16 3.1. RESEÑA HISTORICA 16 3.2. MISIÓN 16 3.3. VISIÓN 17 4. CONTEXTO ORGANIZACIONAL DELA EMPRESA MOTOS & MOTOS 18 4.1. OBJETIVOS 18 4.2. METAS 18 4.3. POLÍTICAS 19 4.4. ESTRATEGIAS 19 5. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA MOTOS & MOTOS 20 5.1. ANÁLISIS DOFA 20 5.1.1 IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS: F 20 5.1.2 IDENTIFICACIO DE DEBILIDADES D 21 5.1.3 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES: O 21 5.1.4 IDENTIFICACIÓN DE AMANAZAS AMENAZAS: A 21 6. MAPA DE RIESGOS 23 6.1. IDENTIFICACIÓN DE FUENTES DE RIESGO Y AREAS DE IMPACTO 24 6.2. MATRIZ DE ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS 25 7. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRES MOTOS & MOTOS 30 7.1. COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS Y SUS INDICADORES. 30 7.2. ANÁLISIS DE RENTABILIDADES. 32 7.3. ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ 33 7.4. ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD 35 7.5. ANÁLISIS DEL ENDEUDAMIENTO 36 7.6. ANÁLISIS DEL EFAF. 37 7.7. ANÁLISIS DEL F.C.L PROYECTADO 40 7.8. CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO BASICO FINANCIERO 41 8. SISTEMA INTEGRAL DE INDICADORES PARA LA TOMA DE DECISIONES 42 9. CONCLUSIONES 47 10. BIBLIOGRAFÍA 49 11. ANEXOS 51PregradoThis project designed a tool and an information system of indicators that facilitate to the managers and directors to have a clear perspective of the situation and financial structures of the company in a determined moment. At the present time some pymes in the country do not count with tools that allow to evaluate the financial statements and the diverse specific and economic risks that affects the profit and the operation of the business. This tool counts on analysis and interpretation of liquidity, profit and indebtedness indicators, in addition a EFAF was constructed and some financial statements like cash Flows were projected to develop the analysis of the financial structure of the company, and Finally after effectuating the analysis, interpretation and develop of the financial risks map, it was made a project report that contains the results of the different analysis that were accomplish to the Motos & Motos company.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaDiseño de un sistema integral de indicadores para la toma decisiones de una empresa comercializadora de productos en el sector vehículosDesign of a comprehensive system of indicators for decision-making in a company that sells products in the vehicle sectorIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationPriceCompanyRisksCost effectivenessLiquidity indicatorsCash flowFinancial crisisBusiness cyclesEconomic stabilityAnálisis financieroGestión financieraIngeniería financieraInvestigaciónCrisis financieraCiclos económicosEstabilidad económicaPrecioEmpresaRiesgosRentabilidadIndicadores de liquidezFlujo de cajaGAMBOA VELAQUEZ. Ramiro, Curso básico de administración de empresas. Finanzas. Volumen 4. Bogotá: Editorial Norma S.A. Julio de 1993García Serna, Oscar León, Administración financiera fundamentos y aplicaciones 3ª ed. Cali: Prensa Moderna Impresiones S.A. 1999.J. FRED WESTON THOMAS COPELAN, Manual de Administración Financiera. Tomo II, Capitulo 20. Editorial Mac Graw Hillhttp://www.camaradirecta.com/webccb/temas/indicadoresantander/default.htmhttp://www.camaradirecta.com/webccb/temas/documentos%20pdf/indicadores/2005/Indicadores%20febrero%202005.pdfWWW.CAMARADIRECTA.COM PRINCIPALES RESULTADOS informe de actualidad económica. Creación de empresas en Santanderhttp://www.fundes.org fundes Colombia.http://www.dinero.com:8080/larevista/171/NEGOCIOS_01.aspRevista MIPYME facultad de Ciencias Administrativas y Contables, Medellín mayo de 2004.Herramientas para el diagnostico de la situación financiera de una PYME, Ricardo Calderón Magaña. 2004.Hill, Charles W.L. Administración Estratégicawww.auteco.com.cowww.yamaha.com.cowww.suzuki.com.cowww.honda.com.coPORTAFOLIO. Diario Económico. Junio 23 de 2005Cámara de Comercio De Bucaramanga Análisis sectorialFRED. R. David. La Gerencia Estratégica. Séptima Reimpresión. Editorial Legis. 1993Norma Técnica Colombiana 5254 Para la Gestión de RiesgosANAYA ORTIZ, Héctor Análisis Financiero con ajustes por inflación, Ed, tecnotextos ., Colombia, printer Colombia S.A.Revista la Nota economica, Proyección indicadores de conyuntura 2005-2009 enero de 2005.ORIGINAL2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdfTesisapplication/pdf528789https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/5/2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdfa189c4227c20368e0cee1197d2e3dd6fMD55open access2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdfPresentaciónapplication/pdf3359091https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/6/2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf1ab2a958a898c420fd13ab590ad3e8b4MD56open access2005_Anexos_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.zip2005_Anexos_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.zipAnexosapplication/octet-stream865491https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/7/2005_Anexos_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.zipbb1d0b4280d18c5e1289245ef6cf3ab8MD57open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpg2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5723https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/9/2005_Tesis_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpgba854cb4a0a01855fd22cab918130625MD59open access2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpg2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9958https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/10/2005_Presentacion_Duarte_Ferreira_Diego_Armando.pdf.jpgfb54c7a637972707a3e7020c9599b0b8MD510open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14145/8/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD58open access20.500.12749/14145oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/141452024-01-23 15:33:24.429open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=