Herramienta para la planificación financiera a través de un plan de presupuestación para Copetran Ltda
La presente investigación buscó mejorar la administración de los recursos para el área administrativa de la empresa Copetrán Ltda, por medio del presupuesto y una herramienta de control del mismo. Esto facilitando la toma decisiones respecto al uso eficiente de los recursos e identificando las posib...
- Autores:
-
Ducon Sánchez, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16649
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/16649
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Budget
Expenditure
Financial planning
Monitoring indicators
Budget culture
Financial administration
Financial planning
Financial policy
Comptroller of companies
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Administración financiera
Planificación financiera
Política financiera
Contraloria de empresas
Presupuesto
Gasto
Planeación financiera
Indicadores de seguimiento
Cultura presupuestaria
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | La presente investigación buscó mejorar la administración de los recursos para el área administrativa de la empresa Copetrán Ltda, por medio del presupuesto y una herramienta de control del mismo. Esto facilitando la toma decisiones respecto al uso eficiente de los recursos e identificando las posibles mejoras para las áreas analizadas, de acuerdo al escenario en el que se encuentre. En el enfoque metodológico se utilizaron técnicas de recolección de información como entrevistas no estructuradas, cuestionarios, check list y análisis de datos, permitiendo con esto identificar la necesidad y el problema de la empresa. En los resultados arrojados en la investigación se identifica principalmente la ausencia de una cultura presupuestaria para el área administrativa de la empresa, así como la incorrecta clasificación de los gastos en sus respectivos centros de costos. Así mismo las bases internas de la compañía para la elaboración del presupuesto, los responsables del cumplimiento de cada área, los eventos críticos que podría afectar la elaboración del presupuesto y los indicadores de seguimiento. También por medio del análisis mes a mes de comportamiento de los gastos lograr identificar las experiencias de los próximos periodos. |
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