Cómo el temor mata el buen diseño

El pequeño y sucio secreto” del desarrollo de producto, es que los involucrados gastan 9/10 partes de su tiempo evitando las fallas. El diseñador Steven Peart dice: “Todo en las grandes empresas está motivado por el temor a lo que “tal vez” no funcione”. Es más, muchos diseñadores dedican su vida tratar de desarrollar un producto revolucionario y original, un clásico, sólo para encontrarse con la resistencia de los ingenieros que creen que no se puede hacer”; gente de marketing que insiste en que “no se puede vender”; Abogados temerosos de “la posibilidad de una demanda”, y gerentes desconfiados que cabalgan sobre el éxito (o el fracaso) de nuevo producto.

• Autores: Kunket, Paul
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/resource_type/c_0640
• Fecha de publicación: 1999
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/22796
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/22796
• Palabra clave: Companies; Design; Market research; Apple computers; Automotive industry; Kohler; Empresas; Diseño; Investigación de mercados; Computadores Apple; Industria automotriz; Nissan
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/