Caracterización de los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos en las MiPymes de tipo jurídico sociedades que tienen como domicilio fiscal el municipio de Lebrija
Al proceso de administración estratégica se le debe otorgar igual importancia cuando se comparan las MiPymes con las grandes empresas, en razón a que el objetivo principal es el mismo: garantizar su crecimiento y sostenibilidad. (Fred D. , 2013). Por otra parte, se estima que es tanta la relevancia...
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Al proceso de administración estratégica se le debe otorgar igual importancia cuando se comparan las MiPymes con las grandes empresas, en razón a que el objetivo principal es el mismo: garantizar su crecimiento y sostenibilidad. (Fred D. , 2013). Por otra parte, se estima que es tanta la relevancia que ha tomado la administración de recursos humanos que hoy en día se cree que pasó a desplazar al capital financiero en orden de importancia al momento de evaluar los factores indispensables para el éxito de la empresa. En concordancia, se estructura esta investigación que tiene por objeto principal realizar una caracterización actualizada de los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos aplicados en las MiPymes de tipo jurídico sociedades que tienen como domicilio fiscal el Municipio de Lebrija ubicado en el Departamento de Santander. Esta investigación de tipo cuantitativa no experimental tienecomo producto principal la información resultante del análisis extractado de los instrumentos de recolección de información aplicados a la muestra poblacional conformada por 83 MiPymes en relación con las variables de estrategia y de talento humano, se complementa con un diagnóstico interno y externo producto del análisis estadístico a información registrada en la Cámara de Comercio de Bucaramanga y culmina con la formulación de estrategias que buscan optimizar los procesos en estudio. Una vez concluidas las etapas de esta investigación se comprueba que existe un escaso conocimiento por parte de los administradores en el uso estas herramientas esenciales para enfrentar el contexto actual y que se traduce en un bajo nivel de profundización en los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos implementados en las MiPymes de tipo jurídico sociedades del municipio de Lebrija, lo que conlleva a informalidad generalizada e incumplimiento de la normatividad legal vigente en Colombia en temas laborales y administrativos. Esta información puede servir de apoyo a los agentes económicos regionales, sectores económicos, sectores productivos, gremios, entidades de control y demás actores que integran la economía en esta área geográfica y que estén interesados en apoyar la competitividad empresarial en el municipio, sobre todo, en razón a que está demostrado que las MiPymes que aplican los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos tienen mayor desempeño que las que no lo hacen. |
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En concordancia, se estructura esta investigación que tiene por objeto principal realizar una caracterización actualizada de los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos aplicados en las MiPymes de tipo jurídico sociedades que tienen como domicilio fiscal el Municipio de Lebrija ubicado en el Departamento de Santander. Esta investigación de tipo cuantitativa no experimental tienecomo producto principal la información resultante del análisis extractado de los instrumentos de recolección de información aplicados a la muestra poblacional conformada por 83 MiPymes en relación con las variables de estrategia y de talento humano, se complementa con un diagnóstico interno y externo producto del análisis estadístico a información registrada en la Cámara de Comercio de Bucaramanga y culmina con la formulación de estrategias que buscan optimizar los procesos en estudio. Una vez concluidas las etapas de esta investigación se comprueba que existe un escaso conocimiento por parte de los administradores en el uso estas herramientas esenciales para enfrentar el contexto actual y que se traduce en un bajo nivel de profundización en los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos implementados en las MiPymes de tipo jurídico sociedades del municipio de Lebrija, lo que conlleva a informalidad generalizada e incumplimiento de la normatividad legal vigente en Colombia en temas laborales y administrativos. Esta información puede servir de apoyo a los agentes económicos regionales, sectores económicos, sectores productivos, gremios, entidades de control y demás actores que integran la economía en esta área geográfica y que estén interesados en apoyar la competitividad empresarial en el municipio, sobre todo, en razón a que está demostrado que las MiPymes que aplican los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos tienen mayor desempeño que las que no lo hacen.The strategic management process should be given equal importance when comparing MSMEs with large companies, because the main objective is the same: to guarantee their growth and sustainability. (Fred D., 2013). On the other hand, it is estimated that the relevance of the human resources administration is such that today it is believed that it moved to move financial capital in order of importance when evaluating the factors essential for the success of the company. Accordingly, this research is structured with the main purpose of carrying out an up-to-date characterization of the processes of strategic administration and administration of human resources applied in the MiPymes of legal type companies whose fiscal domicile is the Municipality of Lebrija located in the Department of Santander. This non-experimental quantitative research has as its main product the information resulting from the analysis extracted from the information collection instruments applied to the population sample conformed by 83 MSMEs in relation to the variables of strategy and human talent, complemented by a diagnosis internal and external product of the statistical analysis to information registered in the Chamber of Commerce of Bucaramanga and culminates with the formulation of strategies that seek to optimize the processes under study. Once the stages of this research are completed, it is verified that there is a scarce knowledge on the part of the administrators in the use of these essential tools to face the current context and that translates into a low level of deepening in the processes of strategic administration and administration of human resources implemented in the MiPymes of legal type societies of the municipality of Lebrija, which leads to widespread informality and breach of the legal regulations in force in Colombia on labor and administrative issues. This information can be used to support regional economic agents, economic sectors, productive sectors, unions, control entities and other actors that integrate the economy in this geographical area and who are interested in supporting business competitiveness in the municipality, above all, because it is proven that the MSMEs that apply the processes of strategic management and human resource administration perform better than those that do not.Modalidad Presencialapplication/pdfspaGeneración Creativa : Encuentro de Semilleros de Investigación UNABhttp://hdl.handle.net/20.500.12749/14242Aguirre Sadaba Alfredo, Castillo Clavero Ana María, Tous Zamora Dolores, (2009). Administración de Organizaciones en el Entorno Actual. Ediciones Pirámide.Banco Mundial. (s.f.). Recuperado el 15 de febrero de 2018, de fuente: http://www.bancomundial.org/Bravo Yáñez Fabiola, (2015). La importancia del Rol Estratégico de RR.HH.: Caso de una Empresa Chilena. 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Generación Creativa : Encuentro de Semilleros de Investigación UNAB ; Volumen XX, Número XX (Mes Año) ; páginas XX-XXCaracterización de los procesos de administración estratégica y administración de recursos humanos en las MiPymes de tipo jurídico sociedades que tienen como domicilio fiscal el municipio de LebrijaCharacterization of strategic management processes and administration of human resources in MiPymes of type legal companies whose tax domicile is municipality of LebrijaConferenceinfo:eu-repo/semantics/conferenceProceedingsMemoria de eventoshttp://purl.org/coar/resource_type/c_f744info:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/EC_ACUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosSistema de Investigación SIUNABGeneral direction and strategyCharacterizationStrategic managementInvestigationHuman resourcesMiPymesTax residenceLocal economyDirección general y estrategiaCaracterizaciónAdministración estratégicaInvestigaciónRecursos humanosMiPymesDomicilio fiscalEconomía localLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21732/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessORIGINAL2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdf2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdfArtículoapplication/pdf414483https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21732/1/2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdf10b1f10653865d62dc809368900f6291MD51open accessTHUMBNAIL2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdf.jpg2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10144https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21732/3/2018_Articulo_Caracterizacion_de_los_procesos_de_administracion_estrategica.pdf.jpg299ba1fc8eb2ffc6002f711ff64724ceMD53open access20.500.12749/21732oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/217322023-12-12 17:05:55.954open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |