Propuesta de diseño de plan estratégico de marketing turístico para el municipio de Curití
El municipio de Curití se encuentra ubicado al Centro Oriente del Departamento de Santander, aproximadamente a 2 horas de la ciudad de Bucaramanga, a 45 minutos del parque nacional del Chicamocha (PANACHI) y a 10 minutos del municipio de San Gil, denominado capital turística de Santander. Además el...
- Autores:
-
Pinzón Mancilla, Silvia Natalia
Torres Vargas, Adriana Lucia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/17380
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/17380
- Palabra clave:
- Market engineering
Marketing
Tourism
Promotion
Tourist trade
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Ecological tourism
Marketing of services
Ingeniería de mercados
Comercio turístico
Industrias de servicios
Turismo ecológico
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Turismo
Promoción
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El municipio de Curití se encuentra ubicado al Centro Oriente del Departamento de Santander, aproximadamente a 2 horas de la ciudad de Bucaramanga, a 45 minutos del parque nacional del Chicamocha (PANACHI) y a 10 minutos del municipio de San Gil, denominado capital turística de Santander. Además el contexto subregional en el que se localiza, está definido como uno de los cuatro corredores de turismo y de desarrollo Andino, identificado como el circuito turístico y de aventura. Curití cuenta con gran potencial turístico debido a sus riquezas naturales, paisajes, tradición artesanal y arquitectura. Aunque actualmente no se conocen estadísticas exactas sobre la cantidad de turistas y visitantes que llegan al municipio, la demanda es baja si se compara con los que reciben otros destinos turísticos aledaños, tal como el caso de San Gil, que pese a no poseer tantos sitios turísticos alcanzó, según cifras dadas por su Secretaria de. Turismo aproximadamente 164.190 visitantes durante el año 2009. Actualmente no existe UN posicionamiento claro y no es visible una entidad encargada de promover, desarrollar y promocioné: turísticamente al municipio de Curití. Es necesario que exista una mayor organización por parte de los distintos sectores que conforman el turismo del municipio, y que se planeen y ejerzan acciones que permitan dar a conocer el potencial turístico y paisajístico con que este cuenta; de esta manera se logrará proyectar a Curití como un producto turístico competitivo, aumentará el flujo de turistas y visitantes y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. |
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Curití cuenta con gran potencial turístico debido a sus riquezas naturales, paisajes, tradición artesanal y arquitectura. Aunque actualmente no se conocen estadísticas exactas sobre la cantidad de turistas y visitantes que llegan al municipio, la demanda es baja si se compara con los que reciben otros destinos turísticos aledaños, tal como el caso de San Gil, que pese a no poseer tantos sitios turísticos alcanzó, según cifras dadas por su Secretaria de. Turismo aproximadamente 164.190 visitantes durante el año 2009. Actualmente no existe UN posicionamiento claro y no es visible una entidad encargada de promover, desarrollar y promocioné: turísticamente al municipio de Curití. Es necesario que exista una mayor organización por parte de los distintos sectores que conforman el turismo del municipio, y que se planeen y ejerzan acciones que permitan dar a conocer el potencial turístico y paisajístico con que este cuenta; de esta manera se logrará proyectar a Curití como un producto turístico competitivo, aumentará el flujo de turistas y visitantes y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS PROYECTO ALCANCE MARCO TEÓRICO DISEÑO METODOLÓGICO ANÁLISIS DE RESULTADOS INVESTIGACIÓN SITUACION TURISTICA ACTUAL PLAN DE MARKETING TURÍSTICO Tabla Cronograma Presupuesto Plan de Marketing Recomendaciones BibliografíaPregradoThe municipality of Curití is located in the Eastern Center of the Department of Santander, approximately 2 hours from the city of Bucaramanga, 45 minutes from the Chicamocha National Park (PANACHI) and 10 minutes from the municipality of San Gil, called the tourist capital of Santander. In addition, the subregional context in which it is located is defined as one of the four Andean tourism and development corridors, identified as the tourist circuit and adventure. Curití has great tourism potential due to its natural wealth, landscapes, artisan tradition and architecture. Although there are currently no exact statistics on the number of tourists and visitors who come to the municipality, the demand is low when compared to those received by other nearby tourist destinations, such as the case of San Gil, which despite not having as many sites tourism reached, according to figures given by its Secretary. Tourism approximately 164,190 visitors during the year 2009. Currently there is no clear positioning and there is no visible entity in charge of promoting, developing and promoting: tourism to the municipality of Curití. It is necessary that there is a greater organization on the part of the different sectors that make up the municipality's tourism, and that actions be planned and carried out that allow the tourism and landscape potential that it has to be known; In this way, Curití will be projected as a competitive tourism product, will increase the flow of tourists and visitors and improve the quality of life of its inhabitants.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de diseño de plan estratégico de marketing turístico para el municipio de CuritíProposal for the design of a strategic tourism marketing plan for the municipality of CuritíIngeniero de MercadosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería de Mercadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMarket engineeringMarketingTourismPromotionTourist tradeService industriesEcological tourismMarketing of servicesIngeniería de mercadosComercio turísticoIndustrias de serviciosTurismo ecológicoMercadeo de serviciosMercadotecniaTurismoPromoción[ON LINE] http://curiti-santander.gov.co/lnuestromunicipio.shtml?apc=m111-- 8m=T. Tomado de la pagina web de la alcaldía de Curiti.SEISDEDOS, Gildo. [ON LINE]. http://ideas.¡e.edu/articulos.cfm?idArticulo=1958idldioma=18titulo=CityMarketingENTREVISTA CON: Patrullero Juan Carlos Jimenez Patiño, Coordinador policía de turismo Curiti.ENTREVISTA CON: Martha Isabel Urrea, Historiadora y docente , Municipio de CuritíENTREVISTA CON: Jimmy Eudin Higua Torres, Gerente Operador Turístico CuzonaACERENZA, Miguel Angel. Promoción Turística, un enfoque metodológico. 7% edi. Mexico: Trillas, 2005.OROZCO, Arturo. Investigación de mercados concepto y práctica. Colombia: editorial Norma 1999.SERRA, Antoni. Marketing Turístico. Madrid: Pirámide, 2007.ORIGINAL2011_Tesis_Pinzón_Mancilla_Silvia.pdf2011_Tesis_Pinzón_Mancilla_Silvia.pdfTesisapplication/pdf59885039https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17380/1/2011_Tesis_Pinz%c3%b3n_Mancilla_Silvia.pdf28637abe5b24fcbd5ef54f3797e1e0aaMD51open accessTHUMBNAIL2011_Tesis_Pinzón_Mancilla_Silvia.pdf.jpg2011_Tesis_Pinzón_Mancilla_Silvia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6868https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17380/3/2011_Tesis_Pinz%c3%b3n_Mancilla_Silvia.pdf.jpg5d418d737caa520e6bcfcd8d31ae3228MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17380/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open access20.500.12749/17380oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/173802023-01-13 12:21:53.012open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |