Modelo para la gestión del riesgo de la cartera de la Cooperativa Santandereana de Transportadores “Copetran Ltda”

Como una gran respuesta a lo complejo que es la cartera de Copetran y por ende a los cambios que representa estar en un mercado tan globalizado y competitivo, las organizaciones modernas nace la necesidad de contratar ingenieros financieros que formulen, diseñen y apliquen soluciones a los nacientes...

Full description

Autores:
Meza León, Edmy Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14178
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
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Credit
Risk management
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description Como una gran respuesta a lo complejo que es la cartera de Copetran y por ende a los cambios que representa estar en un mercado tan globalizado y competitivo, las organizaciones modernas nace la necesidad de contratar ingenieros financieros que formulen, diseñen y apliquen soluciones a los nacientes problemas de la administración del riesgo de las carteras en las empresas. La falta de gestión en el crédito ha generado problemas de iliquidez y reducción de utilidades: debido a las moras en los pagos la baja rotación de cartera y en algunos casos la perdida de esta. La realización de un diagnostico de la situación financiera respecto a la cartera de Copetran, nace como un respuesta a un problema que desde mi punto de vista como empleada de la cooperativa veo; como los créditos muchas veces de cuantias altas se aprueban así no mas, no hay parámetros y políticas que permitan establecer esas reglas de juego como las tienen otras empresas cuando nosotros somos lo que les solicitamos algun crédito, esta importante establecer procedimientos, establecer que clientes son rentables y que clientes no, y yo como ingeniera financiera deseo abordar en el campo de las finanzas corporativas, esto respecto a lo que he venido observando y se que hay que tomar decisiones propias y adecuadas para mantener a Copetran como la empresa líder en el transporte y como una empresa sólida para los asociados de esta cooperativa. Es necesario tener en cuenta que es una realidad el desarrollo de este proyecto; queda una incógnita cada vez que se presentan casos de perdida de clientes o perdida de efectivo porque no se hace un enfoque y un estudio a lo que sé esta evaluando tomando medidas que lo único que generan son una baja rentabilidad y poca liquidez para la empresa.
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La falta de gestión en el crédito ha generado problemas de iliquidez y reducción de utilidades: debido a las moras en los pagos la baja rotación de cartera y en algunos casos la perdida de esta. La realización de un diagnostico de la situación financiera respecto a la cartera de Copetran, nace como un respuesta a un problema que desde mi punto de vista como empleada de la cooperativa veo; como los créditos muchas veces de cuantias altas se aprueban así no mas, no hay parámetros y políticas que permitan establecer esas reglas de juego como las tienen otras empresas cuando nosotros somos lo que les solicitamos algun crédito, esta importante establecer procedimientos, establecer que clientes son rentables y que clientes no, y yo como ingeniera financiera deseo abordar en el campo de las finanzas corporativas, esto respecto a lo que he venido observando y se que hay que tomar decisiones propias y adecuadas para mantener a Copetran como la empresa líder en el transporte y como una empresa sólida para los asociados de esta cooperativa. Es necesario tener en cuenta que es una realidad el desarrollo de este proyecto; queda una incógnita cada vez que se presentan casos de perdida de clientes o perdida de efectivo porque no se hace un enfoque y un estudio a lo que sé esta evaluando tomando medidas que lo único que generan son una baja rentabilidad y poca liquidez para la empresa.INTRODUCCIÓN OBJETIVOS 1. EMPRESA COPETRAN 1.1 Organigrama de Copetran 2. ANÁLISIS DE LA EMPRESA 2.1 Descripción del procedimiento de crédito y cartera. 2.2 Solicitud del crédito. 2.3 Estrategias de administración del riesgo. 3. DISEÑO DEL MODELO 3.1 Desarrollo del Sofware 4. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFICA ANEXOSPregradoAs a great response to the complexity of the Copetran portfolio and therefore to the changes that being in such a globalized and competitive market represents, modern organizations have the need to hire financial engineers who formulate, design and apply solutions to nascent Portfolio risk management problems in companies. The lack of credit management has generated problems of illiquidity and a reduction in profits: due to late payments, the low portfolio turnover and in some cases the loss of it. The realization of a diagnosis of the financial situation regarding the Copetran portfolio, was born as a response to a problem that from my point of view as an employee of the cooperative I see; As the credits of high amounts are often approved just like that, there are no parameters and policies that allow to establish those rules of the game as other companies have when we are what we request some credit from them, it is important to establish procedures, establish which clients are profitable and what clients are not, and as a financial engineer I want to address in the field of corporate finance, this with respect to what I have been observing and I know that you have to make your own and appropriate decisions to keep Copetran as the leading company in transportation and as a solid company for the associates of this cooperative. It is necessary to bear in mind that the development of this project is a reality; There is an unknown question every time there are cases of loss of customers or loss of cash because an approach and a study is not made to what I know is evaluating by taking measures that the only thing they generate is low profitability and little liquidity for the company.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaModelo para la gestión del riesgo de la cartera de la Cooperativa Santandereana de Transportadores “Copetran Ltda”Model for managing the risk of the portfolio of the Cooperativa Santandereana de Transportadores "Copetran Ltda"Ingeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationPurseGlobalizationMarketCreditRisk managementPurseAccounts receivableAnálisis financieroGestión financieraIngeniería financieraInvestigaciónCarteraCuentas por cobrarCarteraGlobalizaciónMercadoCréditoAdministración de riesgoROSS, WESTERFIELD, JORDAN Fundamentos de Finanzas Corporativas. Quinta edición.CORPORACIÓN LEXCOM DE COLOMBIA, Curso básico de actualización en economía solidaria.SEMINARIOS ANDINOS, gestión de crédito y cobranzas. Marzo de 2.002 primera edición.ICONTEC, Norma Técnica Colombiana. NTC 5254 2.001-05-31 gestión del Riesgo.RUIBAK HANDABAKA, gestión logística de la distribución física. Int.HERNÁNDEZ CORREA, Jorge Alberto, Finanzas Corporativas, Bucaramanga, IMAC publicidad, 2000.CARRILLO DE ROJAS, Gladis, Análisis y Administración Financiera Textos y Casos, Bogota, Corcas Editores, Sexta edición.THUMBNAIL2005_Tesis_Meza Leon, Edmy Carolina.pdf.jpg2005_Tesis_Meza Leon, Edmy Carolina.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4402https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14178/4/2005_Tesis_Meza%20Leon%2c%20Edmy%20Carolina.pdf.jpgd05acf8eb39c4cd46337f91e9b32623bMD54open accessORIGINAL2005_Tesis_Meza Leon, Edmy Carolina.pdf2005_Tesis_Meza Leon, Edmy Carolina.pdfTesisapplication/pdf256229https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14178/1/2005_Tesis_Meza%20Leon%2c%20Edmy%20Carolina.pdf8fd057c10a3069ca294878172288fc7fMD51open access2005_Anexos_Meza Leon, Edmy Carolina.zip2005_Anexos_Meza Leon, Edmy Carolina.zipAnexosapplication/octet-stream929376https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14178/2/2005_Anexos_Meza%20Leon%2c%20Edmy%20Carolina.zip0991e9669a7a69feee7f7def0abb12caMD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14178/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open access20.500.12749/14178oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/141782023-12-14 20:53:18.285open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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