Evaluación modalidad capitación del Hospital Bolívar

Este estudio evalúa el desempeño del hospital local Bolívar a partir del proceso de contratación por capitación que se realiza con las administradoras de Régimen subsidiado, desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento que conforman el BALANCED SCORECARD, herra...

Full description

Autores:
Carreño Olejua, Claudia Patricia
Garcia Gómez, Ariel Gerardo
Marín Cárdenas, German Eduardo
Molina Rizzo, Migdonia
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/17748
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/17748
Palabra clave:
Medical sciences
Health sciences
Health audit
Balanced scorecard
Administrators of the subsidized regime
Capitation contracts
Health administration
Clinic administrators
Capitation payment unit
Ciencias médicas
Administradoras de régimen subsidiado
Administración sanitaria
Administradores de clínicas
Unidad de pago por capitación
Ciencias de la salud
Auditoría en salud
Contratos por capitación
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Este estudio evalúa el desempeño del hospital local Bolívar a partir del proceso de contratación por capitación que se realiza con las administradoras de Régimen subsidiado, desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento que conforman el BALANCED SCORECARD, herramienta utilizada por las empresas para analizar su estado de salud e implementar estrategias que permitan aumentar la productividad y por ende mejorar la rentabilidad de la empresa. Para lograr los objetivos se midieron indicadores para cada perspectiva cuyos datos se obtuvieron por entrevistas con los encargados del proceso y de dos tipos de encuestas: 1. Para los clientes externos del hospital, en el caso de este estudio las tres ARS: CAFABA, COMPARTA y SALUDVIDA. 2. Para los clientes internos del hospital, que en total son: 32 funcionarios. Se revisaron también los contratos capitados suscritos entre el hospital y las ARS para comparar los porcentajes de UPC de las actividades contratadas, con los de UPC referencia del estudio de costos propuesto por el Ministerio de Salud. Se presentan los resultados de los indicadores medidos, de las encuestas realizadas y del análisis de comparación de las UPC mediante gráficas.