Propuesta para la creación del departamento de promoción y prevención de la Cooperativa Especializada en Salud y Desarrollo Integral en Santander "COESAN" en su estructura orgánica y funcional

La promoción de la salud consiste en proporcionar a los pueblos los medios necesarios para mejorar su salud y ejercer un mayor control sobre la misma. Para alcanzar el estado adecuado de bienestar físico, mental y social, un individuo o grupo debe ser capaz de identificar y realizar sus aspiraciones...

Full description

Autores:
Gamboa Gualdrón, Emilse María
Grandas Zambrano, José Javier
Zambrano Arenas, Martha Consuelo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2001
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/19037
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/19037
Palabra clave:
Medical sciences
Health sciences
Health audit
Integral development
Organizational structure
Promotion
Functional units
Health promotion
Public health
Preventive medicine
Health institutions
Ciencias médicas
Estructura organizacional
Promoción de la salud
Salud pública
Medicina preventiva
Instituciones de salud
Ciencias de la salud
Auditoría en salud
Promoción
Unidades funcionales
Desarrollo integral
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description La promoción de la salud consiste en proporcionar a los pueblos los medios necesarios para mejorar su salud y ejercer un mayor control sobre la misma. Para alcanzar el estado adecuado de bienestar físico, mental y social, un individuo o grupo debe ser capaz de identificar y realizar sus aspiraciones, de satisfacer sus necesidades y de cambiar o adaptarse al medio ambiente”. A lo largo de la historia de la organización para la prestación de los servicios de salud, ha recibido diversos nombres. Sistemas de atención médica, sistemas de salud, sistemas de prestación de servicios de salud, sistemas de asistencia. Igualmente se ha evolucionado en la razón de ser de ellos. Inicialmente se entendía como la acción del médico sobre el enfermo con el objetivo de curarlo. Hoy en día se habla de equipo de salud que contribuye con su accionar en la búsqueda de una mejor calidad de vida.
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ICONTEC. NORMAS NTC-ISO-9001 Ssistemas de Calidad .Modelo para aseguramiento de la calidad en diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio asociado. Santa fe de Bogotá. 1994
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A lo largo de la historia de la organización para la prestación de los servicios de salud, ha recibido diversos nombres. Sistemas de atención médica, sistemas de salud, sistemas de prestación de servicios de salud, sistemas de asistencia. Igualmente se ha evolucionado en la razón de ser de ellos. Inicialmente se entendía como la acción del médico sobre el enfermo con el objetivo de curarlo. Hoy en día se habla de equipo de salud que contribuye con su accionar en la búsqueda de una mejor calidad de vida.Universidad CESINTRODUCCIÓN 7 1. JUSTIFICACIÓN 11 2. OBJETIVOS 13 2.1 OBJETIVO GENERAL 13 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 3. MARCO DE REFERENCIA 15 3.1 GENERALIDADES INSTITUCIONAL 15 3.2 MARCO CONCEPTUAL 26 3.3 MARCO LEGAL 37 4. DISEÑO METODOLÓGICO 42 4.1 TIPO DE ESTUDIO 42 4.2 ÁREA DE ESTUDIO 42 4.3 POBLACIÓN 42 4.4 RECOLECCIÓN DE DATOS 43 4.5 ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 43 4.6 PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN 44 4.7 TIEMPO 44 5. DIAGNÓSTICO Y ANALISIS SITUACIONAL 45 6. DISEÑO DE LA PROPUESTA 55 6.1 PORTAFOLIO 57 6.2 MISIÓN 57 6.3 VISIÓN 58 6.4 OBJETIVOS 59 6.5 ESTRUCTURA ORGÁNICA 60 6.6 ESTRUCTURA FUNCIONAL 62 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 71 BIBLIOGRAFIA 72 ANEXOS 76EspecializaciónHealth promotion consists of providing people with the necessary means to improve their health and exercise greater control over it. In order to achieve the appropriate state of physical, mental and social well-being, an individual or The group must be able to identify and realize its aspirations, to satisfy its needs, and to change or adapt to the environment. Throughout the history of the organization for the provision of health services, it has received various names. Health care systems, health systems, health service delivery systems, assistance systems. Likewise, their raison d'être has evolved. Initially it was understood as the doctor's action on the patient with the aim of curing him. Today we speak of a health team that contributes with its actions in the search for a better quality of life.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para la creación del departamento de promoción y prevención de la Cooperativa Especializada en Salud y Desarrollo Integral en Santander "COESAN" en su estructura orgánica y funcionalProposal for the creation of the department of promotion and prevention of the cooperative specialized in health and integral development in Santander "COESAN" in its organic and functional structureEspecialista en Auditoría en SaludUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludEspecialización en Auditoría en Saludinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMedical sciencesHealth sciencesHealth auditIntegral developmentOrganizational structurePromotionFunctional unitsHealth promotionPublic healthPreventive medicineHealth institutionsCiencias médicasEstructura organizacionalPromoción de la saludSalud públicaMedicina preventivaInstituciones de saludCiencias de la saludAuditoría en saludPromociónUnidades funcionalesDesarrollo integralDAVID HOYLE. ISO 9000. Manual de Sistemas de calidad. Editorial Parainfo. Madrid. España. 1996ICONTEC. NORMAS NTC-ISO-9001 Ssistemas de Calidad .Modelo para aseguramiento de la calidad en diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio asociado. Santa fe de Bogotá. 1994LATORRE Rosalina, RUBIO Zuleima. FUNDAMENTOS SOBRE AUDITORIA MEDICA. Ministerio de Salud. Superintendencia Nacional de salud. Dirección General para el control del sistema de calidad. Santa fe de Bogotá. Agosto, 1994.LEY 43 DICIEMBRE 13 DE 1999.MANUAL DE CALIDAD .Componente fundamental Del Sistema de Garantía de la Calidad de la Empresa COESAN LTDA A.R.S. San Gil Santander, Febrero del 2001.RESOLUCION 0412 de 25 de febrero de 2000. Ministerio de Salud.RESOLUCION 2546 de 1998, RESOLUCION 1832 de 1999, RESOLCUION 1958 de 1999, Ministerio de Salud.TABLA GUEVARA Guillermo. GUIA PARA IMPLEMENTACION DE LA NORMA ISO 9000 Editorial MC GrawHill México. México 1.998ORIGINAL2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdf2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdfTesisapplication/pdf28994798https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/19037/1/2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdfcac0bd807382f760efe731927bf22109MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/19037/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdf.jpg2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5226https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/19037/3/2001_Tesis_Consuelo_Zambrano_Martha.pdf.jpg3089b8c4c13a014cbeabbbe49b77f43dMD53open access20.500.12749/19037oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/190372024-10-10 14:40:05.147open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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