Matriz ajedrecistica del pensamiento estratégico de marketing modelo basado en las estrategias Sun Tzu

En este estudio se toma como excusa un juego muy conocido en el mercado, como es el "ajedrez" llamado el juego ciencia que motiva el pensamiento y poder de razonamiento del jugador. El jugador es lo más importante del juego, el jugador es el "Estratega de Marketing" quien es el d...

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Autores:
Chávez Diaz, Jorge Hernando
Jaimes Meneses, Marina Alexandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2000
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/18972
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/18972
Palabra clave:
Market engineering
Strategies
Chess moves
Analogies
Marketing
Economic planning
Decision making
Competitiveness
Costs
Leadership
Economic growth
Ingeniería de mercados
Planificación económica
Toma de decisiones
Competitividad
Costos
Liderazgo
Crecimiento económico
Estrategias
Jugadas de ajedrez
Analogías
Mercadeo
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description En este estudio se toma como excusa un juego muy conocido en el mercado, como es el "ajedrez" llamado el juego ciencia que motiva el pensamiento y poder de razonamiento del jugador. El jugador es lo más importante del juego, el jugador es el "Estratega de Marketing" quien es el dueño del pensamiento estratégico para ser el vencedor de la partida. Lo que se desea probar es la similitud del juego con el mundo del pensamiento estratégico enfocado en el marketing. Comparando las fichas o piezas, el tablero, los movimientos y jugadas, con estrategias, en la mezcla de mercadeo, planeación e imagen corporativa de una organización. Todo se enfoca a sortear una lucha en contra de un oponente que se relaciona con la competencia, al cual el "Estratega de Marketing" debe ganar en un tablero llamado mercado. Todo este estudio se corrobora con un sinnúmero de estrategias planteadas por grandes pensadores, para cada acción y problema a afrontar en el transcurso de la explicación del juego. Lo vital es que cada persona que lo lea, cada Estratega de Marketing lo relacione de diferentes maneras de acuerdo al perfil de su organización, siendo una guía para la guerra de los negocios, además de crear el mismo tiempo una conciencia crítica dándole también significación desde su punto de vista, contradiciendo o aprobando el estudio que aquí se plantea, para así crear una duda y poder que los lectores amplíen el planteamiento estratégico según su punto de vista.
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Comparando las fichas o piezas, el tablero, los movimientos y jugadas, con estrategias, en la mezcla de mercadeo, planeación e imagen corporativa de una organización. Todo se enfoca a sortear una lucha en contra de un oponente que se relaciona con la competencia, al cual el "Estratega de Marketing" debe ganar en un tablero llamado mercado. Todo este estudio se corrobora con un sinnúmero de estrategias planteadas por grandes pensadores, para cada acción y problema a afrontar en el transcurso de la explicación del juego. Lo vital es que cada persona que lo lea, cada Estratega de Marketing lo relacione de diferentes maneras de acuerdo al perfil de su organización, siendo una guía para la guerra de los negocios, además de crear el mismo tiempo una conciencia crítica dándole también significación desde su punto de vista, contradiciendo o aprobando el estudio que aquí se plantea, para así crear una duda y poder que los lectores amplíen el planteamiento estratégico según su punto de vista.MARCO CONCEPTUAL JUSTIFICACION FICHAS Y MOVIMIENTOS DEL JUEGO MATRIZ AJEDRECITICA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE MARKETING M.A.P.E.M. ELECCION DE UN ESTRATEGIA DAR MATE AL REY LA LUCHA LO QUE NO SE DEBE HACER LAS FASES DE LA BATALLA EL ESTILO DE POSICIONES VARIABLES DE MEDICION PARA LAS FICHAS DEL AJEDREZ CASO "EL AJEDREZ Y LA MEZCLA DE MARKETING" CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIAPregradoIn this study, a well-known game in the market is taken as an excuse, such as "chess" called the science game that motivates the player's thinking and reasoning power. The player is the most important thing in the game, the player is the "Marketing Strategist" who is the owner of strategic thinking to be the winner of the game. What you want to test is the similarity of the game to the world of strategic thinking focused on marketing. Comparing the chips or pieces, the board, the movements and plays, with strategies, in the marketing mix, planning and corporate image of an organization. Everything is focused on overcoming a fight against an opponent that is related to the competition, which the "Marketing Strategist" must win on a board called the market. All this study is corroborated with a number of strategies proposed by great thinkers, for each action and problem to be faced in the course of explaining the game. The vital thing is that each person who reads it, each Marketing Strategist relates it in different ways according to the profile of their organization, being a guide for the business war, in addition to creating at the same time a critical awareness, also giving it significance from their point of view, contradicting or approving the study that is proposed here, in order to create a doubt and to be able for readers to broaden the strategic approach according to their point of view.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Matriz ajedrecistica del pensamiento estratégico de marketing modelo basado en las estrategias Sun TzuChess Matrix of Strategic Marketing Thinking Model Based on Sun Tzu StrategiesIngeniero de MercadosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería de Mercadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMarket engineeringStrategiesChess movesAnalogiesMarketingEconomic planningDecision makingCompetitivenessCostsLeadershipEconomic growthIngeniería de mercadosPlanificación económicaToma de decisionesCompetitividadCostosLiderazgoCrecimiento económicoEstrategiasJugadas de ajedrezAnalogíasMercadeoAGUILERA, Ricardo. Tratado Elemental de Ajedrez. Veintava Edición. Editorial RICARDO AGUILERA. Madrid. 1982ALBARRACIN RAMIRES, José Luis. Escuela de Formación Deportiva. INDERBU. Bucaramanga, Santander. Colombia. 1998.DAVID, Fred. La Gerencia Estratégica. Quinta Edición. Editorial LEGIS. Santa Fe de Bogotá, Colombia. 1988LAMBIN, Jean- Jacques. Marketing Estrategico. Tercera Edición. Editorial Mc Graw Hill. Madrid.1995.MENDEZ ALVARES, Carlos Eduardo. Metodología. Editorial MCGRAW HILL. Colombia. 1994.MUSASHI, Miyamoto, El Libro de los Cinco anillos. www.Geocites.com/tokyo/harbor/8292/estrategiaprat.htm.REYES, Alfonso. Enciclopedia Ilustrada Cumbre. Tomo 1. Decimatercera Edición. México. Editorial CUMBRE. 1973.STANTON, William. Fundamentos de Marketing. Décima Edición. México: Editorial MCGRAW HILL. 1997Treinta y seis Estrategias chinas. www. Geocites.com/tokyo/harbor/8292/estrategiaprat.htm.TZU, Sum. El Arte de la Guerra. www.Geocites.com/tokyo/harbor/8292/estrategiaprat.ORIGINAL2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdf2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdfTesisapplication/pdf40935649https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18972/1/2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdfccf3450ef823a5ec5679e9b27db7e080MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18972/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdf.jpg2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7024https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18972/3/2000_Tesis_Chavez_Diaz_Jorge_Heranando.pdf.jpg28e1b12ed49a2aafccfec90f8b2e3487MD53open access20.500.12749/18972oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/189722023-02-09 22:01:00.282open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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