Estudio de factibilidad para la conformación de un Centro de Diagnóstico Financiero Empresarial para las Pymes en Bucaramanga

Pese a ser grandes generadoras de empleo, la informalidad con la que se manejan PYMES desde su creación, las condena a su estancamiento e inclusive a su temprana desaparición, por cuanto no son administradas de manera eficiente, los administradores, en su gran mayoría, no tienen ningún tipo de capac...

Full description

Autores:
Montañez Beltrán, Joseph Helibardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/16145
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Business management
Operations
SMEs
Accounting information
Feasibility studies
Resource allocation
Viability
Small and medium business
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Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudios de factibilidad
Asignación de recursos
Viabilidad
Pequeña y mediana empresa
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Pymes
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description Pese a ser grandes generadoras de empleo, la informalidad con la que se manejan PYMES desde su creación, las condena a su estancamiento e inclusive a su temprana desaparición, por cuanto no son administradas de manera eficiente, los administradores, en su gran mayoría, no tienen ningún tipo de capacitación en el manejo empresarial y no llevan ningún tipo de seguimiento de las operaciones, además, no todas cuentan con un sistema que soporte ese control y mucho menos llevan los estados financieros al día. Lo anterior anula cualquier propósito o directriz que sobre la gestión financiera de la empresa se establezca, y en las que si la realizan de manera empírica, los indicadores financieros son escasos y de poco manejo, de acuerdo a esto el análisis financiero que se realiza dentro de las organizaciones es muy escaso, no se lleva un control real de las operaciones de la empresa, y de esto se desprende un sin numero de problemas, convirtiéndolas en unidades menos competitivas y productivas. Con todo lo descrito anteriormente se hace evidente que hay muchos retos y desafíos a nivel financiero en las organizaciones su estructura financiera necesita de mucha ayuda, indagando por nuevas alternativas de financiamiento, y mejorando el manejo de la información contable y financiera, lo cual se traduce en una oportunidad de negocio para las empresas de consultoría financiera para las PYMES.
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Lo anterior anula cualquier propósito o directriz que sobre la gestión financiera de la empresa se establezca, y en las que si la realizan de manera empírica, los indicadores financieros son escasos y de poco manejo, de acuerdo a esto el análisis financiero que se realiza dentro de las organizaciones es muy escaso, no se lleva un control real de las operaciones de la empresa, y de esto se desprende un sin numero de problemas, convirtiéndolas en unidades menos competitivas y productivas. Con todo lo descrito anteriormente se hace evidente que hay muchos retos y desafíos a nivel financiero en las organizaciones su estructura financiera necesita de mucha ayuda, indagando por nuevas alternativas de financiamiento, y mejorando el manejo de la información contable y financiera, lo cual se traduce en una oportunidad de negocio para las empresas de consultoría financiera para las PYMES.INTRODUCCIÓN 12 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN 14 2. OBJETIVOS 16 2.1 OBJETIVO GENERAL 16 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 3. IDEA DE NEGOCIOS 18 3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO 18 3.1.1 Oportunidades 18 3.1.2 Amenazas 18 3.1.3 Fortalezas 19 3.1.4 Debilidades 19 3.2 ANÁLISIS COMPETITIVO 19 3.3 MATRIZ BCG 20 3.4 FUERZAS DE PORTER 21 3.4.1 Rivalidad entre competidores. 21 3.4.2 Amenaza de entrada de nuevos competidores 21 3.4.3 Amenaza de Productos/Servicios Sustitutivos. 22 3.4.4 Poder de Negociación de los Proveedores. 22 3.4.5 Poder de Negociación de los Clientes. 22 4. MARCO TEÓRICO 23 4.1 ESTADO DE ARTE 23 4.2 PYMES 25 4.3 CONCEPTOS FINANCIEROS PARA TENER EN CUENTA EN LA REALIZACION DEL PROYECTO 26 4.4 OTROS TERMINOS FINANCIEROS 31 4.4.1 Valor terminal neto. 31 4.4.2 Costo de oportunidad 32 5. ESTUDIO DE MERCADOS 33 5.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO 33 5.2 INFORMACION DE LA INVESTIGACION 34 5.3 MODELO DE LA ENCUESTA APLICADA 35 5.4 PRESENTACION DE LOS RESULTADOS 35 5.5 CAMPAÑA DE LANZAMIENTO 46 5.6 ESTRATEGIA DE PRECIO 47 5.7 PORTAFOLIO DE SERVICIOS 48 5.7.1 Consultoría y asesoría financiera. 48 5.7.2 Banca de inversión. 49 5.7.3 Evaluación financiera de proyectos de inversión 49 5.8 CONCLUSION DE LA INVESTIGACION DE MERCADO 50 6. ESTUDIO LEGAL 51 6.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO LEGAL 51 6.2 DESARROLLO DEL ESTUDIO LEGAL 51 6.2.1 Creación de la empresa. 51 6.2.2 Pasos previos 53 7. ESTUDIO TÉCNICO 56 7.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO TÉCNICO 56 7.2.1 Localización. 56 7.3 TAMAÑO DEL PROYECTO 62 7.4 RECURSO HUMANO 62 7.5 RECURSO TEGNOLOGICO 64 7.6 DESCRIPCION DEL SERVICIO DE LA EMPRESA 65 7.7 DISTRIBUCION DE PLANTA 67 7.8 PLANOS 67 7.9 REQUERIMIENTO DE EQUIPO DE CÓMPUTO DE LA OFICINA. 68 8. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO 70 8.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO 70 8.2 DESCRIPCION ORGANIZACIONAL 70 8.3 REQUERIMIENTO DE PERSONAL 72 8.4 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 72 8.4.1 CALCULO DE LOS SALARIOS 73 9. ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO 78 9.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO 78 9.2 CONSIDERACIONES GENERALES 78 9.2.1 Estados financieros. 78 9.2.2 puntos de interés 79 9.3 RESULTADO DE ESTADOS FINANCIEROS 79 9.4 BALANCE GENERAL 81 9.5 FLUJO DE CAJA LIBRE 82 9.6 DESCRIPCIÓN DE INDICADORES 82 9.7 RAZONES FINANCIERAS 84 9.7.1 Rendimientos sobre activos 84 9.7.2 Rendimientos sobre capital. 84 9.7.3 Rotación del total de activos 85 9.7.4 Margen operativo 85 9.7.5 Margen de utilidad. 85 9.7.6 Multiplicador del capital 85 9.7.7 Razón de endeudamiento 86 9.7.8 Dupont 86 10. MAPA DE RIESGOS EN LA ELABORACION DE ESTE PROYECTO 87 11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO 88 11.1 DISTRIBUCION BETA 88 11.2 DISTRIBUCION BETA II 90 12. CONCLUSIONES 92 BIBLIOGRAFÍA 94 WEBGRAFÍA 95PregradoDespite being a major generator of employment, Small and Micro Enterprises (SME’s) are being condemned to stagnation and early demise because of their informality. The majority or administrative personal in SME’s have not received the appropriate training in business management an do not have adequate operations monitoring skills, In addition to this, a lot of SME’s administrative departments do not have systems in place that support far less control the financial statements that the company generates. This problem overrides any guidelines on financial management that the company may have established. Companies that do succeed financially often face the problem of having scarce financial indicators and no financial management structure. Because of this, financial analysis performed within SME’s organizations is often limited. This can result in managers no taking real control of the operations of the organization thus making them a less productive and competitive business. It is become evident that there are many financial challenges facing SME’s and that their fiscal structure in general needs modifying. Establishing new financing alternatives and improving the management in the administrative and accounting departments of SME’s would be a major opportunity for them to improve.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de factibilidad para la conformación de un Centro de Diagnóstico Financiero Empresarial para las Pymes en BucaramangaFeasibility study for the creation of a business financial diagnostic center for SMEs in BucaramangaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentBusiness managementOperationsSMEsAccounting informationFeasibility studiesResource allocationViabilitySmall and medium businessAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraEstudios de factibilidadAsignación de recursosViabilidadPequeña y mediana empresaManejo empresarialOperacionesPymesInformación contable• Evaluación de proyectos. Quinta Edición. Gabriel Baca Urbina. México 2006. McGraw – Hill.• Proyectos Formulación y criterios de evaluación. 2009. Alfa omega.• LEON GARCIA, Oscar. Valoración de empresas, gerencia de valor y EVA. Cali. 2003.• CARDONA A., Marleny. “Tecnología, organización y políticas”. 2003• Metodología, Guía para elaborar diseños de investigación en ciencias económicas, contables y administrativas. Segunda Edición. Carlos Eduardo Méndez Álvarez. Agosto 1995. McGraw – Hill.• Evaluación y Formulación de proyectos. A.G. Vivallo P.• http://es.wikipedia.org/wiki/Bucaramanga• es.wikipedia.org/wiki/Tamaño_de_la_muestra• http://www.scribd.com/doc/21266370/evaluacion-financiera-de-proyectos-de-inversion• http://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion/valor-terminal• http://lular.es/a/finanzas/2010/10/Que-es-un--ndice-de-rentabilidad.html• http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.html• http://www.alfaomega.com.mx/magento/co/index.php/administracion/proyectos/evaluacion-financiera-de-proyectos-de-inversion.html.• http://www.lasbolsasdevalores.com/opciones/conceptos-y-terminologia-basica.htmORIGINAL2012_Tesis_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf2012_Tesis_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdfTesisapplication/pdf1946931https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/1/2012_Tesis_Monta%c3%b1ez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf1d84550c00dc697af8e84128edf5b279MD51open access2012_Presentacion_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf2012_Presentacion_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdfPresentaciónapplication/pdf1215677https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/2/2012_Presentacion_Monta%c3%b1ez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdfddef488b2ce2abdb3c6de220567e4f37MD52open access2012_Anexos_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.zip2012_Anexos_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.zipAnexosapplication/octet-stream86901https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/3/2012_Anexos_Monta%c3%b1ez_Beltran_Joseph_Helibardo.zip618014e1cf829e59bae01af394bed662MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2012_Tesis_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpg2012_Tesis_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5587https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/5/2012_Tesis_Monta%c3%b1ez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpg39d16dfc4ffdc378fa6505afdd731e5cMD55open access2012_Presentacion_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpg2012_Presentacion_Montañez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13598https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16145/6/2012_Presentacion_Monta%c3%b1ez_Beltran_Joseph_Helibardo.pdf.jpg3a1f7972cbbb97ddb19e5aef0a296381MD56open access20.500.12749/16145oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/161452023-12-13 18:43:17.116open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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