Plan estratégico para el posicionamiento de la marca Stylos Milena a nivel nacional
El presente proyecto se realizó con el objetivo de elaborar un plan estratégico de marketing para la empresa de calzado STYLOS MILENA para el año 2011 que permitiera el posicionamiento de su marca a nivel nacional, para ello se analizaron variables tales como debilidades y fortalezas de la empresa y...
- Autores:
-
Ríos Quijano, Diana Carolina
Mantilla Tarazona, Tatiana Rosalba
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/18649
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/18649
- Palabra clave:
- Market engineering
Manufacture
Footwear
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El presente proyecto se realizó con el objetivo de elaborar un plan estratégico de marketing para la empresa de calzado STYLOS MILENA para el año 2011 que permitiera el posicionamiento de su marca a nivel nacional, para ello se analizaron variables tales como debilidades y fortalezas de la empresa y oportunidades y amenazas del entorno con el fin de crear estrategias que permitan el posicionamiento. Con este plan de marketing para el posicionamiento de la marca MILENA se pretende crear fidelidad a la marca, generar barreras de entrada a los competidores, generar valor agregado a los productos e incrementar las ventas a nivel nacional. Para elaborar el plan estratégico de marketing se llevó a cabo una investigación de la cual se recolecto información secundaria y primaria que permitieron dar paso a plantar estrategias tales como Implementar modelo de comercialización bajo el esquema de jalonamiento (pull), por parte de su mercado objetivo, desarrollo de marca, Posicionamiento y Brand equity, Marketing de relaciones y Distribución selectiva en las principales ciudades del país. |
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Con este plan de marketing para el posicionamiento de la marca MILENA se pretende crear fidelidad a la marca, generar barreras de entrada a los competidores, generar valor agregado a los productos e incrementar las ventas a nivel nacional. Para elaborar el plan estratégico de marketing se llevó a cabo una investigación de la cual se recolecto información secundaria y primaria que permitieron dar paso a plantar estrategias tales como Implementar modelo de comercialización bajo el esquema de jalonamiento (pull), por parte de su mercado objetivo, desarrollo de marca, Posicionamiento y Brand equity, Marketing de relaciones y Distribución selectiva en las principales ciudades del país.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. JUSTIFICACION 3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO ESPECIFICO 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4. ANALISIS DEL SECTOR 4.1 ANALISIS DEL SECTOR A NIVEL NACIONAL 4.2 PRINCIPALES CAUSAS QUE AFECTAN EL SECTOR CALZADO 4.3 ENTIDADES QUE APOYA Y/O REGULASN EL SECTOR 4.4 FERIAS Y EVENTOS DIRIGIDAS A EMPRESARIOS DEL SECTOR DEL CUERO Y CALZADO. 5. ANALISIS DEL MERCADO 5.1 MERCADO RELEVANTE 5.2 DEMANDA PRIMARIA 5.3 DEMANDA SELECTIVA 5.4 ANALISI DE LA COMPETENCIA 6 ANALISIS DE LA EMPRESA 6.1 GENERALIDADES 6.1.1 IDENTIFICACION INSTITUCIONAL 6.1.2 MISION 6.1.3 VISION 6.1.4 OBJETIVOS CORPORATIVOS 6.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 6.2.1 RESEÑA HISTORICA 6.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6.3.1 ORGANIGRAMA 6.4 POLITICAS COMERCIALES 6.5 ACTIVIDADES COMERCIALES 6.5.1 FERIAS FOOTWARE AND LEATHER SHOW 6.5.2 CORRERIAS 6.6 RELACIÓN CON CLIENTES 6.7 PAGINA WEB 7. ANALISIS DE LAS VENTAS ULTIMOS 4 AÑOS 7.1 ANALISIS VENTAS POR CIUDAD 7.2 ANALISIS VENTAS POR AÑO, CLIENTE Y PORTAFOLIO 8. ANALISIS ESTADOS DE RESULTADOS 9. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 10. ANALISIS DE RESULTADOS 10.1 RESULTADOS CLIENTES 10.2 RESULTADOS COMERCIANTES SECTOR 11. MATRIZ DOFA 12. OBJETIVOS DE MARKETING 12.1 OBJETIVO GENERAL 13. ESTRATEGIAS 14. PROGRAMAS DE ACCION Y PRESUPUESTOS 15 CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES 16. ANEXOS BIBLIOGRAFIAPregradoThe present project was carried out with the objective of developing a strategic marketing plan for the footwear company STYLOS MILENA for the year 2011 that would allow the positioning of its brand at a national level, for which variables such as weaknesses and strengths of the company were analyzed. and opportunities and threats of the environment in order to create strategies that allow positioning. With this marketing plan for the positioning of the MILENA brand, it is intended to create brand loyalty, create entry barriers for competitors, generate added value to products and increase sales nationwide. To prepare the strategic marketing plan, an investigation was carried out from which secondary and primary information was collected that allowed us to plant strategies such as Implementing a marketing model under the pull scheme, by its target market. , brand development, positioning and brand equity, relationship marketing and selective distribution in the main cities of the country.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para el posicionamiento de la marca Stylos Milena a nivel nacionalStrategic plan for the positioning of the Stylos Milena brand nationwideIngeniero de MercadosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería de Mercadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMarket engineeringManufactureFootwearStrategiesPositioningImage and corporate designCompany brandsConsumer loyaltyFidelityConsumer behaviorIngeniería de mercadosImagen y diseño corporativoMarcas de empresasLealtad del consumidorFidelidadComportamiento del consumidorManufacturaCalzadoEstrategiasPosicionamientoGUILLERMO BOTERO, “presidente de la Federación Nacional de Comerciantes, FENALCO” Internet. (www.fenalco.com.co/index.php?option=com_contentátask=view8id=2308ltemi d=1<http://www.fenalco.com.co/index.php?option=com_content8task=view8id= 2308 ltemid=1>).TERESA DE JESUS ALTAHONA QUIJANO Y DIEGO FERNANADO SANTISTEBAN ROJAS “análisis de las empresas productoras y comercializadoras de calzado en Santander” Internet. (www.udi.edu.co/paginas/investigacion/isbn/paloseco/13/comercializadora.pdf <http://www.udi.edu.co/paginas/investigacion/isbn/paloseco/13/comercializador a.pdf>)LUIS GUILLERMO FLORES, “Acicam (Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cueroy sus Manufacturas” Internet. (www.bancoldex.com/documentos/1193 Calzado febrero.pdf.)GUILLERMO BOTERO, “presidente de la Federación Nacional de Comerciantes, FENALCO” Internet. 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(http://www.udi.edu.co/paginas/investigacion/isbn/paloseco/13/comercializadora «pdfORIGINAL2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdf2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdfTesisapplication/pdf33497402https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18649/1/2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdfa47d7a96f954b5b5a16cf349219abb40MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18649/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdf.jpg2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6069https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18649/3/2010_Tesis_Rios_Quijano_Diana.pdf.jpgb3dd99e03b5d4b09444275a3871ab72bMD53open access20.500.12749/18649oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/186492023-01-13 12:21:01.948open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |