Propuesta para el desarrollo de una estrategia de gestión de activos para equipo rotativo en las fases de operación, mantenimiento y optimización en el sector de petróleo

El proyecto tiene como finalidad realizar una propuesta para el desarrollo de una estrategia de gestión de activos para equipo rotativo, mediante indicadores con el potencial necesario para apalancar la estrategia en las fases de operación, mantenimiento y optimización. La investigación es cuantitat...

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Autores:: González Pacheco, Esteban Alberto

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2017

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

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La investigación es cuantitativa, se utilizaron indicadores de eficiencia y eficacia, y una metodología correlacional, con el fin de generalizar los resultados del estudio a una colectividad mayor buscando regularidades y relaciones causales entre el desempeño de los costos de mantenimiento con respecto a los indicadores de gestión utilizados para medir la efectividad de los procesos. Con la técnica de correlaciones bivariadas se detecta que si bien los indicadores son utilizados para la medición de algunos procesos, existen otros donde no se utilizan evitando la eficiencia para las organizaciones, al realizar el análisis entre los diferentes indicadores de gestión que se manejan en los procesos directamente involucrados con los activos industriales. Finalmente, y tras los resultados se propone una estrategia de gestión de activos basada en los fundamentos dados por la norma PAS 55, que reúne los lineamientos requeridos para una estrategia integral de activos en 39 temas y 6 grupos, con el fin de buscar que las empresas sector de petróleo mejoren sus procesos de mantenimiento, operaciones e ingeniería en las empresas petroleras.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMRESUMEN 6 SUMMARY 7 INTRODUCCIÓN 13 CAPÍTULO I EL PROBLEMA 15 1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 15 1.2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 17 1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 20 1.3.1 Objetivo general 20 1.3.2 Objetivos específicos 20 1.4 MANEJO DE HIPÓTESIS 21 1.5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 21 1.6 LIMITACIONES Y DELIMITACIONES 22 1.7 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS 23 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO 25 2.1 EVOLUCIÓN RECIENTE DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN 25 2.2 ESTADO DEL ARTE EN GESTIÓN DE ACTIVOS 30 CAPÍTULO III: METODOLOGÍA 48 3.1 TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN 48 3.2 DATOS Y VARIABLES 48 3.3 MARCO CONTEXTUAL 53 CAPÍTULO IV: RESULTADOS 55 4.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS INDICADORES ACTUALES 56 4.2 CORRELACIONES EXISTENTES 58 4.3 DESCRIPCIÓN DEL MODELO ACTUAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS EXISTENTE 62 4.4 CORRELACIÓN ENTRE INDICADORES DE GESTIÓN 69 4.5 INDICADORES CLAVES DE ÉXITO EN LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS 72 4.6 PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS PARA EQUIPO ROTATIVO EN LAS FASES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 76 CAPÍTULO V: CONCLUSIONES 91 5.1 RESUMEN DE HALLAZGOS 91 5.2 FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES 91 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS 97 ANEXOS 100MaestríaThe project aims to make a proposal for the development of an asset management strategy for rotating equipment, using indicators with the potential to leverage the strategy in the phases of operation, maintenance and optimization. The research is quantitative, using efficiency and efficacy indicators, and a correlational methodology, in order to generalize the results of the study to a larger community looking for regularities and causal relationships between the performance of maintenance costs with respect to the indicators of Management used to measure the effectiveness of processes. With the technique of bivariate correlations, it is detected that although the indicators are used for the measurement of some processes, there are others where they are not used avoiding the efficiency for the organizations, when performing the analysis between the different management indicators that are handled in the Processes directly involved with industrial assets. Finally, and after the results, an asset management strategy based on the foundations given by the PAS 55 standard is proposed, which meets the guidelines required for a comprehensive asset strategy in 39 topics and 6 groups, in order to Oil companies improve their processes of maintenance, operations and engineering in oil companies.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPropuesta para el desarrollo de una estrategia de gestión de activos para equipo rotativo en las fases de operación, mantenimiento y optimización en el sector de petróleoProposal for the development of an asset management strategy for rotating equipment in the operation, maintenance and optimization phases in the oil sectorMagíster en Administración de EmpresasBucaramanga (Colombia)UNAB Campus BucaramangaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMBusiness administrationBusiness managementProduct life cycleIndustrial equipmentMaintenance and repairInvestigationsAnalysisAsset ManagementRotating equipmentAdministración de empresasDirección de empresasCiclo de vida de los productosEquipo industrialMantenimiento y reparaciónInvestigacionesAnálisisGestión de activosEquipo rotativoGonzález Pacheco, Esteban Alberto (2017). Propuestas para el desarrollo de una estrategia de gestión de activos para equipo rotatorio en las fases de operación y mantenimiento en el sector del petróleo. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESMAmendola, L. J. (2011). Gestión integral de activos físicos. PMM Institute for Learning.Amorim-Melo, P., Shehab, E., Kirkwood, L., & Baguley, P. (2014). Cost drivers of integrated maintenance in high-value systems. Procedia CIRP, 22, 152-156.Behera, P. K., & Sahoo, B. S. (2016). Leverage of Multiple Predictive Maintenance Technologies in Root Cause Failure Analysis of Critical Machineries. Procedia Engineering, 144, 351-359.Collis, D., & Rukstad, M. G. (2008). ¿ Puede usted decir cuál es su estrategia. Harvard Business Review América Latina, 86(4), 110-119.Drucker, P. F. (2001). Harvard business review on decision making. Harvard Business Press García, O. L. (1999). 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Centrifugal Pumps for Petroleum, Heavy Duty Chemical and Gas Industry Services,” Eighth Edition, American Petroleum Institute, Washington, DC.Van den Honert, A. F., Schoeman, J. S., & Vlok, P. J. (2013). Correlating the content and context of PAS 55 with the ISO 55000 series. South African Journal of Industrial Engineering, 24(2), 24-32.Velasco, J. A. (2009). Gestión por procesos.Madrid: ESIC.Vishnu, C. R., & Regikumar, V. (2016). Reliability Based Maintenance Strategy Selection in Process Plants: A Case Study. Procedia Technology, 25, 1080-1087.Wilson, A. (1999). Asset Maintenance Management: A guide to developing strategy and improving Performance. Conference Communication. 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Propuesta para el desarrollo de una estrategia de gestión de activos para equipo rotativo en las fases de operación, mantenimiento y optimización en el sector de petróleo

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