Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU

El siguiente trabajo se ha enfocado en la continuidad del proceso que ha venido desarrollando el consorcio empresarial, compartiendo ciertas propuestas de estrategias de internacionalización con el fin de que se resuelvan ciertos problemas internos y externos por los que ha venido pasando el consorc...

Full description

Autores:
Vesga Camacho, Cristian Emmanuel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14792
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14792
Palabra clave:
International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Consortium
Internationalization
Competitive
Logistics and development
Globalization
Development policies
Physical distribution of goods
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Globalización
Políticas de desarrollo
Distribución física de mercancías
Mercados internacionales
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Consorcio
Internacionalización
Competitivo
Logística y desarrollo
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id UNAB2_c6549c5182526d3f7a523ce103bc8423
oai_identifier_str oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14792
network_acronym_str UNAB2
network_name_str Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Proposal of internationalization strategies for the Cofexcol Consortium (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) to the state of Florida in the US
title Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
spellingShingle Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Consortium
Internationalization
Competitive
Logistics and development
Globalization
Development policies
Physical distribution of goods
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Globalización
Políticas de desarrollo
Distribución física de mercancías
Mercados internacionales
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Consorcio
Internacionalización
Competitivo
Logística y desarrollo
title_short Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
title_full Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
title_fullStr Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
title_full_unstemmed Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
title_sort Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UU
dc.creator.fl_str_mv Vesga Camacho, Cristian Emmanuel
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Ramírez Pascuas, Jaime Andrés
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Vesga Camacho, Cristian Emmanuel
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173]
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Consortium
Internationalization
Competitive
Logistics and development
Globalization
Development policies
Physical distribution of goods
topic International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Consortium
Internationalization
Competitive
Logistics and development
Globalization
Development policies
Physical distribution of goods
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Globalización
Políticas de desarrollo
Distribución física de mercancías
Mercados internacionales
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Consorcio
Internacionalización
Competitivo
Logística y desarrollo
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Globalización
Políticas de desarrollo
Distribución física de mercancías
Mercados internacionales
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Consorcio
Internacionalización
Competitivo
Logística y desarrollo
description El siguiente trabajo se ha enfocado en la continuidad del proceso que ha venido desarrollando el consorcio empresarial, compartiendo ciertas propuestas de estrategias de internacionalización con el fin de que se resuelvan ciertos problemas internos y externos por los que ha venido pasando el consorcio en este tiempo de desarrollo, adicional a esto, se debe de tener presente la alianza voluntaria de las empresas en este tiempo de pandemia que buscan el impulsar su economía en conjunto. El desarrollo de dichas estrategias se verá enfocado en una parte de conocer el mercado, clientes, competidores y distribución, con el fin de que se pueda tener más detallado en el mercado que se está incursionando, llegando a un punto final en el cual se pueda llevar a cabo un plan de acción efectivo que funcione en el progreso final del consorcio empresarial, siendo este plan efectivo una participación internacional en eventos y ferias que podrán dar a conocer el proyecto formado por las empresas del sector calzado de Bucaramanga con el apoyo de PROCOLOMBIA y ACICAM.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-10-21T21:38:30Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-10-21T21:38:30Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.type.eng.fl_str_mv Bachelor thesis
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de Grado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12749/14792
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unab.edu.co
url http://hdl.handle.net/20.500.12749/14792
identifier_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
reponame:Repositorio Institucional UNAB
repourl:https://repository.unab.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv AACICAM. (2018). El Modelo Integral de Productividad MIP/PTP Colombia. Obtenido de ACICAM - Asociación de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas: https://acicam.org/el-modelo-integral-de-productividad-mip-ptp-colombia/
ACICAM. (3 de Diciembre de 2019). El Sistema Moda en el Departamento de Santander. Bucaramanga
Avendaño, C. E. (2008). Consorcio y Unión Temporal: Rasgos Distintivos. IUSTITIA, 3.
Banco Mundial. (s.f.). PIB per cápita (US$ a precios actuales) - United States | Data. Recuperado 3 de diciembre de 2020. Obtenido de https://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD?end=2019&locations=US &start=2014
Buendía Rice, E. A. (2013). El papel de la Ventaja Competitiva en el desarrollo económico de los países. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/413/41331033004.pdf
Burgoa, L. G. (2011). Problemas de marketing ocultos (cambios pequeños pero de gran impacto). Sistema de Información Científica Redalyc, 2-21
Comisión de Comercio Internacional de los Estados Unidos. (2020). Lista arancelaria armonizada. Obtenido de Harmonized Tariff Schedule (2020 Revision 14):: https://hts.usitc.gov/current
Diario el exportador. (s.f.). Factura comercial. [Imagen]. Obtenido de https://www.diariodelexportador.com/2014/11/que-llenar-en-la-factura-de exportacion_13.html
FCA enlinea. (2020). La Ventaja Competitiva según Michael Porter. Michael Porter y La Ventaja Competitiva. Obtenido de http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pdf
Galvez, G. (s.f.). Las mejores ciudades de Florida para latinos. Miami. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://miami.pfsrealty.com/las-mejores-ciudades-de florida-para latinos/#:%7E:text=1%2D%20Orlando&text=El%2025.5%25%20de%20su%20poblaci% C3%B3n%20es%20latina%2Fhispana
García, I. (9 de noviembre de 2017). Definición de Internacionalización. Obtenido de https://www.economiasimple.net/glosario/internacionalizacion#:~:text=La%20definici% C3%B3n%20de%20internacionalizaci%C3%B3n%20es,sus%20ventas%20hacia%20el% 20extranjero
Gavilanes, P.; Gavilanes, P.; Barreto P.D.; Barreto P.D.; Imbaquingo, J.R.; Imbaquingo, J.R.; Tipanluisa, G.; Tipanluisa, G.; Ribadeneira, A.; Ribadeneira, A.; Imbaquingo, J.R. & Imbaquingo, J. R. (s.f.). Orlando vuelve a batir récord de visitantes con ayuda de América Latina. El Comercio. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.elcomercio.com/tendencias/orlando-record-visitantes-america latina.html#:%7E:text=Orlando%20es%20conocido%20internacionalmente%20como,cen tros%20comerciales%20con%20precios%20rebajados.&text=En%202017%20se%20con virti%C3%B3%20en,al%20a%C3%B1o%2C%20seg%C3%BAn%20Visit%20Orlando.
Google Data Studio. (s.f.). Coronavirus Datos Colombia. Obtenido de https://datastudio.google.com/reporting/7cc1f2de-2779-499f-9e2d 4869c3e6bb1b/page/L9OaB?s=mlol3mDBZ_M
Icontainers. (1999). ¿Qué es el TEU? Conoce toda su historia y significado. Obtenido de https://www.icontainers.com/es/2019/08/06/la-historia-del-teu-twenty-foot-equivalent unit/#:~:text=El%20TEU%2C%20tambi%C3%A9n%20conocido%20como,hasta%20cal cular%20la%20actividad%20portuaria
Imgv2-2. (s.f.). [Certificado de Origen]. Formato Certificado de Origen Cherry. Obtenido de https://imgv2-2 f.scribdassets.com/img/document/408328617/original/263844c92f/1602650451?v=1
Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST). (28 de Junio de 2016). Analdex - Asociación Nacional de Comercio Exterior. Obtenido de Guía de los Requisitos que debe cumplir el calzado. Obtenido de https://www.nist.gov/publications/guide-united-states footwear-compliance-requirements
Jaramillo, I. F., Jirón, J. G., & Regalado, J. G. (2018). Marketing Aplicado en el Sector Empresarial. Machala - Ecuador: Ediciones UTMACH.
La Historia de la Publicidad. (27 de Mayo de 1931). PHILIP KOTLER. Obtenido de https://www.lahistoriadelapublicidad.com/protagonista-1050/philip-kotler
La República. (2020). Comercio electrónico ha crecido más de 300% en Latinoamérica en la pandemia. Obtenido de https://www.larepublica.co/globoeconomia/e-commerce-ha crecido-mas-de-300-en-latinoamerica-en-medio-de-la-pandemia-3000424
LegisComex. Sistema de Inteligencia Comercial. (s.f.). Perfil del consumidor hispano en Estados unidos - Legiscomex. Recuperado 3 de diciembre de 2020. Obtenido de https://www.legiscomex.com/Documentos/perfil-consumidor-eeuu-legiscomex-2013
Marketing 4ecommerce. (12 de Septiembre de 2019). Las 4 P’s del marketing mix: historia, variantes y evolución. Obtenido de https://marketing4ecommerce.net/las-4-p-del marketing-mix-historia-variantes-evolucion/
Matters, M. (s. f.). Miami-Dade Matters: Demographics: County: Miami-Dade: Ethnicity. Copyright (c) 2020 by Miami-Dade Matters. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de http://www.miamidadematters.org/demographicdata?id=414§ionId=941
Modelo de Porter. (2020, 13 noviembre). Modelo de Diamante de Porter. Obtenido de http://modelodssporter.blogspot.com/2014/10/modelo-de-diamante-de-porter.html
Obs Business School. (s.f.). Diamante de Porter componentes, usos y beneficios. Universidad de Barcelona. Recuperado 12 de noviembre de 2020, Obtenido de https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/diamante-de-porter componentes-usos-y beneficios#:~:text=El%20diamante%20de%20Porter%20sugiere,la%20primera%20de%2 0su%20campo
Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. (2004). Desarrollo de conglomerados y redes de PYME:. Obtenido de Un programa de la ONUDI: http://www.iberglobal.com/files/Consorcios-ONUDI.pdf
Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. (2004). Los consorcios de exportación. Un instrumento para fomentar las exportaciones de las PYME. Obtenido de https://www.unido.org/sites/default/files/2008-09/05-81889_D_pliant-general Spanish_E-book_0.pdf
Parada, P. (sf). Marketing Mix: 4Ps vs 4Cs | - Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Mentor y formador para empresas y Startups
Peiró, R. (14 de agosto de 2020). Desarrollo de estrategias internacionales de negocios. Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-estrategias internacionales negocios.html#:%7E:text=El%20desarrollo%20de%20estrategias%20internacionales,em presa%20en%20el%20mercado%20internacional
Peñaloza, M. (2005). El Mix de Marketing: Una herramienta para servir al cliente. . Actualidad Contable FACES
Port Everglades (Fort Lauderdale, Fla.) [WorldCat Identities]. (sf). World CAT. Obtenido de https://www.worldcat.org/identities/lccn-n90609739
Portal Portuario. (2018, 23 octubre). Puerto de Miami moviliza más de 1 millón de TEUs al finalizar su año fiscal. Obtenido de https://portalportuario.cl/puerto-de-miami-moviliza mas-de-1-millon-de-teus-al-finalizar-su-ano-fiscal-2018/
PROCOLOMBIA. (2020, 21 julio). Coronavirus y su impacto en la economía Colombiana. Obtenido de https://procolombia.co/noticias/covid-19/coronavirus-y-su-impacto-en-la economia-colombiana
Puerto de Santa Marta. (s.f.). Capacidad para operar. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.spsm.com.co/#:%7E:text=Puerto%20de%20Santa%20Marta&text=Altos%2 0rendimientos%2C%20operaci%C3%B3n%20de%20bodegas%20y%20silos%20mecani zados%20...&text=Capacidad%20para%20operar%20m%C3%A1s%20de%20300.000% 20teus%20a%C3%B1o%20.
Sampieri, R., Collado, C., & Lucio, M. d. (2014). Metodología de la Investigación - Sexta Edición. : . México D.F.: Mcgraw-Hill / Interamericana Editores, S.A. DE C.V.
Stores. (sf). Obtenido de www.stores.org
amayo, M. (2006). El proceso de la investigación científica. Obtenido de http://evirtual.uaslp.mx/ENF/220/Biblioteca/Tamayo%20Tamayo El%20proceso%20de%20la%20investigaci%C3%B3n%20cient%C3%ADfica2002.pdf
Tienda Carter’s. (s.f.). Girl Shoes: Casual. Obtenido de https://www.carters.com/carters-kid-girl shoes/casual-shoes?srule=price-high-to-low&start=0&sz=33
Tienda de GAP. (s.f.). Shoes. Obtenido de https://www.gap.com/browse/category.do?cid=1082288&nav=meganav%3AGirls%3AC ategories%3AShoes#pageId=0&department=48
Tienda The Children Place. (s.f.). Sandalias. Obtenido de https://es.childrensplace.com/us/c/girls sandals?sort=min_offer_price%20desc
UNESCO. (s.f.). Árbol de problemas | Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Obtenido de http://www.unesco.org/new/es/culture/themes/%20cultural-diversity/diversity-of cultural%20expressions/tools/policy-guide/planificar/diagnosticar/arbol-de problemas/#:%7E:text=El%20%C3%A1rbol%20de%20problemas%20es,relaciones%20d e%20tipo%20causa%2Defecto.&text=La%20t%C3%A9cnica%20adecuada%20para%20 relacionar,es%20la%20lluvia%20de%20ideas
World CAT. (s.f.). Port Everglades (Fort Lauderdale, Fla.) [WorldCat Identities]. Recuperado 27 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.worldcat.org/identities/lccn-n90609739/
World Population Review (s.f.). Poblation Miami - Florida 2020. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://worldpopulationreview.com/us-counties/fl/miami-dade-county population
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Colombia
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Pregado Negocios Internacionales
institution Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/1/2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/4/2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/2/license.txt
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/3/2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/5/2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 86f73620f767083f44826afeba3e3f09
37de100e6c0820910dc4ab428d4bb1fc
3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316
ad4787129a98a71b309a760c4031e64c
77eb296040e1580e3a74f497b5dc3145
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unab.edu.co
_version_ 1808410622706057216
spelling Ramírez Pascuas, Jaime Andrés375c55c3-66ea-4ac3-a097-debd85918e21Vesga Camacho, Cristian Emmanuele009190e-5344-47af-b088-5af98eb15b75Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173]ColombiaUNAB Campus Bucaramanga2021-10-21T21:38:30Z2021-10-21T21:38:30Z2021http://hdl.handle.net/20.500.12749/14792instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEl siguiente trabajo se ha enfocado en la continuidad del proceso que ha venido desarrollando el consorcio empresarial, compartiendo ciertas propuestas de estrategias de internacionalización con el fin de que se resuelvan ciertos problemas internos y externos por los que ha venido pasando el consorcio en este tiempo de desarrollo, adicional a esto, se debe de tener presente la alianza voluntaria de las empresas en este tiempo de pandemia que buscan el impulsar su economía en conjunto. El desarrollo de dichas estrategias se verá enfocado en una parte de conocer el mercado, clientes, competidores y distribución, con el fin de que se pueda tener más detallado en el mercado que se está incursionando, llegando a un punto final en el cual se pueda llevar a cabo un plan de acción efectivo que funcione en el progreso final del consorcio empresarial, siendo este plan efectivo una participación internacional en eventos y ferias que podrán dar a conocer el proyecto formado por las empresas del sector calzado de Bucaramanga con el apoyo de PROCOLOMBIA y ACICAM.Introducción .................................................................................................................................. 12 1. Planteamiento del Problema ..................................................................................................... 14 1.1 Descripción del problema ....................................................................................................... 14 1.2 Objetivos ................................................................................................................................. 18 1.2.1 Objetivo General .................................................................................................................. 18 1.2.2 Objetivos Específicos........................................................................................................... 18 1.3 Justificación ............................................................................................................................ 19 1.4 Delimitación ............................................................................................................................ 19 2. Marcos de referencia ................................................................................................................. 21 2.1 Marco Contextual.................................................................................................................... 21 2.2 Marco Teórico ......................................................................................................................... 24 2.2.1 Ventaja Competitiva – Michael Porter ................................................................................ 24 2.2.2 Teoría sobre Consorcios Exportadores - ONUDI ................................................................ 27 2.2.3 Teoría de Marketing MIX - 4P’s ......................................................................................... 28 2.2.4 Teoría de Marketing MIX – 4C’s ........................................................................................ 30 2.2.5 Teoría de Marketing MIX – 4E’s......................................................................................... 31 2.3 Marco Legal ............................................................................................................................ 32 2.3.1 Marco Legal Normativa Colombiana .................................................................................. 32 2.3.2 Tratamiento arancelario y Normativa Estadounidense ........................................................ 36 2.3.3 Requisitos y documentos necesarios para exportar a Estados Unidos ................................. 36 2.3.3.1 Requisitos Sanitarios. ........................................................................................................ 37 2.3.3.2 Documentos Necesarios .................................................................................................... 37 2.3.3.3 Etiquetado y Empaque. ..................................................................................................... 41 2.4 Marco Conceptual ................................................................................................................... 42 3. E-COMMERCE ........................................................................................................................ 44 4. Metodología .............................................................................................................................. 46 4.1 Tipo de Investigación .............................................................................................................. 46 4.2 Fases de la Investigación ........................................................................................................ 46 4.3 Fuentes de la Investigación ..................................................................................................... 47 4.4 Herramientas de Análisis de Datos ......................................................................................... 48 5. Estudio del cliente potencial en el mercado del estado de la Florida en USA.......................... 49 5.1 Ciudades de Florida ................................................................................................................ 49 5.1.1 Miami ................................................................................................................................... 49 5.1.2 Orlando ................................................................................................................................ 52 5.1.3 Fort Lauderdale .................................................................................................................... 55 6. Análisis de la Oferta y demanda del mercado de calzado en Florida. ...................................... 58 6.1 Dimensión del Mercado .......................................................................................................... 58 6.2 Precios ..................................................................................................................................... 59 6.3 Canales de distribución en Florida .......................................................................................... 61 6.5 E-commerce en Florida ........................................................................................................... 62 6.4 Perfil del consumidor de población hispana en Florida. ......................................................... 63 6.5 Protocolo de Negociación ....................................................................................................... 64 6.5.1 Vestuario .............................................................................................................................. 64 6.5.2 Reuniones y Horarios ........................................................................................................... 64 6.5.3 Negociación ......................................................................................................................... 64 7. Elaboración de Plan de acción de estrategias a desarrollar para el consorcio COFEXCOL .... 66 7.1 ¿Cuál es el objetivo de este plan de acción? ........................................................................... 66 7.2 ¿Cómo se hará? ....................................................................................................................... 66 7.3 Desarrollo de E-commerce ..................................................................................................... 67 7.4 Aplicación del Marketing MIX y la ventaja competitiva ....................................................... 68 7.5 Eventos y Ferias ...................................................................................................................... 69 7.6 Tiempos de ejecución y desarrollo de las tareas ..................................................................... 71 7.7 Protocolo de Bioseguridad de COVID-19 para las empresas ................................................. 71 7.8 Oferta Exportable .................................................................................................................... 73 7.9 Tratamiento arancelario y Normativa Estadounidense ........................................................... 75 7.9.1 Documentos y Vistos Buenos .............................................................................................. 75 7.9.1.1 Requisitos Sanitarios. ........................................................................................................ 75 7.9.2 Documentos Necesarios ....................................................................................................... 75 7.9 Responsables de Área ............................................................................................................. 76 8. Conclusiones y Recomendaciones ............................................................................................ 77 Referencias .................................................................................................................................... 80PregradoThe following work has focused on the continuity of the process that the business consortium has been developing, sharing certain proposals for internationalization strategies in order to resolve certain internal and external problems that the consortium has been going through in this time of Development, in addition to this, the voluntary alliance of companies in this time of pandemic that seek to boost their economy as a whole must be borne in mind. The development of these strategies will be focused on a part of knowing the market, customers, competitors and distribution, in order to be able to have more detail in the market that is being entered, reaching a final point in which it can be carry out an effective action plan that works in the final progress of the business consortium, this effective plan being an international participation in events and fairs that will be able to publicize the project formed by companies in the footwear sector of Bucaramanga with the support of PROCOLOMBIA and ACICAM.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta estrategias de internacionalización para el Consorcio Cofexcol (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) hacia el estado de Florida en EE.UUProposal of internationalization strategies for the Cofexcol Consortium (Consortium of Footwear Exporters From Colombia) to the state of Florida in the USBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregado Negocios InternacionalesInternational business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesConsortiumInternationalizationCompetitiveLogistics and developmentGlobalizationDevelopment policiesPhysical distribution of goodsEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesGlobalizaciónPolíticas de desarrolloDistribución física de mercancíasMercados internacionalesNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosConsorcioInternacionalizaciónCompetitivoLogística y desarrolloAACICAM. (2018). El Modelo Integral de Productividad MIP/PTP Colombia. Obtenido de ACICAM - Asociación de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas: https://acicam.org/el-modelo-integral-de-productividad-mip-ptp-colombia/ACICAM. (3 de Diciembre de 2019). El Sistema Moda en el Departamento de Santander. BucaramangaAvendaño, C. E. (2008). Consorcio y Unión Temporal: Rasgos Distintivos. IUSTITIA, 3.Banco Mundial. (s.f.). PIB per cápita (US$ a precios actuales) - United States | Data. Recuperado 3 de diciembre de 2020. Obtenido de https://datos.bancomundial.org/indicador/NY.GDP.PCAP.CD?end=2019&locations=US &start=2014Buendía Rice, E. A. (2013). El papel de la Ventaja Competitiva en el desarrollo económico de los países. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/413/41331033004.pdfBurgoa, L. G. (2011). Problemas de marketing ocultos (cambios pequeños pero de gran impacto). Sistema de Información Científica Redalyc, 2-21Comisión de Comercio Internacional de los Estados Unidos. (2020). Lista arancelaria armonizada. Obtenido de Harmonized Tariff Schedule (2020 Revision 14):: https://hts.usitc.gov/currentDiario el exportador. (s.f.). Factura comercial. [Imagen]. Obtenido de https://www.diariodelexportador.com/2014/11/que-llenar-en-la-factura-de exportacion_13.htmlFCA enlinea. (2020). La Ventaja Competitiva según Michael Porter. Michael Porter y La Ventaja Competitiva. Obtenido de http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pdfGalvez, G. (s.f.). Las mejores ciudades de Florida para latinos. Miami. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://miami.pfsrealty.com/las-mejores-ciudades-de florida-para latinos/#:%7E:text=1%2D%20Orlando&text=El%2025.5%25%20de%20su%20poblaci% C3%B3n%20es%20latina%2FhispanaGarcía, I. (9 de noviembre de 2017). Definición de Internacionalización. Obtenido de https://www.economiasimple.net/glosario/internacionalizacion#:~:text=La%20definici% C3%B3n%20de%20internacionalizaci%C3%B3n%20es,sus%20ventas%20hacia%20el% 20extranjeroGavilanes, P.; Gavilanes, P.; Barreto P.D.; Barreto P.D.; Imbaquingo, J.R.; Imbaquingo, J.R.; Tipanluisa, G.; Tipanluisa, G.; Ribadeneira, A.; Ribadeneira, A.; Imbaquingo, J.R. & Imbaquingo, J. R. (s.f.). Orlando vuelve a batir récord de visitantes con ayuda de América Latina. El Comercio. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.elcomercio.com/tendencias/orlando-record-visitantes-america latina.html#:%7E:text=Orlando%20es%20conocido%20internacionalmente%20como,cen tros%20comerciales%20con%20precios%20rebajados.&text=En%202017%20se%20con virti%C3%B3%20en,al%20a%C3%B1o%2C%20seg%C3%BAn%20Visit%20Orlando.Google Data Studio. (s.f.). Coronavirus Datos Colombia. Obtenido de https://datastudio.google.com/reporting/7cc1f2de-2779-499f-9e2d 4869c3e6bb1b/page/L9OaB?s=mlol3mDBZ_MIcontainers. (1999). ¿Qué es el TEU? Conoce toda su historia y significado. Obtenido de https://www.icontainers.com/es/2019/08/06/la-historia-del-teu-twenty-foot-equivalent unit/#:~:text=El%20TEU%2C%20tambi%C3%A9n%20conocido%20como,hasta%20cal cular%20la%20actividad%20portuariaImgv2-2. (s.f.). [Certificado de Origen]. Formato Certificado de Origen Cherry. Obtenido de https://imgv2-2 f.scribdassets.com/img/document/408328617/original/263844c92f/1602650451?v=1Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST). (28 de Junio de 2016). Analdex - Asociación Nacional de Comercio Exterior. Obtenido de Guía de los Requisitos que debe cumplir el calzado. Obtenido de https://www.nist.gov/publications/guide-united-states footwear-compliance-requirementsJaramillo, I. F., Jirón, J. G., & Regalado, J. G. (2018). Marketing Aplicado en el Sector Empresarial. Machala - Ecuador: Ediciones UTMACH.La Historia de la Publicidad. (27 de Mayo de 1931). PHILIP KOTLER. Obtenido de https://www.lahistoriadelapublicidad.com/protagonista-1050/philip-kotlerLa República. (2020). Comercio electrónico ha crecido más de 300% en Latinoamérica en la pandemia. Obtenido de https://www.larepublica.co/globoeconomia/e-commerce-ha crecido-mas-de-300-en-latinoamerica-en-medio-de-la-pandemia-3000424LegisComex. Sistema de Inteligencia Comercial. (s.f.). Perfil del consumidor hispano en Estados unidos - Legiscomex. Recuperado 3 de diciembre de 2020. Obtenido de https://www.legiscomex.com/Documentos/perfil-consumidor-eeuu-legiscomex-2013Marketing 4ecommerce. (12 de Septiembre de 2019). Las 4 P’s del marketing mix: historia, variantes y evolución. Obtenido de https://marketing4ecommerce.net/las-4-p-del marketing-mix-historia-variantes-evolucion/Matters, M. (s. f.). Miami-Dade Matters: Demographics: County: Miami-Dade: Ethnicity. Copyright (c) 2020 by Miami-Dade Matters. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de http://www.miamidadematters.org/demographicdata?id=414§ionId=941Modelo de Porter. (2020, 13 noviembre). Modelo de Diamante de Porter. Obtenido de http://modelodssporter.blogspot.com/2014/10/modelo-de-diamante-de-porter.htmlObs Business School. (s.f.). Diamante de Porter componentes, usos y beneficios. Universidad de Barcelona. Recuperado 12 de noviembre de 2020, Obtenido de https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/diamante-de-porter componentes-usos-y beneficios#:~:text=El%20diamante%20de%20Porter%20sugiere,la%20primera%20de%2 0su%20campoOrganización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. (2004). Desarrollo de conglomerados y redes de PYME:. Obtenido de Un programa de la ONUDI: http://www.iberglobal.com/files/Consorcios-ONUDI.pdfOrganización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. (2004). Los consorcios de exportación. Un instrumento para fomentar las exportaciones de las PYME. Obtenido de https://www.unido.org/sites/default/files/2008-09/05-81889_D_pliant-general Spanish_E-book_0.pdfParada, P. (sf). Marketing Mix: 4Ps vs 4Cs | - Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Mentor y formador para empresas y StartupsPeiró, R. (14 de agosto de 2020). Desarrollo de estrategias internacionales de negocios. Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-estrategias internacionales negocios.html#:%7E:text=El%20desarrollo%20de%20estrategias%20internacionales,em presa%20en%20el%20mercado%20internacionalPeñaloza, M. (2005). El Mix de Marketing: Una herramienta para servir al cliente. . Actualidad Contable FACESPort Everglades (Fort Lauderdale, Fla.) [WorldCat Identities]. (sf). World CAT. Obtenido de https://www.worldcat.org/identities/lccn-n90609739Portal Portuario. (2018, 23 octubre). Puerto de Miami moviliza más de 1 millón de TEUs al finalizar su año fiscal. Obtenido de https://portalportuario.cl/puerto-de-miami-moviliza mas-de-1-millon-de-teus-al-finalizar-su-ano-fiscal-2018/PROCOLOMBIA. (2020, 21 julio). Coronavirus y su impacto en la economía Colombiana. Obtenido de https://procolombia.co/noticias/covid-19/coronavirus-y-su-impacto-en-la economia-colombianaPuerto de Santa Marta. (s.f.). Capacidad para operar. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.spsm.com.co/#:%7E:text=Puerto%20de%20Santa%20Marta&text=Altos%2 0rendimientos%2C%20operaci%C3%B3n%20de%20bodegas%20y%20silos%20mecani zados%20...&text=Capacidad%20para%20operar%20m%C3%A1s%20de%20300.000% 20teus%20a%C3%B1o%20.Sampieri, R., Collado, C., & Lucio, M. d. (2014). Metodología de la Investigación - Sexta Edición. : . México D.F.: Mcgraw-Hill / Interamericana Editores, S.A. DE C.V.Stores. (sf). Obtenido de www.stores.orgamayo, M. (2006). El proceso de la investigación científica. Obtenido de http://evirtual.uaslp.mx/ENF/220/Biblioteca/Tamayo%20Tamayo El%20proceso%20de%20la%20investigaci%C3%B3n%20cient%C3%ADfica2002.pdfTienda Carter’s. (s.f.). Girl Shoes: Casual. Obtenido de https://www.carters.com/carters-kid-girl shoes/casual-shoes?srule=price-high-to-low&start=0&sz=33Tienda de GAP. (s.f.). Shoes. Obtenido de https://www.gap.com/browse/category.do?cid=1082288&nav=meganav%3AGirls%3AC ategories%3AShoes#pageId=0&department=48Tienda The Children Place. (s.f.). Sandalias. Obtenido de https://es.childrensplace.com/us/c/girls sandals?sort=min_offer_price%20descUNESCO. (s.f.). Árbol de problemas | Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Obtenido de http://www.unesco.org/new/es/culture/themes/%20cultural-diversity/diversity-of cultural%20expressions/tools/policy-guide/planificar/diagnosticar/arbol-de problemas/#:%7E:text=El%20%C3%A1rbol%20de%20problemas%20es,relaciones%20d e%20tipo%20causa%2Defecto.&text=La%20t%C3%A9cnica%20adecuada%20para%20 relacionar,es%20la%20lluvia%20de%20ideasWorld CAT. (s.f.). Port Everglades (Fort Lauderdale, Fla.) [WorldCat Identities]. Recuperado 27 de noviembre de 2020. Obtenido de https://www.worldcat.org/identities/lccn-n90609739/World Population Review (s.f.). Poblation Miami - Florida 2020. Recuperado 26 de noviembre de 2020. Obtenido de https://worldpopulationreview.com/us-counties/fl/miami-dade-county populationORIGINAL2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdfTesisapplication/pdf2295713https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/1/2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf86f73620f767083f44826afeba3e3f09MD51open access2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdfPresentaciónapplication/pdf1579254https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/4/2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf37de100e6c0820910dc4ab428d4bb1fcMD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf.jpg2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5406https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/3/2020_Tesis_Cristian_Vega_Camacho.pdf.jpgad4787129a98a71b309a760c4031e64cMD53open access2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf.jpg2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg17221https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14792/5/2021_Presentacion_Vesga_Camacho_Cristian_Emmanuel.pdf.jpg77eb296040e1580e3a74f497b5dc3145MD55open access20.500.12749/14792oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/147922023-12-15 17:02:19.949open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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