Planeación estratégica como soporte para la gerencia
El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Aunque cada entorno empresarial es único, todas las organizaciones desarrollan aptitudes de acuerdo con ciertos lineamientos genéricos. Algunos cambios son de largo...
- Autores:
-
Moreno Bayona, Laura Smith
Mancilla León, Luz Dary
León Torres, Marsell
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Medical sciences
Health sciences
Social security
Strategic planning
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Strategy design
Ciencias médicas
Seguridad social
Planeación estratégica
Ciencias de la salud
Planeación estratégica
Gerencia
Diseño de estrategias
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El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Aunque cada entorno empresarial es único, todas las organizaciones desarrollan aptitudes de acuerdo con ciertos lineamientos genéricos. Algunos cambios son de largo plazo, por definición; no se pueden lograr rápidamente. Otros se pueden iniciar con relativa rapidez, pero sólo asumen importancia duradera en conjunción con otros cambios más lentos. Algunos cambios se pueden lograr directamente; otros son subproductos de otros esfuerzos. La comprensión de estos temas es la esencia del pensamiento estratégico. Planeación estratégica es mucho más que un proceso de creación de una visión futurista. Requiere establecer objetivos y metas claros y lograrlos durante periodos específicos de tiempo con el fin de lograr el estado planeado. Estas metas deben ser desarrolladas en un contexto realista, objetivo y conseguible. El proceso se debe concentrar en una meta final lograda a través de los medios. Aunque la organización debe dar respuesta a las oportunidades y amenazas de su entorno, también debe ir forjando su futuro proactivo. |
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Diplomado en Alta Gerencia. SENA Bucaramanga.2007 Jean Paul Sallenave. Gerencia y planeación estratégica Grupo editorial Norma. Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL)-Centro Latinoamericano de documentación Económica y Social (CLADES), CEPAL/CLADES, Santiago de Chile 1996. David, Fred: Conceptos de Administración Estratégica, Editorial Prentice Hall, 2.003. Hitt, Ireland, Hoskisson", Editorial Thomson, 2.001. Jhonson Scholes, Dirección Estratégica, Prentice Hall, Quinta Edición, 2003. ¿Qué es la Estrategia?, ¿Realmente Importa?, R Whittington, Editorial Thomson, 2004. Harrinson, J.S, Fundamentos de Dirección Estratégica, Editorial Thomson, 2004. Senge, Peter, La quinta Disciplina, Granica, 1990. Giraldo, Gerardo Domínguez, Indicadores de Gestión, Biblioteca Jurídica, Primera Edición., 1.998. Kootz y Weihrich, Administración, Editorial MC Graw Hill, 1990. HYPERLINK "http://www.paradigmshift.com" www.paradigmshift.com HYPERLINK "http://www.gestiopolis.com" www.gestiopolis.com HYPERLINK "http://www.usergioarboleda.edu.com" www.usergioarboleda.edu.com HYPERLINK "http://www.deguate.com" www.deguate.com HYPERLINK "http://www.geocities.com" www.geocities.com HYPERLINK "http://www.3w3search.com" www.3w3search.com HYPERLINK "http://www.buzanspain.net" www.buzanspain.net Fred, R David. Conceptos de administración estratégica Leonard Goodstein, Timothy Nolan y J. William Pfeiffer Applied Strategic Planning How to develop a plan that really works editado por McGraw-Hill,Inc. USA. Odalys Espinosa Martínez, De La Planeación Estratégica A La Gestión De Información En La Organización. Experiencias En La Creación De Un Grupo De Gerencia De Información En La " Sede Del Citma " En Granma, Centro de Información Científica y Tecnológica, CEDICYT.Delegación Territorial del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente, CITMA. Granma, CUBA. E-mail: odalysem@hotmail.com ; odalys@granma.inf.cu Guillermo M. Cejuno,Reseña de preparing for the future strategic planingin the U.S- air force ; Gestión política y publica, II semestre año /vol XIII, numero 002centro de investigaciones y docencia económicas .D.F México pg.588-592 - Guillermo A Ronda Pupo, Los valores compartidos, una herramienta para legitimar la implementación de La Dirección Estratégica en nuestras empresas, Universidad de Holguín, BIBLIOTECA VIRTUAL DE GESTION EMPRESARIAL Porter Michael, Estrategia Competitiva, Universidad de Holguín, BIBLIOTECA VIRTUAL DE GESTION EMPRESARIAL |
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Otros se pueden iniciar con relativa rapidez, pero sólo asumen importancia duradera en conjunción con otros cambios más lentos. Algunos cambios se pueden lograr directamente; otros son subproductos de otros esfuerzos. La comprensión de estos temas es la esencia del pensamiento estratégico. Planeación estratégica es mucho más que un proceso de creación de una visión futurista. Requiere establecer objetivos y metas claros y lograrlos durante periodos específicos de tiempo con el fin de lograr el estado planeado. Estas metas deben ser desarrolladas en un contexto realista, objetivo y conseguible. El proceso se debe concentrar en una meta final lograda a través de los medios. Aunque la organización debe dar respuesta a las oportunidades y amenazas de su entorno, también debe ir forjando su futuro proactivo.Universidad CESRESUMEN V INTRODUCCIÓN VI 1. JUSTIFICACION 1 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2 3. OBJETIVOS 3 3.1. OBJETIVO GENERAL 3 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 4. MARCO CONCEPTUAL 4 4.1. Evolución histórica de la planeación estratégica 4 Figura.1. Diagrama de Flujo Declaración de Misión 7 4.1.1. VISION 8 4.1.2. VALORES 8 4.1.3. AUDITORIA EXTERNA 8 Figura. 2. Fuerzas de Competencia 9 4.1.3.1. Visión sistémica 10 4.1.3.2. Visión de proceso 10 4.1.3.3. Visión de futuro 10 4.1.3.4. Compromiso con la acción y con los resultados 10 4.1.3.5. Flexibilidad 11 4.1.3.6. Estabilidad 11 5. OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 12 5.1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO 13 5.2. BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 13 5.3. AUDITORIA INTERNA 14 5.3.1. VENTAJAS DE LA AUDITORIA INTERNA 15 5.3.2. PROCESO PARA DESARROLLAR UN AUDITORIA INTERNA 16 5.4. LA MATRIZ DOFA 17 TABLA 1. Matriz DOFA 17 TABLA 2. Los pasos para construir una matriz DOFA 19 5.5. EL PROPOSITO ESTRATEGICO 20 5.6. ESTRATEGIA COMPETITIVA 21 5.7. FUERZAS COMPETITIVAS 23 IV 5.7. ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERICA 23 5.8.1. Estrategia de liderazgo en costos 24 5.8.2. La estrategia de diferenciación 24 5.8.3. Estrategia de enfoque 25 6. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA 27 6.1. IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS 30 6.2. EVALUACION 33 6.3.CONTROL 33 6.4.RETROALIMENTACION 34 7. METODOLOGÍA 35 8. CONCLUSIONES 36 BIBLIOGRAFIA 37EspecializaciónStrategic thinking begins with reflecting on the deeper nature of a project and the challenges it poses. Although each business environment is unique, all Organizations develop skills according to certain generic guidelines. Some Changes are long-term, by definition; they cannot be achieved quickly. Others can be start relatively quickly, but only assume lasting importance in conjunction with other slower changes. Some changes can be achieved directly; others are by-products of other efforts. Understanding these issues is the essence of strategic thinking. Strategic planning is much more than a process of creating a futuristic vision. Requires setting clear objectives and goals and achieving them over specific periods of time in order to achieve the planned state. These goals must be developed in a context realistic, objective and achievable. The process must focus on an end goal achieved through of the media. Although the organization must respond to the opportunities and threats of your environment, you must also forge your proactive future.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPlaneación estratégica como soporte para la gerenciaStrategic planning as support for managementEspecialista en Gerencia de la Seguridad SocialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludEspecialización en Gerencia de la Seguridad Socialinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMedical sciencesHealth sciencesSocial securityStrategic planningManagementStrategy designCiencias médicasSeguridad socialPlaneación estratégicaCiencias de la saludPlaneación estratégicaGerenciaDiseño de estrategiasDiplomado en Alta Gerencia. SENA Bucaramanga.2007Jean Paul Sallenave. Gerencia y planeación estratégica Grupo editorial Norma. Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL)-Centro Latinoamericano de documentación Económica y Social (CLADES), CEPAL/CLADES, Santiago de Chile 1996.David, Fred: Conceptos de Administración Estratégica, Editorial Prentice Hall, 2.003.Hitt, Ireland, Hoskisson", Editorial Thomson, 2.001.Jhonson Scholes, Dirección Estratégica, Prentice Hall, Quinta Edición, 2003.¿Qué es la Estrategia?, ¿Realmente Importa?, R Whittington, Editorial Thomson, 2004.Harrinson, J.S, Fundamentos de Dirección Estratégica, Editorial Thomson, 2004.Senge, Peter, La quinta Disciplina, Granica, 1990.Giraldo, Gerardo Domínguez, Indicadores de Gestión, Biblioteca Jurídica, Primera Edición., 1.998.Kootz y Weihrich, Administración, Editorial MC Graw Hill, 1990.HYPERLINK "http://www.paradigmshift.com" www.paradigmshift.comHYPERLINK "http://www.gestiopolis.com" www.gestiopolis.comHYPERLINK "http://www.usergioarboleda.edu.com" www.usergioarboleda.edu.comHYPERLINK "http://www.deguate.com" www.deguate.comHYPERLINK "http://www.geocities.com" www.geocities.comHYPERLINK "http://www.3w3search.com" www.3w3search.comHYPERLINK "http://www.buzanspain.net" www.buzanspain.netFred, R David. Conceptos de administración estratégicaLeonard Goodstein, Timothy Nolan y J. William Pfeiffer Applied Strategic Planning How to develop a plan that really works editado por McGraw-Hill,Inc. USA.Odalys Espinosa Martínez, De La Planeación Estratégica A La Gestión De Información En La Organización. Experiencias En La Creación De Un Grupo De Gerencia De Información En La " Sede Del Citma " En Granma, Centro de Información Científica y Tecnológica, CEDICYT.Delegación Territorial del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente, CITMA. Granma, CUBA. E-mail: odalysem@hotmail.com ; odalys@granma.inf.cuGuillermo M. Cejuno,Reseña de preparing for the future strategic planingin the U.S- air force ; Gestión política y publica, II semestre año /vol XIII, numero 002centro de investigaciones y docencia económicas .D.F México pg.588-592 -Guillermo A Ronda Pupo, Los valores compartidos, una herramienta para legitimar la implementación de La Dirección Estratégica en nuestras empresas, Universidad de Holguín, BIBLIOTECA VIRTUAL DE GESTION EMPRESARIALPorter Michael, Estrategia Competitiva, Universidad de Holguín, BIBLIOTECA VIRTUAL DE GESTION EMPRESARIALUNAB Campus BucaramangaORIGINAL2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdf2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdfTesisapplication/pdf272619https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11708/1/2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdfcc3f2536427bb4cd68169ec6950de066MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11708/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdf.jpg2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3998https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11708/3/2019_Tesis_Laura_Smith_Moreno_Bayona.pdf.jpgc1c91714f413b46916012cffd2ee691dMD53open access20.500.12749/11708oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/117082023-04-27 16:29:03.011open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |