Aplicación empresarial industria nacional de conservas la Constancia S.A

Tradicionalmente se considera cada empresa como un centro de costos por excelencia, pero los costos que realmente deben importar son los del proceso económico en su totalidad. Estos costos son pagados en últimas por el cliente y son los que determinan si un producto o industria es capaz de competir. El éxito de las empresas orientales se basa en gran medida en controlar los costos dentro de la familia de proveedores y distribuidores que se agrupan en torno a un fabricante. Con ello se orientan las operaciones hacia donde se puede demostrar máxima eficiencia de costos. Sin embargo, este método exige cambios en los hábitos de comportamiento, integración de los componentes de toda la cadena para establecer quien debe desempeñar cada labor. Partiendo de la anterior concepción, planteamos a continuación un Diagnóstico Estratégico de Costos para la Industria Nacional de Conservas S.A., identificando los factores claves del costo; tomando como punto de partida el Plan Estratégico diseñado por la Empresa.

• Autores: Ardila Pinto, Ericka; Guerrero Daza, Claudia Inés; Ramírez Gómez, Clara Inés; Serrano Suarez, Rosalba
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 1997
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27869
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/27869
• Palabra clave: Preserves; Accounting system; Public limited company; Pasteurization; Accounting; Managerial accounting; Bookkeeping; Cost control; Value analysis (Cost Control); Contabilidad; Contabilidad administrativa; Teneduría de libros; Control de costos; Análisis del valor (Control de costos); Conservas; Sistema contable; Sociedad anónima; Pasteurización
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