Modelo de negocio para la comercialización de productos a base de Cannabidiol (CBD) en Colombia
La industria del Cannabis medicinal es una de las más prometedoras a nivel mundial. El estudio de Fedesarrollo de 2019 estima “que esta industria podrá generar a 2030, 41.748 empleos, de los cuales 26.968 serán empleos agrícolas y los demás estarían asociados a transformación y administración” (Pinz...
- Autores:
-
Rueda Latorre, María Luisa
Sánchez Riascos, Lorenzo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Management
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La industria del Cannabis medicinal es una de las más prometedoras a nivel mundial. El estudio de Fedesarrollo de 2019 estima “que esta industria podrá generar a 2030, 41.748 empleos, de los cuales 26.968 serán empleos agrícolas y los demás estarían asociados a transformación y administración” (Pinzón, 2020), lo que muestra una tendencia creciente y gran oportunidad en el acceso al negocio, desde la siembra, la transformación de la materia prima, la investigación y desarrollo, hasta la distribución, comercialización y venta de productos terminados tanto en Colombia como para la exportación. En Colombia la legislación ha venido evolucionando de manera importante. En 2016 con la Ley 1787 se reglamentó el uso y comercialización del Cannabis con fines medicinales, específicamente con posibilidad de solicitar licencias para cultivo de cannabis psicoactivo y no psicoactivo, semillas para siembra y fabricación de derivados; y en 2020 con el Decreto 811 que autoriza la exportación desde Colombia, de la flor seca del cannabis, con fines medicinales. Estudios realizados en el mundo, demuestran que el componente Cannabidiol o CBD, presente en la planta de Cannabis, es un fito cannabinoide con propiedades antiinflamatorias, ansiolíticas, antidepresivas y altamente efectivas para el tratamiento del dolor, que han beneficiado a miles de personas alrededor del mundo. En Colombia la oferta de productos terminados con fines medicinales es limitada, por ello se identifica una clara oportunidad de mercado que se validará inicialmente mediante la creación de una comercializadora multimarca de productos medicinales a base de CBD en el país. La presente investigación pretende en primer lugar plantear un modelo de negocio para una empresa cuya labor será la de comercializar productos a base de Cannabidiol (CBD) en Colombia. La viabilidad del mismo estará determinada por un estudio de mercados, análisis del potencial de consumo de estos productos en Colombia, la validación del negocio desde la conceptualización de la marca, los productos y el portafolio, la presencia en redes sociales, un sitio web con e-commerce, la validación mediante una red de especialistas médicos. Así como el análisis de las fases administrativas, técnicas, operativas y legales del proceso de comercialización de estos productos; y la viabilidad financiera mediante proyecciones de ventas, flujos de efectivo, e indicadores de bondad como TIR, TIR-M, VPN, y relación costo beneficio. Adicional a ello, con el modelo de negocio planteado y validado, se busca conformar una empresa estructurada, con un plan de negocio y una estrategia clara, como proyecto de vida. |
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Fuente: elaborada por la agencia de publicidad contratada. 19. Marca seleccionada de productos con CBD. Fuente: creación propia. 20. Certificaciones del producto. Fuente: www.livincanna.com 21. Organigrama. Fuente: creación propia. 22. Buyer persona. Fuente: creación propia 17. Mercado mundial legal e ilegal del Cannabis en billones de dólares. Fuente: “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Ramírez, J. M., Torres, A., & Naranjo, J. Fedesarrollo 18. Potencial de generación de empleo e ingresos de la industria de Cannabis medicinal en Colombia. Fuente: “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Ramírez, J. M., Torres, A., & Naranjo, J. Fedesarrollo 19. Tipos de Licencia y actores en Colombia. Fuente: elaboración propia con datos a abril 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, y Ministerio de Justicia y del Derecho de Colombia. 20. Árbol de problema. Fuente: creación propia. 21. Marco normativo nacional. Fuente: “Informe sobre políticas de drogas: Los desafíos del cannabis medicinal en Colombia, Una mirada a los pequeños y medianos cultivadores”. Martinez Rivera, N. www.tni.org 22. PESTEL. Fuente: elaboración propia. 23. Principales jugadores de la industria del cannabis medicinal en Colombia Fuente: elaboración propia a partir de un ejercicio de benchmarking 24. Ficha técnica encuesta. Fuente: creación propia 25. Países europeos seleccionados con gran potencial para Colombia. Fuente: elaboración propia con datos de “Hoja de ruta: Sector de Cannabis medicinal, visión a 2032” Colombia Productiva y PricewaterhouseCoopers (Diciembre 2019). 26. Información demográfica de la población encuestada. Fuente: creación propia. 27. Proyección ventas mensuales. Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera 28. Proyección crecimiento ventas y costos Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera 29. Estado de resultados proyectado Anual. Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera 30. Indicadores de Bondad. Fuente: tabla de creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera. 31. Modelo CANVAS Well Colombia. Fuente: creación propia. 32. Portafolio de productos. Fuente: creación propia |
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Estudios realizados en el mundo, demuestran que el componente Cannabidiol o CBD, presente en la planta de Cannabis, es un fito cannabinoide con propiedades antiinflamatorias, ansiolíticas, antidepresivas y altamente efectivas para el tratamiento del dolor, que han beneficiado a miles de personas alrededor del mundo. En Colombia la oferta de productos terminados con fines medicinales es limitada, por ello se identifica una clara oportunidad de mercado que se validará inicialmente mediante la creación de una comercializadora multimarca de productos medicinales a base de CBD en el país. La presente investigación pretende en primer lugar plantear un modelo de negocio para una empresa cuya labor será la de comercializar productos a base de Cannabidiol (CBD) en Colombia. La viabilidad del mismo estará determinada por un estudio de mercados, análisis del potencial de consumo de estos productos en Colombia, la validación del negocio desde la conceptualización de la marca, los productos y el portafolio, la presencia en redes sociales, un sitio web con e-commerce, la validación mediante una red de especialistas médicos. Así como el análisis de las fases administrativas, técnicas, operativas y legales del proceso de comercialización de estos productos; y la viabilidad financiera mediante proyecciones de ventas, flujos de efectivo, e indicadores de bondad como TIR, TIR-M, VPN, y relación costo beneficio. Adicional a ello, con el modelo de negocio planteado y validado, se busca conformar una empresa estructurada, con un plan de negocio y una estrategia clara, como proyecto de vida.RESUMEN ………………………………………………………………………..…….….. 8 ABSTRACT …………………..…………………..…………………..……………..….... 10 INTRODUCCIÓN …………………..…………………..………………….……..……… 12 CAPÍTULO I: Planteamiento del problema ……………….…………………….…….. 14 1. Antecedentes …………………..……………………………………………….….. 14 2. Problema …………………..…………………..……………………………..…..… 23 3. Justificación …………………..…………………..………………………….…….. 25 CAPÍTULO II: Marco Teórico …………………..…………………...………………….. 28 1. Marco conceptual …………………..…………………..………………...…....….. 28 2. Estado del arte …………………..…………………..…………………………...... 32 2.1. Evolución marco Normativo en Colombia …………………………….…. 32 2.2. Principales actores regulatorios en Colombia ………………………….… 35 2.3. Experiencia de Estados Unidos en la industria del cannabis ………...... 36 3. Análisis del sector …………………..…………………..……………………….... 37 3.1. PESTEL …………………..…………………..…………………………..….. 37 3.2. 5 Fuerzas de Porter …………………..…………………………………..… 40 3.3. Análisis de la competencia …………………..…………………………….. 43 CAPÍTULO III: Metodología …………………..…………………..……...…………….. 47 1. Objetivos …………………..…………………..………………………………..….. 47 2. Resultados esperados …………………..……………………………………...… 48 3. Método de investigación …..…..…..…..…..…..…..…..…..………………....….. 48 4. Población, participantes y selección de la muestra …..…..….………...…..…. 49 4.1. Encuesta …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..…………….... 50 4.2. Entrevistas …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..………….…. 52 4.3. Fuentes secundarias …..…..….…..…..….…..…..….…..…..………….…. 54 5. Análisis de datos …..…..….…..…..….…..……………..….…..…..….…..…..…. 54 6. Aspectos éticos …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….….…………...…..…. 55 CAPÍTULO IV: Resultados …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..…….... 56 1. Ejercicios de validación …..…..….…..…..….…..…..….…..…..……….……….. 56 1.1. Construcción y conceptualización de la marca …..…………………..….. 56 1.2. Productos …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..…………..…. 59 1.3. Constitución empresa en Cámara de Comercio …..……………….....…. 61 1.4. Creación de e-commerce / sitio web …..……………………………….…. 62 1.5. Validación del producto en redes sociales …..…..……………………….. 62 1.6. Ejercicio de venta …..…..………………………………………………...…. 63 1.7. Validación del producto con red de especialistas e IPS ……………….... 64 2. Potencial de consumo …..…..….…..…..….…..…..….………………......…..…. 67 2.1. Tamaño de mercado …..…..….…..…..….…..…..….……………...…..…. 67 2.2. Características y conducta de los potenciales usuarios ………………... 72 2.2.1. Tendencias de consumo a nivel mundial …..……………………. 72 2.2.2. Resultados del análisis de la encuesta …..…………………..…. 74 3. Fases Administrativas y Legales …..…..….…..…..….…..………………….…. 80 3.1. Estructura organizacional …..…..….…..…..….………………………..…. 80 3.2. Fases y requerimientos legales …..…..….…..…..….…..…..………….... 82 4. Requerimientos técnicos y operativos …..…..….…..…..….…..…..…………... 82 5. Viabilidad financiera …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..………....…. 83 6. Modelo CANVAS …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..….………... 88 CAPÍTULO V: Conclusiones …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..…….. 89 ANEXOS …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…....….…..…..…....... 96 BIBLIOGRAFÍA …..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..….…..…..……... 102MaestríaThe medical Cannabis industry is one of the most promising in the world. The 2019 Fedesarrollo study estimates “that this industry will be able to generate 41,748 jobs by 2030, of which 26,968 will be agricultural jobs and the rest would be associated with transformation and administration” (Pinzón, 2020), which shows a growing opportunity in the business, en planting, transformation of raw material, research and development, to distribution, marketing and sale of finished products in Colombia, and for exporting to countries as United States and Canada. Legislation in Colombia has been evolving significantly. In 2016, Law 1787 regulated the use and commercialization of Cannabis for medicinal purposes, specifically with the possibility of requesting licenses for the cultivation of psychoactive and non-psychoactive cannabis seeds for planting and manufacturing of derivatives; and in 2020 with the decree 811 in which the government authorizes the exportation of dried cannabis leaves with medical purposes Studies carried out around the world show that the Cannabidiol or CBD component, present in the Cannabis plant, has important anti-inflammatory, anxiolytic, antidepressant and highly effective properties for the treatment of pain, which have benefited thousands of people around the world. In Colombia, the supply of finished products for medicinal purposes is limited, therefore a clear market opportunity is identified that will be validated through the creation of a multi-brand marketplace of CBD-based medicinal products in Colombia. This research concludes with a business model for a company whose main activity is the commercialization of CBD based products. The viability of the business model will be determined by the market research, the analysis of potential consumption in Colombia, the validation of the business model including conceptualization of the brand, products and portfolio, social media presence, e-commerce, and the validation through a network of medical specialists. As well as the definition and clarification of administrative, technical, operational and legal phases of the process, and the financial viability through the monthly and annual cash flow projections, and indicators such as IRR, M-IRR, NPV, and cost-benefit ratio. The proposed business model will result in a scalable business plan with a clear strategy.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocio para la comercialización de productos a base de Cannabidiol (CBD) en ColombiaBusiness model for the commercialization of Cannabidiol (CBD) -based products in ColombiaMagíster en Administración de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessMedicinal cannabisAgricultural jobsCannabis marketingMedical botanyMedicinal plantsMarketingSale promotionAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosBotánica médicaPlantas medicinalesMercadeoPromoción de ventasCannabis medicinalEmpleos agrícolasComercialización de cannabis● Angarita, P. (2018, Enero 10). “Colombia tiene 44 % del cupo mundial para cannabis medicinal”. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/justicia/investigacion/colombia-puede-producir-44-p or-ciento-mundial-de-cannabis-medicinal-169790.● Asociación Colombiana de Industrias de Cannabis. (2020, julio 6). “Cannabis medicinal impulsaría recuperación económica tras la pandemia”. ASOCOLCANNA. Consultado en Agosto 3, 2020, en http://asocolcanna.org/noticias/cannabis-medicinal-impulsaria-recuperacion-e conomica-tras-la-pandemia/.● Asociación Colombiana de Industrias de Cannabis. (2020, julio 6). “Cannabis medicinal impulsaría recuperación económica tras la pandemia”. ASOCOLCANNA. 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Fuente: “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Ramírez, J. M., Torres, A., y Naranjo, J. Fedesarrollo10. Potencial de consumo de Cannabis medicinal en Colombia. Fuente: Colombia Productiva y PricewaterhouseCoopers (Diciembre 2019). “Hoja de ruta: Sector de Cannabis medicinal, visión a 2032”.11. Potencial de crecimiento en ventas y exportaciones en Colombia. Fuente: Colombia Productiva y PricewaterhouseCoopers (Diciembre 2019). “Hoja de ruta: Sector de Cannabis medicinal, visión a 2032”.12. Tamaño potencial del mercado de Cannabis medicinal en Colombia. Fuente: Colombia Productiva y PricewaterhouseCoopers (Diciembre 2019). “Hoja de ruta: Sector de Cannabis medicinal, visión a 2032”.13. Top 10 de mercados de CBD a 2025 y ventas por formato de producto Fuente: Euromonitor International (2020).14. Panorama del cannabis medicinal en el país Fuente: Solorzano, S. (2021) “Tarkus Pharma Lab abrió el primer laboratorio de cannabis medicinal en zona franca”. La República.15. ¿Conoce el Cannabidiol o CBD? Fuente: elaboración propia con los resultados de la encuesta.16. ¿Alguna vez ha sufrido de depresión ansiedad, insomnio, estrés o dolor? Fuente: elaboración propia con los resultados de la encuesta.12. Legalización del Cannabis en el mundo. Fuente: Ramírez, J. M., Torres, A., & Naranjo, J. “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Fedesarrollo.13. Colombia, segundo país con más cupo para producir Cannabis medicinal. Fuente: “Cannabis medicinal impulsaría recuperación económica tras la pandemia.” Asociación Colombiana de Industrias de Cannabis, ASOCOLCANNA14. Sistema Endocannabinoide. Fuente: “El Sistema Endocannabinoide”. Fundación Canna15. Tipos de licencias y modalidades en Colombia. Fuente: “Tipos de licencia y modalidades”. Ministerio de Justicia16. Conceptualización y aplicaciones de la marca. Creación propia17. Brand lift. Fuente: elaborada por la agencia de publicidad contratada.18. Aplicativos de nueva marca. Fuente: elaborada por la agencia de publicidad contratada.19. Marca seleccionada de productos con CBD. Fuente: creación propia.20. Certificaciones del producto. Fuente: www.livincanna.com21. Organigrama. Fuente: creación propia.22. Buyer persona. Fuente: creación propia17. Mercado mundial legal e ilegal del Cannabis en billones de dólares. Fuente: “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Ramírez, J. M., Torres, A., & Naranjo, J. Fedesarrollo18. Potencial de generación de empleo e ingresos de la industria de Cannabis medicinal en Colombia. Fuente: “La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia” Ramírez, J. M., Torres, A., & Naranjo, J. Fedesarrollo19. Tipos de Licencia y actores en Colombia. Fuente: elaboración propia con datos a abril 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, y Ministerio de Justicia y del Derecho de Colombia.20. Árbol de problema. Fuente: creación propia.21. Marco normativo nacional. Fuente: “Informe sobre políticas de drogas: Los desafíos del cannabis medicinal en Colombia, Una mirada a los pequeños y medianos cultivadores”. Martinez Rivera, N. www.tni.org22. PESTEL. Fuente: elaboración propia.23. Principales jugadores de la industria del cannabis medicinal en Colombia Fuente: elaboración propia a partir de un ejercicio de benchmarking24. Ficha técnica encuesta. Fuente: creación propia25. Países europeos seleccionados con gran potencial para Colombia. Fuente: elaboración propia con datos de “Hoja de ruta: Sector de Cannabis medicinal, visión a 2032” Colombia Productiva y PricewaterhouseCoopers (Diciembre 2019).26. Información demográfica de la población encuestada. Fuente: creación propia.27. Proyección ventas mensuales. Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera28. Proyección crecimiento ventas y costos Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera29. Estado de resultados proyectado Anual. Fuente: creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera30. Indicadores de Bondad. Fuente: tabla de creación propia. Fragmento de análisis de viabilidad financiera.31. Modelo CANVAS Well Colombia. Fuente: creación propia.32. Portafolio de productos. Fuente: creación propiaORIGINAL2021_Tesis_Maria_Rueda.pdf2021_Tesis_Maria_Rueda.pdfTesisapplication/pdf4161852https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15334/1/2021_Tesis_Maria_Rueda.pdf705db2fe3021eb14c240cab022866fd7MD51open access2021_Licencia_Maria_Rueda.pdf2021_Licencia_Maria_Rueda.pdfLicenciaapplication/pdf222761https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15334/2/2021_Licencia_Maria_Rueda.pdf6156b60ff95337c82c5667a4d6844fe6MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15334/3/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD53open accessTHUMBNAIL2021_Tesis_Maria_Rueda.pdf.jpg2021_Tesis_Maria_Rueda.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5561https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15334/4/2021_Tesis_Maria_Rueda.pdf.jpg85a00bfe5d300ab110735c8f8b71db25MD54open access2021_Licencia_Maria_Rueda.pdf.jpg2021_Licencia_Maria_Rueda.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10499https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15334/5/2021_Licencia_Maria_Rueda.pdf.jpgfe5c53416ff530c2113cd30156e639cfMD55open access20.500.12749/15334oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/153342023-12-14 20:25:38.042open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |