Modelo de análisis financiero para un superete

A mediados de la década de los 90, se presentaron grandes cambios en el comercio en Colombia, con el ingreso de grandes jugadores, como por ejemplo Makro, Casino, Éxito y Carrefur. Uno de los primeros cambios estuvo en la cadena de abastecimiento, que dejó atrás el modelo transaccional par dar inicio a los procesos de información que le permitieran lograr altos indicadores. En este trabajo se estudiaran los aspectos mas importantes y que se deben tener en cuenta en los autoservicios independientes “Superetes” desde el punto de vista financiero. Se pretende además dar algunas orientaciones básicas que ayudarán a obtener un enfoque más moderno y profesional de los autoservicios en nuestro país. Con lo anterior, es necesario dar un enfoque más empresarial a un negocio que por años se ha desarrollado empíricamente; sin duda está investigación contribuirá a generar una motivación que permita indagar en el negocio y mejorar con miras a enfrentar positivamente los nuevos retos del mercado y la “empresa” del autoservicio.

• Autores: Ariza Rodríguez, Shirley
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2006
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/6985
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/6985
• Palabra clave: Financial engineering; Corporate finance; Financial analysis; Financial management; Financial managenment; Superete; Indicators; Investments; Multinationals; Strategic alternatives; Competitiveness; Profitability; Financial results; Sales; Purchases; Negotiation; Administrative and financial structure; Efficient administration; Cash flow; Inventories; Análisis financiero; Gestión financiera; Administración financiera; Finanzas corporativas; Ingeniería financiera; Superete; Indicadores; Inversiones; Multinacionales; Alternativas estratégicas; Competitividad; Rentabilidad; Resultados financieros; Ventas; Compras; Negociación; Estructura administrativa y financiera; Administración eficiente; Flujo de caja; Inventarios
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