Aplicación del costeo basado en actividades en la empresa Multiservicios para la Construcción Ltda
En el contexto actual empresarial es necesario conocer el comportamiento de los costos, sobre todo el relacionado con las actividades, en empresas con procesos relativamente sencillos y líneas de productos homogéneos. De ahí que se vaya progresivamente imponiendo la conveniencia de generar una infor...
- Autores:
-
Osma de Bautista, Laura Consuelo
Osorio Rojas, Francisco Iván
Rueda Martínez, Magnolia
Rodriguez Dueñas, Hernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1997
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27873
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/27873
- Palabra clave:
- Aluminum paint
Asphalt emulsion
Costs
Construction
Accounting
Cost control
Production costs
Target cost
Value analysis (Cost control)
Business
Contabilidad
Control de costos
Costos de producción
Costo objetivo
Análisis del valor (Control de costos)
Negocios
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Emulsión asfáltica
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Construcción
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En el contexto actual empresarial es necesario conocer el comportamiento de los costos, sobre todo el relacionado con las actividades, en empresas con procesos relativamente sencillos y líneas de productos homogéneos. De ahí que se vaya progresivamente imponiendo la conveniencia de generar una información sobre costos basados en actividades. Así se puede generar una información más amplia del nivel de excelencia empresarial alcanzado, de las actividades realizadas por la empresa; este tipo de información resulta especialmente útil para identificar las actividades operativas eficientes que aportan valor al producto final. En el presente trabajo proponemos un sistema de costos que represente para la empresa una alternativa que refleje el costo de los productos analizado a través de los procesos que agregan valor al producto. Se ha identificado que las mejoras significativas en los costos está relacionada con la mayor eficiencia en los trabajos de aplicación del producto, específicamente en la eficiencia de la mano de obra, la cual se puede mejorar arreglando algunas actividades secundarias. |
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Así se puede generar una información más amplia del nivel de excelencia empresarial alcanzado, de las actividades realizadas por la empresa; este tipo de información resulta especialmente útil para identificar las actividades operativas eficientes que aportan valor al producto final. En el presente trabajo proponemos un sistema de costos que represente para la empresa una alternativa que refleje el costo de los productos analizado a través de los procesos que agregan valor al producto. Se ha identificado que las mejoras significativas en los costos está relacionada con la mayor eficiencia en los trabajos de aplicación del producto, específicamente en la eficiencia de la mano de obra, la cual se puede mejorar arreglando algunas actividades secundarias.Introducción 1 1. Marco conceptual 3 1.1 justificación: implementación de un sistema de gestión Y de costos por actividades 3 1.2 diferencias entre un sistema de costos por actividades Y un sistema de costos convencional 7 1.3 conceptos básicos en un sistema basado en actividades 11 1.3.1 proceso 12 1.3.1.1 características de los procesos 12 1.3.2 actividad. 12 1.3.2.1 definición de las actividades 12 1.3.2.2 tipos de actividades 12 1.3.2.2.1 por funciones 12 1.3.2.2.2 por su naturaleza 12 1.3.2.2.3 por su aportación a la generación de valor 12 1.3.2.3 gestión de las actividades 12 1.3.3 inductores 12 1.3.3.1 inductores de las actividades 12 1.3.3.2 inductores de costos 12 1.3.3.3 unidad de actividad 12 1.3.4 el costo de las actividades 21 1.3.5 el costo del producto 24 2. aplicación empresarial 26 2.1 reseña histórica 26 2.2 justificación o 1 28 2.3 funciones: 29 2.4 descripción del producto 31 2.4.1 definición del producto 31 2.4.2 ingeniería del proyecto 31 2.5 estructura actual de costos 36 2.5.1 asignación de costos directos: 37 2.5.1.1 costo de arena 37 2.5.1.2 costo de la emulsión asfáltica bitumen 37 2.5.1.3 costo de la emulsión asfáltica primer 37 2.5.1.4 costo de la fibra poli estérica 40 2.5.1.5 costo de la mano de obra directa 41 2.5.1.6 costo de la pintura de aluminio 42 2.5.2 asignación costos indirectos 42 2.6 asignación de los costos a través del análisis de Las actividades 43 2.6.1 identificación de los inductores de actividad en el proceso De impermeabilización. 43 2.6.2 identificación de los inductores de costos. 44 2.6.3 identificación de unidades de actividad 44 2.6.4 asignación de costos indirectos 44 3. Propuesta 48 4. Conclusiones 53 Bibliografía 55EspecializaciónIn the current business context, it is necessary to know the behavior of costs, especially those related to activities, in companies with relatively simple processes and homogeneous product lines. Hence, the convenience of generating information on costs based on activities is gradually becoming more important. In this way, broader information can be generated on the level of business excellence achieved, on the activities carried out by the company; this type of information is especially useful for identifying efficient operational activities that add value to the final product. In this work, we propose a cost system that represents an alternative for the company that reflects the cost of the products analyzed through the processes that add value to the product. It has been identified that significant improvements in costs are related to greater efficiency in the work of applying the product, specifically in the efficiency of the labor force, which can be improved by arranging some secondary activities.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aplicación del costeo basado en actividades en la empresa Multiservicios para la Construcción LtdaApplication of activity-based costing in the multi-service company for construction LtdaBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Contabilidad GerencialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosEspecialización en Contabilidad GerencialAluminum paintAsphalt emulsionCostsConstructionAccountingCost controlProduction costsTarget costValue analysis (Cost control)BusinessContabilidadControl de costosCostos de producciónCosto objetivoAnálisis del valor (Control de costos)NegociosPintura de aluminioEmulsión asfálticaCostosConstrucciónDOUGLAS T. HIKS. Activity Costing for small and mid-sised busines. New York, 1992.MALLO, Carlos. Contabilidad de costos y de gestión. Madrid: Ediciones Pirámide, 1988.INNES UNIVERITY OF DUNDEE; F. MITCHELL UNIVERSITY OF EDIM BURUGH. Editorial CIMA-LONDON.Cantello, Emma y LIZCANO, Jesús. El sistema de gastos de costos.ORIGINAL1997_Tesis_Laura_Osma.pdf1997_Tesis_Laura_Osma.pdfTesisapplication/pdf9721537https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27873/1/1997_Tesis_Laura_Osma.pdf7b66b0e9dfb8913697f93072c32ade8bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27873/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1997_Tesis_Laura_Osma.pdf.jpg1997_Tesis_Laura_Osma.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8652https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27873/3/1997_Tesis_Laura_Osma.pdf.jpg7899c772ca12fa05b4541d2384172640MD53open access20.500.12749/27873oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/278732025-01-24 22:01:02.109open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |