Conformación de una sociedad financiera para realizar Factoring al sector calzado

Generar liquidez a las PYMES es un tema tratado en todas las reuniones de los empresarios con el estado y sector financiero. Sin embargo, la solución aún no se ha podido encontrar, de tal forma que aun los negocios familiares que lentamente se han transformado en pequeñas empresas se siguen mantenie...

Full description

Autores:
Ramírez Uribe, Ramon Andrés
Benavides Saab, Carlos Miguel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/18651
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/18651
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Manufacture
Footwear
SMEs
Business
Financial institutions
Investment companies
Credits
Análisis financiero
Gestión financiera
Ingeniería financiera
Instituciones financieras
Sociedades de inversiones
Créditos
Manufactura
Calzado
PYMES
Negocio
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description Generar liquidez a las PYMES es un tema tratado en todas las reuniones de los empresarios con el estado y sector financiero. Sin embargo, la solución aún no se ha podido encontrar, de tal forma que aun los negocios familiares que lentamente se han transformado en pequeñas empresas se siguen manteniendo con préstamos extrabancarios y aportes de los socios, contando con un porcentaje inferior al 30% de apalancamiento con el sector financiero. Esto es el mayor indicador que golpea las finanzas de la empresa. Ante esta preocupación se propone un método eficiente de generar liquidez, mediante el descuento de las facturas generadas por la operación y que, para Bucaramanga, se decide aplicar al sector calzado que es uno de los grandes contribuyentes para la economía local, ya que es destacado a nivel internacional siendo uno de los atractivos comerciales para grandes comerciantes. Con este producto se incentivará tanto al empresario como al inversionista no institucional, quienes verán un beneficio mutuo y harán un aporte importante para la economía regional, el cual facilitara nuevos negocios, nuevos mercados, generara empleo y solucionara dificultades históricas que han sacado de funcionamiento a gran número de PYMES.
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Esto es el mayor indicador que golpea las finanzas de la empresa. Ante esta preocupación se propone un método eficiente de generar liquidez, mediante el descuento de las facturas generadas por la operación y que, para Bucaramanga, se decide aplicar al sector calzado que es uno de los grandes contribuyentes para la economía local, ya que es destacado a nivel internacional siendo uno de los atractivos comerciales para grandes comerciantes. Con este producto se incentivará tanto al empresario como al inversionista no institucional, quienes verán un beneficio mutuo y harán un aporte importante para la economía regional, el cual facilitara nuevos negocios, nuevos mercados, generara empleo y solucionara dificultades históricas que han sacado de funcionamiento a gran número de PYMES.INTRODUCCION 1 FACTORING HERRAMIENTA VALIDA Y PROVECHOSA 1.1 VENTAJAS 1.1.1 Para los proveedores o vendedores 1.1.2 Para el factor 2 FACTORING EN EL SECTOR CALZADO EN BUCARAMANGA 3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA 4 EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO 5 MECANISMOS PARA LA ADMINISTRACION DEL RIESGO 6 CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOSPregradoGenerating liquidity for SMEs is a topic discussed in all meetings between businessmen, the state and the financial sector. However, the solution has not yet been found, in such a way that even family businesses that have slowly transformed into small companies continue to maintain themselves with extra-bank loans and contributions from partners, with a percentage of less than 30% leverage. with the financial sector. This is the biggest indicator that hits the company's finances. Given this concern, an efficient method of generating liquidity is proposed, by discounting the invoices generated by the operation and which, for Bucaramanga, it is decided to apply to the footwear sector, which is one of the great contributors to the local economy, since it is prominent internationally, being one of the commercial attractions for large merchants. With this product, both the entrepreneur and the non-institutional investor will be encouraged, who will see a mutual benefit and will make an important contribution to the regional economy, which will facilitate new businesses, new markets, generate employment and solve historical difficulties that have put out of operation large number of SMEs.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Conformación de una sociedad financiera para realizar Factoring al sector calzadoFormation of a financial company to carry out Factoring in the footwear sectorIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentManufactureFootwearSMEsBusinessFinancial institutionsInvestment companiesCreditsAnálisis financieroGestión financieraIngeniería financieraInstituciones financierasSociedades de inversionesCréditosManufacturaCalzadoPYMESNegocioAngela Maria Jaramillo V. Manual de factoring. Entidades Bancarias y financieras LTDA. 1994.Cuellar Maria Mercedes. Factoring: Fortalecimiento de los Mecanismos de Financiación de las Pymes. No.664. Julio 25 de 2008.Nassir Sapag Chain. Evaluación de proyectos de inversión en la empresa. Editorial Prentice Hall.Nassir Sapag Chain. Preparación y evaluación de proyectos. Editorial Mc Graw Hill InterAmericana.www,negociosestructurados.comhttp://www.asobancaria.comhttp://www.superfinanciera.gov.co/Normativa/doctrinas2004/activfincopercar report006.htmhttp://www.superfinanciera.gov.co/Normativa/doctrinas2002/captacionmash ab009.htmVanguardia liberal, Negocios, Jose Oscar Machado Romero, Mayo 4 de 2008http://www.superfinanciera.jov.co/Noimátiva/docirinas2004/activfincopercar report006.htmORIGINAL2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdf2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdfTesisapplication/pdf13900587https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18651/1/2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdfce20eee26a4a5ab15e6dbe871e66eb6bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18651/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdf.jpg2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6484https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18651/3/2009_Tesis_Ramirez_Uribe_Ramon.pdf.jpgaa0176e864f3349c962ab8075cd47d06MD53open access20.500.12749/18651oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/186512023-12-13 09:06:56.016open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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