Diagnóstico de la gestión de mercadeo realizada en los parques recreativos de Bucaramanga Recrear durante 1998 y formulación de estrategias
Recrear, es una entidad sin ánimo de lucro, consagrada a la planeación y ejecución de programas recreativos dirigidos principalmente a la comunidad de Bucaramanga y su área metropolitana, que ha logrado mantenerse en el mercado durante diecisiete años a pesar de las condiciones adversas, con caracte...
- Autores:
-
Alvarado Rodríguez, Doris
Rojas Rojas, Mariela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1999
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28455
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28455
- Palabra clave:
- Recreation
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Administrative structure
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Strategic planning
Parks
Áreas de recreación
Áreas de recreación campestre
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Recrear, es una entidad sin ánimo de lucro, consagrada a la planeación y ejecución de programas recreativos dirigidos principalmente a la comunidad de Bucaramanga y su área metropolitana, que ha logrado mantenerse en el mercado durante diecisiete años a pesar de las condiciones adversas, con características de recesión profunda que presenta desde hace varios años la economía del país. El año 98 fue para Recrear uno de los más difíciles debido a que la crisis económica se hizo sentir con más fuerza. De todas formas, no es posible sustraerse a la situación general y es así como recrear debe estar preparado, redoblar esfuerzos, no sólo para mantener su posición sino también para crecer. |
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De todas formas, no es posible sustraerse a la situación general y es así como recrear debe estar preparado, redoblar esfuerzos, no sólo para mantener su posición sino también para crecer.Introducción 1 Justificación 4 Objetivos 7 1. Reseña histórica 8 1.1. Estructura administrativa 12 1.2. Patrimonio 16 2. Marco teórico 18 2.1. Nociones de recreación 18 2.2. Tendencias de la recreación 21 2.3. Marco institucional de la recreación 23 2.4. La administración en las organizaciones De recreación 25 3. Diseño metodológico 28 4. Análisis estratégico de la gestión de mercado 33 4.1. Los estrategas 33 4.2. Direccionamiento estratégico 34 4.3. Diagnóstico estratégico 37 4.4. Formulación estratégica 53 4.4.1. Selección de estrategias para implementar en el corto plazo 59 5. Conclusiones 67 Bibliografía 69 Anexos 71EspecializaciónRecrear is a non-profit organization dedicated to the planning and execution of recreational programs aimed primarily at the community of Bucaramanga and its Metropolitan Area, which has managed to remain in the market for seventeen years despite the adverse conditions, with characteristics of a deep recession that the country's economy has been experiencing for several years. The year 98 was one of the most difficult for Recrear because the economic crisis made itself felt more strongly. In any case, it is not possible to escape the general situation and that is why Recrear must be prepared, redoubling its efforts, not only to maintain its position but also to grow.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnóstico de la gestión de mercadeo realizada en los parques recreativos de Bucaramanga Recrear durante 1998 y formulación de estrategiasDiagnosis of marketing management carried out in the recreational parks of Bucaramanga. Recrear during 1998 and formulation of strategiesBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia SocialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesEspecialización en Gerencia SocialRecreationMarketAdministrative structureFocus groupsRecreation areasCountryside recreation areasPlaygroundsStrategic planningParksÁreas de recreaciónÁreas de recreación campestreCampos de juegosPlanificación estratégicaParquesRecreaciónMercadoEstructura administrativaGrupos focalesALBERECHT, Karl. La Revolución del Servicio Colombia, editorial Me Graw - Hil, Hispanoamericana S.A., 1991.ALBERECHT, Karl y Zemke, Ron. Gerencia del Servicio Bogotá, Editorial Legis, 1989.COLLINS, James C., Porras, Jerry I. Empresas que perduran Bogotá, Editorial Norma, 1995,CONSTITUCION COLOMBIANA 1991.CORDOBA, Carlos Eduardo. Metodología de la Investigación, publicaciones UIS, primera edición 1985.FRED R, David. La Gerencia Estratégica. Editorial Legis , 1988.GLAY, Mejía Jesús. Deseño de Proyectos de Bienestar Social, serie de cuadernos de Trabajo Social, primera edición, 1994.KOTLER, Philip. Dirección de la Mercadotecnia, análisis, planeación, implementación y control. México,Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A., séptima edición 1993.MALHOTTRA, Naresh K. Investigación de Mercados. México, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana,S.A., según edición 1994.PORTAFOLIO DE SERVICIOS RECREAR, Bucaramanga, 1998.PRAD1LLA, Ardila Humberto. Planeación Esiraiégica, Publicaciones U1S, primera edición 1994.PROYECTO EDUCATIVO SCOUT, Editorial Oficina Interamericana. Chile, 1995.SERNA, Gómez Humberto. Planeación y Gestión Estratégica. Fondo Editorial Legis, primera edición.ORIGINAL1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdf1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdfTesisapplication/pdf13260424https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28455/1/1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdfdf3d4297663458ddf49873100b49d580MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28455/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdf.jpg1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8602https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28455/3/1999_Tesis_Doris_Alvarado.pdf.jpgcff37562867fde2506be91163d49a4a5MD53open access20.500.12749/28455oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/284552025-02-24 22:00:38.063open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |