Mirando mas allá del ABC y ABM, una estrategia de gestión como herramienta única para la toma de decisiones gerenciales
El planteamiento desarrollado en la presente investigación determina los parámetros necesarios que pueden ser utilizados por la gerencia en el desarrollo de sus actividades industriales y comerciales para la respectiva evaluación del control de gestión dentro de sus organizaciones. Dicho sistema pro...
- Autores:
-
Acuña Ríos, Alexander
Méndez Rueda, Carolina
Cabeza Jácome, Mary Elcy
Rangel García, Moisés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/450
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/450
- Palabra clave:
- Industrial organization
Industrial Administration
Administrative audit
Strategic planning
Accounting
Investigations
Analysis
Management controls
Indicators
Economic development
Organización industrial
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Auditoria administrativa
Planificación estratégica
Contaduría
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Indicadores
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El planteamiento desarrollado en la presente investigación determina los parámetros necesarios que pueden ser utilizados por la gerencia en el desarrollo de sus actividades industriales y comerciales para la respectiva evaluación del control de gestión dentro de sus organizaciones. Dicho sistema proporciona la información necesaria y útil que se requiere para evaluar los respectivos controles y sus indicadores de gestión en un tiempo récord y al mismo tiempo le permitirá al usuario efectuar cualesquiera cambios que se crea conveniente en una variable para comparar la efectividad y eficacia dentro de los procesos y el esquema estructural del negocio. Adicionalmente refleja cómo se están comportando los factores evaluativos de cada uno de los funcionarios y del respectivo sector de acuerdo a las fluctuaciones o altibajos de la economía y sus posibles estrategias de control en tiempo, cantidad y precio y como lo están asimilando los productores en un ámbito internacional, de la misma manera presenta una información legal de los lineamientos en que se deben desarrollar los indicadores, estrategias y reglamentaciones del control de gestión y su influencia en las gerencias eficaces. |
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POLIMENI, FABOZZI, Adelberg. “Contabilidad de costos” Principios y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera edición BLANCO IBARRA, Felipe. Contabilidad de costes y de gestión para la excelencia empresarial. España ediciones Deusto S.A. 1.993 SAEZ TORRECILLA, Ángel. Contabilidad de costes y contabilidad de gestión. España: volumen 1. Editorial Mc Graw Hill. 1.993 HICKS DOUGLAS, sistema de costeo basado en actividades, Editorial Alfa omega- Maracaibo, 1.995 ALVAREZ LOPEZ, José. Introducción a la contabilidad de gestión. Editorial Mc Graw Hill, 1.994 ROMERO, Alfredo. La contabilidad gerencial y los nuevos métodos de costeo BRIMSON, James A. Contabilidad por Actividades. Editorial Alfa omega-Marcombo, 1998. TALIANI CASTELLO, Emma. Nuevas Tendencias en la Contabilidad de Gestión: Implantación en la Empresa Española. AECA 1993. GOMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. Tercera Edición. Mc Graw Hill. 1998. VASQUEZ, T. Gabriel, BLANCO M. Samuel Alberto, Metodología de la Investigación Contable. MAUTZ Y SHARAF, Filosofía de la Auditoria, Edición Ecusa. México, 1977. MANTILLA SAMUEL ALBERTO, Auditoria de Gestión. Universidad Autónoma de Bucaramanga, 1995. SERNA GOMEZ HUMBERTO, Planeación y Gestión Estratégica. CORTEZ RAMIREZ ADOLFO, Análisis de Estados Financieros, Escuela Superior de Administración pública. THIERAUF ROBERT J. Auditoria Administrativa, Limusa. CHARRY RODRIGUEZ JORGE ALIRIO, Los Indicadores de Gestión y de resultados en las entidades del Estado. Biblioteca Jurídica, segunda edición, 1997. ORTIZ ANAYA HECTOR, Análisis Financiero Aplicado, Universidad externado de Colombia. |
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Dicho sistema proporciona la información necesaria y útil que se requiere para evaluar los respectivos controles y sus indicadores de gestión en un tiempo récord y al mismo tiempo le permitirá al usuario efectuar cualesquiera cambios que se crea conveniente en una variable para comparar la efectividad y eficacia dentro de los procesos y el esquema estructural del negocio. Adicionalmente refleja cómo se están comportando los factores evaluativos de cada uno de los funcionarios y del respectivo sector de acuerdo a las fluctuaciones o altibajos de la economía y sus posibles estrategias de control en tiempo, cantidad y precio y como lo están asimilando los productores en un ámbito internacional, de la misma manera presenta una información legal de los lineamientos en que se deben desarrollar los indicadores, estrategias y reglamentaciones del control de gestión y su influencia en las gerencias eficaces.PRESENTACIÓN DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS INTRODUCCIÓN 1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 1.1 OBJETIVOS GENERALES 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2 REFERENTE TEÓRICO 2.1 DEFINICIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN 2.1.1 Históricamente 2.1.2 Actualmente 2.1.3 Confrontación De Definiciones De Control De Gestión 2.1.4 Control De La Gestión Autores Modernos 2.1.5 Características Del Control De Gestión Moderno 2.1.6 Brecha Entre El Control De Gestión Y La Estrategia 2.2 CLASIFICACIONES DE CONTROL 2.2.1 Control Estratégico 2.2.2 Control De Gestión 2.2.3 Control Operativo 3 MODELO PLANTEADO 3.1 SISTEMA ESTRATÉGICO DE GESTIÓN 3.1.1 Control Interno 3.1.1.1 Definición 3.1.1.2 Control, Concepto Mal Interpretado 3.1.1.3 Control De La Gestión 3.1.1.4 Necesidad De Un Control Estratégico En Cuanto A Su Enfoque 3.1.1.5 Necesidad De Un Control Estratégico Como Función 3.1.1.6 Áreas Del Control De Gestión 3.1.1.7 Visión Moderna Del Control 3.2 MARCO LEGAL 3.2.1 Constitución Política De Colombia 3.2.2 Compes 3.2.3 Decreto 2167 3.3 INDICADORES O MEDIDORES DE GESTIÓN 3.3.1 Definición De Indicadores De Gestión 3.3.2 Construcción De Indicadores De Gestión 3.3.3 Beneficios Esperados 3.3.4 Características De Los Indicadores 3.3.4.1 Denominación De Los Indicadores 3.3.4.2 Propiedades De Los Indicadores 3.3.4.3 Niveles De Referencia 3.3.5 Responsabilidad 3.3.6 Atributos De Una Buena Medición 3.3.6.1 Pertenencia 3.3.6.2 Precisión 3.3.6.3 Oportunidad 3.3.6.4 Confiabilidad 3.3.6.5 Economía 3.3.7 Papel De Los Administradores Contables 3.3.8 Convenciendo A La Organización Del Cambio 3.3.9 Planeando La Implementación 3.3.10 Quienes Son Los Dueños Del Nuevo Sistema De Costos? 3.3.11 Cuan Complejo Debe Ser El Sistema? 3.3.12 Estaría Integrado Diariamente Con El Sistema Financiero Contable O Se Mantendría Por Fuera 3.3.13 Que Pasos Deben Seguirse Para La Asignación Del Costo 4 CONCLUSIONES 5 RECOMENDACIONES 6 BIBLIOGRAFÍAPregradoThe approach developed in this research determines the necessary parameters that can be used by management in the development of their industrial and commercial activities for the respective evaluation of management control within their organizations. This system provides the necessary and useful information that is required to evaluate the respective controls and their management indicators in record time and at the same time will allow the user to make any changes that are deemed appropriate in a variable to compare the effectiveness and efficiency within of the processes and the structural scheme of the business. Additionally, it reflects how the evaluative factors of each one of the officials and the respective sector are behaving according to the fluctuations or ups and downs of the economy and their possible control strategies in time, quantity and price and how the producers are assimilating it in a In the same way, it presents legal information on the guidelines in which the indicators, strategies and regulations of management control and their influence on effective managements must be developed.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaMirando mas allá del ABC y ABM, una estrategia de gestión como herramienta única para la toma de decisiones gerencialesLooking beyond ABC and ABM, a management strategy as a unique tool for managerial decision makingContador PúblicoBucaramanga (Colombia)UNAB Campus BucaramangaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPIndustrial organizationIndustrial AdministrationAdministrative auditStrategic planningAccountingInvestigationsAnalysisManagement controlsIndicatorsEconomic developmentOrganización industrialAdministración industrialAuditoria administrativaPlanificación estratégicaContaduríaInvestigacionesAnálisisControles de gestiónIndicadoresDesarrollo económicoAcuña Ríos, Alexander, Méndez Rueda, Carolina, Cabeza Jácome, Mary Elcy, Rangel García, Moisés (2002). Mirando mas allá del ABC y ABM. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABPOLIMENI, FABOZZI, Adelberg. “Contabilidad de costos” Principios y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera ediciónBLANCO IBARRA, Felipe. Contabilidad de costes y de gestión para la excelencia empresarial. España ediciones Deusto S.A. 1.993SAEZ TORRECILLA, Ángel. Contabilidad de costes y contabilidad de gestión. España: volumen 1. Editorial Mc Graw Hill. 1.993HICKS DOUGLAS, sistema de costeo basado en actividades, Editorial Alfa omega- Maracaibo, 1.995ALVAREZ LOPEZ, José. Introducción a la contabilidad de gestión. Editorial Mc Graw Hill, 1.994ROMERO, Alfredo. La contabilidad gerencial y los nuevos métodos de costeoBRIMSON, James A. Contabilidad por Actividades. Editorial Alfa omega-Marcombo, 1998.TALIANI CASTELLO, Emma. Nuevas Tendencias en la Contabilidad de Gestión: Implantación en la Empresa Española. AECA 1993.GOMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos. 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