Modelo para la aplicación de la administración estratégica de proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena

El presente trabajo se centra en la ejecución de los proyectos una vez han sido definidos o priorizados dentro del portafolio de inversiones. No es del alcance de esta investigación el análisis previo que conduce a la decisión ó selección del proyecto durante el proceso de planeación estratégica. Cu...

Full description

Autores:
Bustillo Lacayo, Carlos E.
Carbonell Blanco, Jorge E.
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/2016
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/2016
Palabra clave:
Empresa Colombiana de Petróleo
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Development project
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Refinery
Marketing
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Analysis
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description El presente trabajo se centra en la ejecución de los proyectos una vez han sido definidos o priorizados dentro del portafolio de inversiones. No es del alcance de esta investigación el análisis previo que conduce a la decisión ó selección del proyecto durante el proceso de planeación estratégica. Cuando nos referimos a la ejecución del proyecto, estamos considerando desde la etapa de desarrollo de ¡ingenierías básicas hasta el cierre y liquidación del proyecto; aunque para esta etapa ya se han realizado las etapas previas de identificación y evaluación de los riesgos que condujeron a la decisión en la inversión en un determinado proyecto sobre otras alternativas. Sin embargo, en el presente trabajo queremos rescatar la importancia de una buena ejecución, ya que un proyecto con una etapa de evaluación muy atractiva puede concluir en un completo fracaso financiero por una ejecución inadecuada que conlleve a sobre costos o plazos de ejecución muy elevados; es decir, no necesariamente un buen resultado en la etapa de evaluación de un proyecto con unas tasa de retorno o indicadores financieros muy buenos garantizan el éxito del mismo, ya que son muchos los proyectos que fracasan por una pobre ejecución, razón por la cual consideramos de suma importancia establecer un modelo que permita una mayor certeza de éxito en la implementación de los proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena. En el modelo planteado se hace énfasis en el enfoque sistémico de proyectos bajo una estructura de procesos que minimice efectos como el señalado en el párrafo anterior, dando la importancia necesaria a cada una de las etapas de los proyectos con la dimensión apropiada de cada una de ellas, planteándose además la estructura de control y gestión que permita monitorear y tomar las decisiones requeridas en el momento apropiado.
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Cuando nos referimos a la ejecución del proyecto, estamos considerando desde la etapa de desarrollo de ¡ingenierías básicas hasta el cierre y liquidación del proyecto; aunque para esta etapa ya se han realizado las etapas previas de identificación y evaluación de los riesgos que condujeron a la decisión en la inversión en un determinado proyecto sobre otras alternativas. Sin embargo, en el presente trabajo queremos rescatar la importancia de una buena ejecución, ya que un proyecto con una etapa de evaluación muy atractiva puede concluir en un completo fracaso financiero por una ejecución inadecuada que conlleve a sobre costos o plazos de ejecución muy elevados; es decir, no necesariamente un buen resultado en la etapa de evaluación de un proyecto con unas tasa de retorno o indicadores financieros muy buenos garantizan el éxito del mismo, ya que son muchos los proyectos que fracasan por una pobre ejecución, razón por la cual consideramos de suma importancia establecer un modelo que permita una mayor certeza de éxito en la implementación de los proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena. En el modelo planteado se hace énfasis en el enfoque sistémico de proyectos bajo una estructura de procesos que minimice efectos como el señalado en el párrafo anterior, dando la importancia necesaria a cada una de las etapas de los proyectos con la dimensión apropiada de cada una de ellas, planteándose además la estructura de control y gestión que permita monitorear y tomar las decisiones requeridas en el momento apropiado.Corporación Universitaria Tecnológica de Bolívar CUTBInstituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMMARCO TEÓRICO MODELO PARA LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA PARA LA REFINERÍA DE CARTAGENA. DIAGNOSTICO Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS CONSTRUCCION DEL MODELO PARA LA GERENCIA ESTRATEGICA DE PROYECTOS PARA LA REFINERÍA DE CARTAGENA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIO GRAFICASMaestríaThis work focuses on the execution of the projects once they have been defined or prioritized within the investment portfolio. The prior analysis that leads to the decision or selection of the project during the strategic planning process is not within the scope of this research. When we refer to the execution of the project, we are considering from the basic engineering development stage to the closure and liquidation of the project; although for this stage the previous stages of identification and evaluation of the risks that led to the decision to invest in a certain project over other alternatives have already been carried out. However, in this work we want to highlight the importance of good execution, since a project with a very attractive evaluation stage can end in complete financial failure due to inadequate execution that leads to very high costs or execution deadlines; That is to say, a good result in the evaluation stage of a project with a very good rate of return or financial indicators does not necessarily guarantee its success, since many projects fail due to poor execution, which is why we consider It is extremely important to establish a model that allows greater certainty of success in the implementation of engineering projects for the Cartagena Refinery. In the proposed model, emphasis is placed on the systemic approach to projects under a process structure that minimizes effects such as those indicated in the previous paragraph, giving the necessary importance to each of the stages of the projects with the appropriate dimension of each of them. them, also considering the control and management structure that allows monitoring and making the required decisions at the appropriate time.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEmpresa Colombiana de PetróleoStrategic planningDevelopment projectBusiness administrationRefineryMarketingInvestigationsAnalysisValue chainPlanificación empresarialPlanificación estratégicaAdministración de empresasRefineríaMercadeoInvestigacionesAnálisisCadena de valorModelo para la aplicación de la administración estratégica de proyectos de ingeniería para la Refinería de CartagenaModel for the application of strategic management of engineering projects for the Cartagena RefineryMagíster en Administración de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMBustillo Lacayo, Carlos E., Carbonell Blanco, Jorge E. (2004). Modelo para la aplicación de la administración estratégica de proyectos de ingeniería para la Refinería de Cartagena. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESM, Corporación Universitaria Tecnológica de Bolívar CUTBA guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. 2000 Edition. Project Management Institute.BENÍS, Warren, NANUS, Burt. Líderes. Las cuatro claves del liderazgo eficaz. Editorial Norma S. A. Tercera reimpresión 1991.BENIS, WARREN. Como llegar a ser líder. Grupo Editorial Norma. Primera edición español 1992.BOYCE, Thomas A., SCHUMACHER, William J. Capital Project Management at ECOPETROL. Final report. Consultoría de SRI International. 1992.Cambio de paradigmas empresariales. Don Tapscott y Art Caston. Mc Graw Hill 1995.COLLINS, James C., PORRAS, Jerry l. Empresas que perduran. Grupo Editorial norma. 1995COVEY, Stephen R. 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