Evaluación del proyecto de construcción de la unidad de cuidados intensivos en la clínica la magdalena en la ciudad de Barrancabermeja

Actualmente le salud publica en Colombia esta quebrada y los gobiernos de turno buscan la manera de suplir las necesidades en salud de los colombianos más pobres y más desfavorecidos, es por esto que se ve en la necesidad de contratar con la empresa privada dicho servicio básico y la empresa privada...

Full description

Autores:
León Avellaneda, Julián Ricardo
Díaz Barrera, Néstor Fernando
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14280
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Investigation
Viability
Economy
Creation
Public health
Feasibility study
Associations
Investment portfolio
Análisis financiero
Gestión financiera
Ingeniería financiera
Investigación
Estudio de factibilidad
Asociaciones
Portafolio de inversión
Viabilidad
Economía
Creación
Salud pública
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description Actualmente le salud publica en Colombia esta quebrada y los gobiernos de turno buscan la manera de suplir las necesidades en salud de los colombianos más pobres y más desfavorecidos, es por esto que se ve en la necesidad de contratar con la empresa privada dicho servicio básico y la empresa privada a su vez entre a suplir o a cubrir una necesidad latente. Por tal motivo la Unidad Clínica la Magdalena quiere entrar a cumplir labores de extensión a la comunidad, brindándole al magdalena medio una Unidad de Cuidado Intensivo. El inminente cierre de hospitales en Santander y la liquidación y creación de algunos otros ya existentes ( HURGV) son clara muestra de hacia donde va la salud en Colombia, volver los hospitales rentables y autosostenibles, quitándose de encima los pacientes de alto costo o los procedimientos de nivel 3 o 4 ( algunos), para entrar a contratar con terceros dichos servicios. Para nosotros es un honor que la Unidad Clínica la Magdalena, nos haya designado para la evaluación de su mas ambicioso proyecto para el 2005, es un signo de total confianza que se tiene de los ingenieros financieros de la UNAB. Nuestro tema de investigación nace de la necesidad de los directivos y socios de la Unidad Clínica la Magdalena, de evaluar el proyecto de la unidad de cuidados intensivos ( UCI ), antes de su construcción, con miras a detectar problemas y dar soluciones a las posibles eventualidades que se pudieran presentar durante su ejecución y puesta en marcha. Básicamente como será su comportamiento durante su funcionamiento a futuro.
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Por tal motivo la Unidad Clínica la Magdalena quiere entrar a cumplir labores de extensión a la comunidad, brindándole al magdalena medio una Unidad de Cuidado Intensivo. El inminente cierre de hospitales en Santander y la liquidación y creación de algunos otros ya existentes ( HURGV) son clara muestra de hacia donde va la salud en Colombia, volver los hospitales rentables y autosostenibles, quitándose de encima los pacientes de alto costo o los procedimientos de nivel 3 o 4 ( algunos), para entrar a contratar con terceros dichos servicios. Para nosotros es un honor que la Unidad Clínica la Magdalena, nos haya designado para la evaluación de su mas ambicioso proyecto para el 2005, es un signo de total confianza que se tiene de los ingenieros financieros de la UNAB. Nuestro tema de investigación nace de la necesidad de los directivos y socios de la Unidad Clínica la Magdalena, de evaluar el proyecto de la unidad de cuidados intensivos ( UCI ), antes de su construcción, con miras a detectar problemas y dar soluciones a las posibles eventualidades que se pudieran presentar durante su ejecución y puesta en marcha. Básicamente como será su comportamiento durante su funcionamiento a futuro.1. Introducción...........................................................................................4 2. Planteamiento del problema y justificación ...........................................6 3. Objetivos ( general y específicos)..........................................................9 4. Marco referencial..................................................................................10 5. Marco conceptual .................................................................................16 6. Desarrollo de la investigación ..............................................................28 7. Conclusiones .......................................................................................35 8. Bibliografía ..........................................................................................37 9. Anexos ................................................................................................39PregradoCurrently public health in Colombia is bankrupt and the governments of the day are looking for a way to meet the health needs of the poorest and most disadvantaged Colombians, which is why it is necessary to contract with the private company said basic service and the private company in turn enters to supply or cover a latent need. For this reason, the La Magdalena Clinical Unit wants to carry out outreach to the community, providing the middle Magdalena with an Intensive Care Unit. The imminent closure of hospitals in Santander and the liquidation and creation of some existing ones (HURGV) are a clear example of where health is going in Colombia, making hospitals profitable and self-sustaining, getting rid of high-cost patients or procedures. Level 3 or 4 (some), to enter into contracting with third parties for said services. For us it is an honor that the La Magdalena Clinical Unit has designated us for the evaluation of its most ambitious project for 2005, it is a sign of total confidence that the financial engineers of the UNAB have. Our research topic arises from the need of the directors and partners of the La Magdalena Clinical Unit, to evaluate the project of the intensive care unit (ICU), before its construction, with a view to detecting problems and providing solutions to possible eventualities that may arise during its execution and start-up. Basically how it will behave during its future operation.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEvaluación del proyecto de construcción de la unidad de cuidados intensivos en la clínica la magdalena en la ciudad de BarrancabermejaEvaluation of the construction project of the intensive care unit in the La Magdalena clinic in the city of BarrancabermejaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationViabilityEconomyCreationPublic healthFeasibility studyAssociationsInvestment portfolioAnálisis financieroGestión financieraIngeniería financieraInvestigaciónEstudio de factibilidadAsociacionesPortafolio de inversiónViabilidadEconomíaCreaciónSalud públicaBAIGORRI GONZÁLEZ F, Saura Agel P, ARTIGAS RAVENTOS A. Las unidades de cuidados intensivos y la atención integral del enfermo crítico. Med Intensiva 2002;26:251-2..TRISTANCHO GARZÓN A, PINO MOYA E, HERRERA CARRANZA M, CABALLERO GARCÍA F, MARTÍNEZ MARCOS FJ, GARCÍA GARMENDIA JL. Área de cuidados mínimos. Un complemento de la observación de urgencias hospitalaria. Emergencias2001;13:320-4.BACA URBINA GABRIEL. Evaluación de proyectos, cuarta edición, Mc Graw Hill.SAPAG CHAIN Nassir, SAPAG CHAIN Reinaldo, Preparación y Evaluación de proyectos, Cuarta edición, Mc Graw Hill, 2000.BARKIN C. Manuel, Dirección de Hospitaleswww.saludcolombia.comwww.dinero.com y www.larepublica.com.coORIGINAL2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdfTesisapplication/pdf290991https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14280/1/2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdfb5aa9741c28e469756dc3ffa12b84d06MD51open access2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdfPresentaciónapplication/pdf195545https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14280/2/2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf0276fb4d2dd1581b7e2832072365faabMD52open access2005_Anexos_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.zip2005_Anexos_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.zipAnexosapplication/octet-stream478863https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14280/3/2005_Anexos_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.zip4c4bacb75ab7a902de6a1be381e52071MD53open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpg2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4499https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14280/4/2005_Tesis_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpg5de06785a5f423f49789ba4c9f95ad6eMD54open access2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpg2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11214https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14280/5/2005_Presentacion_Leon_Avellaneda_Julian_Ricardo.pdf.jpgbdf7ccce5f7cbba1a42afb2e1cb9d49fMD55open access20.500.12749/14280oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/142802023-12-14 14:03:18.698open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.co