Diseño de un modelo para la gestión de crédito y cobranza en función de la cobertura de los riesgos inherentes a Distraves S.A.
La empresa ha experimentado en los últimos años un crecimiento de sus ventas; con el crecimiento han surgido dificultades de liquidez y rentabilidad derivadas de las operaciones a crédito; causadas en gran medida, por la situación económica del país, la caída de exportaciones a Venezuela, el fortale...
- Autores:
-
Prada Prada, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
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La empresa ha experimentado en los últimos años un crecimiento de sus ventas; con el crecimiento han surgido dificultades de liquidez y rentabilidad derivadas de las operaciones a crédito; causadas en gran medida, por la situación económica del país, la caída de exportaciones a Venezuela, el fortalecimiento de la competencia y la gestión de crédito desarrollada en la empresa. El crédito es una figura comercial utilizada habitualmente por la empresa como parte de su estrategia de mercadeo y para incrementar sus ventas. Sin embargo la gestión correspondiente, ha generado problemas de iliquidez y reducción de utilidades, debido a la mora en los pagos y a la perdida de cartera. El sistema de gestión de créditos tiene muchas características de informalidad, los procedimientos respectivos se han venido definiendo a partir de la prueba y el error y de una serie de actividades asistemáticas; la asignación de cupos sin instrumentos técnicos y el deficiente control permiten que muchos clientes se apalanquen y especulen escudándose en la competencia. Para enfrentar esta situación se hace necesario diseñar un nuevo sistema de gestión de cartera en función del estudio objetivo de solicitudes y de la cobertura de los riesgos relacionados. Se busca por tanto, mejorar los procedimientos de identificación, conocimiento, medición y control de los clientes sujetos de crédito, con lo cual se contribuiría a aumentar la calidad de la cartera; dar un soporte las áreas de mercadeo y finanzas, puesto que tendrían un análisis tanto cualitativo como cuantitativo del cliente, lo cual le dará una visión mas completa del perfil del cliente. Para lograr el objetivo de esta investigación, se hace necesaria la ingeniería financiera, ya que se requiere del uso de instrumentos para minimizar el impacto sobre la generación de valor y la cobertura de riesgos. Esta investigación es importante para la empresa, pues solucionaría las dificultades presentadas con el actual sistema de gestión de crédito y cobranzas, implementando nuevas técnicas que lograrían darle un mejor uso a sus recursos económicos. |
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Cepeda Pizarro, Mauricio. Manual de Crédito Nacional. Ediciones Bancarias y Financieras . 2da Edición, 1993. Cohen, Daniel. Sistemas de Información para la Toma de Decisiones. Editorial Mc Graw Hill. 2da Edición, 1996. Hamilton, Alexander. Manual de Práctica Moderna de Crédito y Cobranza. Editorial Madrileña. 4ta Edición, 1980. Kole, Robert. Administración del Crédito a las Empresas y el Consumidor. Editorial Diana 2da Edición, 1977. Mariño Rodriguez, Gustavo. Crédito y Cobranzas. Editorial Latinoamericana. 1978. Villaseñor Fuente, Emilio. Manual de Crédito Nacional. Ediciones Bancarias y Financieras. 2da Edición, 1993. Bermudez salgar, Jorge. El Sarc: Un Cambio Cultural. Financiera Tres www.Riesgofinanciero.com www.csfp.csh.com www.microfinance.com |
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INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 11 1.1 HISTORIA 12 1.2 MISIÓN 12 1.3 VISIÓN 12 1.4 VALORES INSTITUCIONALES 12 1.5 PROCESO INTEGRADO 12 1.6 PRODUCTOS 13 2. ANÁLIS DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA 13 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 15 3.1 FACTORES INTERNOS 16 3.1.1 El personal 16 3.1.2 La organización 16 3.1.3 El producto 16 3.1.4 El Reconocimiento 16 3.2 FACTORES EXTERNOS 17 3.2.1 El Mercado 17 3.2.2 La Estructura 17 3.2.3 La Economía 17 3.2.4 La Sociedad 17 3.2.5 La Legislación 18 4. ANÁLISIS DE LA EMPRESA 18 4.1 EVOLUCIÓN DEL TOTAL DE LA CARTERA 19 4.2 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA VENCIDA 19 4.3 PARTICIPACIÓN DEL TOTAL DE LA CARTERA SOBRE LAS VENTAS TOTALES 19 4.4 PARTICIPACIÓN DE LA CARTERA VENCIDA SOBRE LAS VENTAS TOTALES 21 4.5 ROTACIÓN DEL TOTAL DE LA CARTERA 21 4.6 TOTAL DE LA CARTERA COMERCIAL VENCIDA POR CANALES 22 4.7 ROTACIÓN DEL ÁREA COMERCIAL Y PRODUCCIÓN 23 5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE CREDITO Y CARTERA 24 5.1 CRÉDITO 24 5.1.1 Solicitud del crédito 24 5.1.1.1 Niveles de Seguridad 24 5.1.1.2 Fortalezas y Debilidades 24 5.1.2 Confirmación y verificación de datos 25 5.1.2.1 Niveles de Seguridad 25 5.1.2.2 Fortalezas y Debilidades 25 5.1.3 Análisis de la solicitud de crédito 25 5.1.3.1 Niveles de Seguridad 25 5.1.3.2 Fortalezas y Debilidades 25 5.1.4 Aprobación 26 5.1.4.1 Niveles de Seguridad 26 5.1.4.2 Fortalezas y Debilidades 26 5.2 CARTERA 26 5.2.1 Cobro Directo 26 5.2.1.1Niveles de Seguridad 27 5.2.1.2 Fortalezas y Debilidades 27 5.2.2 Cobro Prejurídico 27 5.2.2.1Niveles de Seguridad 27 5.2.2.2 Fortalezas y Debilidades 27 5.2.3 Cobro Jurídico 27 5.2.3.1Niveles de Seguridad 28 5.2.3.2 Fortalezas y Debilidades 28 6. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 29 6.1 MÉTODO DE EXPERTOS 29 6.1.1 Método Delphi 29 6.1.1.1 Características 29 6.1.1.2 Fases 30 6.2 DESARROLLO DEL MÉTODO PROPUESTO 30 6.2.1 Diagrama 31 6.2.2 Selección Panel de Expertos 31 6.2.3 Elaboración Primer Cuestionario 33 6.2.3.1 Solución al Primer Cuestionario 33 6.2.3.2 Análisis al Primer Cuestionario 33 6.2.4 Elaboración del Segundo Cuestionario 34 6.2.4.1 Solución del Segundo Cuestionario 34 6.2.4.2 Análisis del Segundo Cuestionario 34 6.2.5 Elaboración Tercer Cuestionario 35 6.2.5.1 Solución del Tercer Cuestionario 35 6.2.5.2 Análisis del Tercer Cuestionario 35 6.2.6 Elaboración del Cuarto Cuestionario 37 6.2.6.1 Solución del Cuarto Cuestionario 37 6.2.6.2 Análisis del Cuarto Cuestionario 38 6.2.7 Conclusiones 40 7. DISEÑO DEL MODELO 41 7.1 ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN 41 7.1.1 Carácter 41 7.1.2 Capacidad 41 7.1.3 Capital 41 7.1.4 Colateral 41 7.1.5 Condiciones Económicas 42 7.2 CUALIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN 42 7.3 ESTRUCTURA FÍSICA DEL MODELO 43 7.4 DESARROLLO DEL SOFTWARE 44 7.5 PRUEBA PILOTO 44 8. MECANISMOS PARA EL CONTROL Y COBERTURA DE LOS RIESGOS 46 8.1 ASPECTOS GENERALES 46 8.2 ASPECTOS DE LA EVALUACIÓN DEL CREDITO 46 8.3 ASPECTOS DEL ANÁLISIS DEL CRÉDITO 46 8.4 COBERTURA DE RIESGOS 47 8.4.1 Indicadores de Calidad de la Cartera 49 8.4.2 Indicadores de Cubrimiento de Cartera 49 8.5 OTROS MECANISMOS DE COBERTURA 50 9. CONCLUSIONES 51 BIBLIOGRAFIA 52 ANEXOS 53 BIBLIOGRAFIA ANEXOSPregradoThe company has experienced sales growth in recent years; With growth, liquidity and profitability difficulties have arisen derived from credit operations; caused to a large extent by the economic situation of the country, the drop in exports to Venezuela, the strengthening of competition and the credit management developed in the company. Credit is a commercial figure commonly used by the company as part of its marketing strategy and to increase its sales. However, the corresponding management has generated problems of illiquidity and reduction of profits, due to the delay in payments and the loss of portfolio. The credit management system has many characteristics of informality; the respective procedures have been defined based on trial and error and a series of unsystematic activities; the allocation of quotas without technical instruments and poor control allow many clients to leverage and speculate while hiding from the competition. To face this situation, it is necessary to design a new portfolio management system based on the objective study of requests and the coverage of related risks. Therefore, it seeks to improve the procedures for identification, knowledge, measurement and control of clients subject to credit, which would contribute to increasing the quality of the portfolio; give support to the marketing and finance areas, since they would have both a qualitative and quantitative analysis of the client, which will give a more complete vision of the client's profile. To achieve the objective of this research, financial engineering is necessary, since the use of instruments is required to minimize the impact on the generation of value and risk coverage. This research is important for the company, as it would solve the difficulties presented with the current credit and collections management system, implementing new techniques that would make better use of its financial resources.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaDiseño de un modelo para la gestión de crédito y cobranza en función de la cobertura de los riesgos inherentes a Distraves S.A.Design of a model for credit and collection management based on the coverage of the risks inherent to Distraves S.A.Ingeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationSales growthCost effectivenessCredits grantedLiquidityEconomic situationMarketingFinanceCredit systemsBank SystemAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónFinanzaSistemas de créditoSistema bancarioCrecimiento de ventasRentabilidadCréditos otorgadosLiquidezMercadeoSituación económicaCepeda Pizarro, Mauricio. Manual de Crédito Nacional. Ediciones Bancarias y Financieras . 2da Edición, 1993.Cohen, Daniel. Sistemas de Información para la Toma de Decisiones. Editorial Mc Graw Hill. 2da Edición, 1996.Hamilton, Alexander. Manual de Práctica Moderna de Crédito y Cobranza. Editorial Madrileña. 4ta Edición, 1980.Kole, Robert. Administración del Crédito a las Empresas y el Consumidor. Editorial Diana 2da Edición, 1977.Mariño Rodriguez, Gustavo. Crédito y Cobranzas. Editorial Latinoamericana. 1978.Villaseñor Fuente, Emilio. Manual de Crédito Nacional. Ediciones Bancarias y Financieras. 2da Edición, 1993.Bermudez salgar, Jorge. El Sarc: Un Cambio Cultural. Financiera Treswww.Riesgofinanciero.comwww.csfp.csh.comwww.microfinance.comORIGINAL2004_Tesis_Prada_Prada,_Carolina.pdf2004_Tesis_Prada_Prada,_Carolina.pdfTesisapplication/pdf467788https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/1/2004_Tesis_Prada_Prada%2c_Carolina.pdf4bd7175ed0e71694015b0f9ffd5e0e0dMD51open access2004_Presentacion_Prada_Prada,_Carolina.pdf2004_Presentacion_Prada_Prada,_Carolina.pdfPresentaciónapplication/pdf727714https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/2/2004_Presentacion_Prada_Prada%2c_Carolina.pdfdeb6a4becab93618274045c3457d544bMD52open access2004_Anexos_Prada_Prada,_Carolina.zip2004_Anexos_Prada_Prada,_Carolina.zipAnexosapplication/octet-stream304021https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/3/2004_Anexos_Prada_Prada%2c_Carolina.zipd7ae591ee1fb056766b370a6d4764ea3MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54open accessTHUMBNAIL2004_Tesis_Prada_Prada,_Carolina.pdf.jpg2004_Tesis_Prada_Prada,_Carolina.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4560https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/5/2004_Tesis_Prada_Prada%2c_Carolina.pdf.jpgdf546a6d4364087f742aaf527387245fMD55open access2004_Presentacion_Prada_Prada,_Carolina.pdf.jpg2004_Presentacion_Prada_Prada,_Carolina.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11726https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14284/6/2004_Presentacion_Prada_Prada%2c_Carolina.pdf.jpg574ccb007952987fcb948d2eaf84d34aMD56open access20.500.12749/14284oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/142842023-12-13 14:30:15.476open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |