Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A

Las organizaciones que se mantienen relevantes a través del tiempo siempre están en busca de oportunidades que puedan presentar a sus clientes con el fin de generar una diferenciación de sus competidores, la gestión de inventarios tiene como uno de sus beneficios el permitir a las empresas generar c...

Full description

Autores:: Maestre Gamboa, Oriana Gabriela

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

Repositorio:: Repositorio UNAB

Idioma:: spa

id	UNAB2_aaf4a6e9b3bd9ef6f7c21bf834b2f4a6
oai_identifier_str	oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16693
network_acronym_str	UNAB2
network_name_str	Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
dc.title.translated.spa.fl_str_mv	Smart Inventory Management model for the D&I customer segment of Nexans Colombia S.A
title	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
spellingShingle	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A Management enterprises Sucess in business Decision making Smart inventory management Inventary Customer classification Optimization Competitiveness Inventory control Customer service Marketing analysis Administración de empresas Éxito en los negocios Toma de decisiones Control de inventarios Servicio al cliente Análisis de mercadeo Inventario Clasificación de clientes Optimización Competitividad
title_short	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
title_full	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
title_fullStr	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
title_full_unstemmed	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
title_sort	Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A
dc.creator.fl_str_mv	Maestre Gamboa, Oriana Gabriela
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Diaz Jiménez, Álvaro Yeison Lizcano Dallos, José Julián Lizcano Moreno, Oscar Mauricio
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Maestre Gamboa, Oriana Gabriela
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv	Lizcano Moreno, Oscar Mauricio [0000051216] Lizcano Dallos, José Julián [0001499501]
dc.contributor.researchgate.spa.fl_str_mv	Lizcano Moreno, Oscar Mauricio [Oscar_Mauricio3]
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv	Management enterprises Sucess in business Decision making Smart inventory management Inventary Customer classification Optimization Competitiveness Inventory control Customer service Marketing analysis
topic	Management enterprises Sucess in business Decision making Smart inventory management Inventary Customer classification Optimization Competitiveness Inventory control Customer service Marketing analysis Administración de empresas Éxito en los negocios Toma de decisiones Control de inventarios Servicio al cliente Análisis de mercadeo Inventario Clasificación de clientes Optimización Competitividad
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Administración de empresas Éxito en los negocios Toma de decisiones Control de inventarios Servicio al cliente Análisis de mercadeo
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv	Inventario Clasificación de clientes Optimización Competitividad
description	Las organizaciones que se mantienen relevantes a través del tiempo siempre están en busca de oportunidades que puedan presentar a sus clientes con el fin de generar una diferenciación de sus competidores, la gestión de inventarios tiene como uno de sus beneficios el permitir a las empresas generar cambios que puedan beneficiar a los clientes, este seguimiento busca disminuir los costos y asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento que lo necesite el cliente; el modelo de negocio Vendor Managed Inventory (VMI) busca cumplir adecuadamente la gestión de inventario para el beneficio del proveedor y su cliente, creando una relación por la cual se pueda prestar un nuevo servicio al cliente dando como resultado beneficios para ambas partes. Este proyecto se enfoca en la implementación del modelo Smart Inventory Management basado en el Vendor Managed Inventory ajustado a las necesidades de la empresa Nexans Colombia S.A., en el presente proyecto se relatan las fases definidas para la ejecución, desde la construcción de la guía metodológica hasta los indicadores de seguimiento necesarios para identificar la eficiencia del modelo; para esta investigación se realizaron entrevistas no estructuradas con los líderes empresariales para conocer sus perspectivas y tener en cuenta su experticia en el tema.
publishDate	2020
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2022-06-13T13:47:30Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2022-06-13T13:47:30Z
dc.type.eng.fl_str_mv	Bachelor thesis
dc.type.driver.spa.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv	Trabajo de Grado
dc.type.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv	http://purl.org/redcol/resource_type/TP
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str	acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/20.500.12749/16693
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv	instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv	reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv	repourl:https://repository.unab.edu.co
url	http://hdl.handle.net/20.500.12749/16693
identifier_str_mv	instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB reponame:Repositorio Institucional UNAB repourl:https://repository.unab.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv	ACEProject. (2018). Deberes y Código de Ética de los Investigadores Belinchón, M. Á. J. (2019). Prysmian Group adquiere General Cable en una operación de 3.000 millones de dólares. Material Eléctrico - CdeComunicacion.es. Bureau, U. C. (2019). Tables. The United States Census Bureau. Carro, R., & Gonzalez, D. (2010). Logística empresarial. 57. Diaz, E. C., Obregon Jauregui, A., & Soriano Valdivia, A. (2016). Propuesta de mejora del proceso de aprovisionamiento de materiales consumibles y suministros en una empresa de servicios petroleros. 88. Durán, Y. (2012). Administración del inventario: Elemento clave para la optimización de las utilidades en las empresas. Visión gerencial, 1, 55-78 Harrison, A., & Van Hoek, R. I. (2008). Logistics management and strategy: Competing through the supply chain. Pearson Education Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., Baptista Lucio, P., Méndez Valencia, S., & Mendoza Torres, C. P. (2014). Metodología de la investigación. McGraw-Hill Education López Torres, D., & Orozco Ortíz, K. C. (2019). Modelo_Inventarios_Colaborativos_Lopez_2019.pdf. Marín, E. D., Peña, A. C., Niño, L., & Sepúlveda, N. A. (2014). Óptima Implementación del Sistema VMI desde el Enfoque Del Proveedor. Zona Logistica. Melanie. (2018, abril 5). Inventory Management. Unleashed Software Nuestra historia—Nexans. (2017) Pascual, R. C., & Ribas, I. (2015). Some Trends and Applications of Operational Research/Management Science to Operations Management. International Journal of Production Management and Engineering, 3(1), 1-12. Portafolio. (2017). Empresa colombiana gana premio internacional en logística de inventarios \| Sociales \| Tendencias \| Portafolio Porter, M. (1985). La ventaja competitiva según michael porter. Web y Empresas, Administración, Ingeniería, Gestión y mucho más. Productos—Nexans. (2017). Rengifo, C. L. A., & Cárdenas, E. A. (2018). Implementación del Nuevo Modelo de Negocios VMI. 226. Rios, L. A. (2014). DESARROLLO DEL SISTEMA VMI PARA LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL EN EMPRESA PYME DE ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL: CASO SUMINVAL S.A.S. 140 Roa, N. I. G., & Jaimes, D. F. V. (2016). PLAN DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA EMPRESA JOSE EUGENIO GÓMEZ Y/O DISFARMA – DISTRIBUCIONES FARMACÉUTICAS. 134. Salinas Fragoso, A. (2018). Fundamentos teóricos de la Gestión de Inventarios • GestioPolis. Sampieri, R. H. (2003). Metodología de la Investigación. 21. SAP. (2019). SAP Business Software \| Why SAP? SAP Small business. (2017). Wasp Barcode Technologies. Universia. (2017). Tipos de investigación: Descriptiva, Exploratoria y Explicativa. Noticias Universia Costa Rica Vidal, C. J. (2010). Fundamentos de control y gestion de inventarios Villagrán, J. M. (2018, diciembre 2). Nexans, el dolor de cabeza de Luksic que lo hizo perder US$ 418 millones en Francia. La Tercera. Galea-pace, S. (2020) Why is inventory management in the supply chain important?. Recuperado 22 de enero de 2020, de https://www.supplychaindigital.com/supplychain-management/why-inventory-management-supply-chain-important Loeb, W. (2013) Why Are Walmart Stores Such A Mess?, Recuperado 18 de enero de 2020, de https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2013/07/17/why-are-walmartstores-such-a-mess/#5e7a53cb73da
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv	Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv	Bucaramanga (Santander, Colombia)
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv	UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv	Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv	Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Pregrado Administración de Empresas DUAL
institution	Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/5/2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/6/2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/1/2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/2/2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/3/2020_Anexos_Oriana_Gabriela_Maestre.7z https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/4/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv	938dfd8f675e7e50ba4f1a925333c63c 105ee799c2ef442e64dfb878df28b397 015744a7e6eba738daf78e55e92d803f 4c905d035d50ae785b51e4096e9da4f2 be707334eccd2fedc36309172cee5bc2 3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional \| Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv	repositorio@unab.edu.co
_version_	1814277848846827520
spelling	Diaz Jiménez, Álvaro Yeisone1722045-220c-42da-bbba-137f3e78878dLizcano Dallos, José Julián0a87901d-64d4-494b-baa1-20a35b667490Lizcano Moreno, Oscar Mauricioab06a5e9-6153-43f1-84bd-ebfa626efb84Maestre Gamboa, Oriana Gabriela944687fc-c846-42a6-96cf-3f3f0ceacd3fLizcano Moreno, Oscar Mauricio [0000051216]Lizcano Dallos, José Julián [0001499501]Lizcano Moreno, Oscar Mauricio [Oscar_Mauricio3]Bucaramanga (Santander, Colombia)UNAB Campus Bucaramanga2022-06-13T13:47:30Z2022-06-13T13:47:30Z2020http://hdl.handle.net/20.500.12749/16693instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coLas organizaciones que se mantienen relevantes a través del tiempo siempre están en busca de oportunidades que puedan presentar a sus clientes con el fin de generar una diferenciación de sus competidores, la gestión de inventarios tiene como uno de sus beneficios el permitir a las empresas generar cambios que puedan beneficiar a los clientes, este seguimiento busca disminuir los costos y asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento que lo necesite el cliente; el modelo de negocio Vendor Managed Inventory (VMI) busca cumplir adecuadamente la gestión de inventario para el beneficio del proveedor y su cliente, creando una relación por la cual se pueda prestar un nuevo servicio al cliente dando como resultado beneficios para ambas partes. Este proyecto se enfoca en la implementación del modelo Smart Inventory Management basado en el Vendor Managed Inventory ajustado a las necesidades de la empresa Nexans Colombia S.A., en el presente proyecto se relatan las fases definidas para la ejecución, desde la construcción de la guía metodológica hasta los indicadores de seguimiento necesarios para identificar la eficiencia del modelo; para esta investigación se realizaron entrevistas no estructuradas con los líderes empresariales para conocer sus perspectivas y tener en cuenta su experticia en el tema.1. MODELO DE NEGOCIO PARA EL SEGMENTO DE CLIENTES D&I DE NEXANS COLOMBIA S.A. 13 1.1. SITUACIÓN PROBLEMA 13 1.1.1. Pregunta problema 19 1.2. JUSTIFICACIÓN 19 1.3. OBJETIVO GENERAL 20 1.3.1. Objetivos específicos 21 1.4. CONTEXTUALIZACIÓN 21 2. MARCO TEÓRICO 24 2.1. REFERENTES INVESTIGATIVOS 24 2.1.1. Referentes Internacionales 24 2.1.2. Referentes Nacionales 25 2.1.3. Referentes Locales 27 2.2. MARCO REFERENCIAL 29 2.3. MARCO CONCEPTUAL 29 2.3.1. VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 3. DISEÑO METODOLÓGICO 32 3.1. TIPO DE ESTUDIO / ENFOQUE Y DISEÑO 32 3.1.1. HIPÓTESIS 33 3.1.2. Universo, Población y Muestra 33 3.1.3. Técnicas de recolección de información 33 4. RESULTADOS 39 4.1. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS 39 4.2. MAGTRIZ FINAL DEL PROCESO INVESTIGATIVO 39 4.2.1. Diagnosticar el proceso de distribución mediante la revisión de documentos e indicadores que aporte una visión actual del servicio prestado a los clientes de Nexans Colombia. 42 4.2.2. Construir una herramienta que apoye la implementación del modelo Smart Inventory Management a través de una guía de procesos con la que se direccione el paso a paso de su desarrollo en la empresa Nexans Colombia S.A. 51 4.2.3. Realizar un piloto de la implementación del modelo Smart Inventory Management en un cliente del segmento D&I siguiendo la guía metodológica establecida para que así se precise su verificación. 63 4.2.4. Determinar los beneficios que se transmiten a los clientes con la implementación del modelo Smart Inventory Management comunicándoles las oportunidades obtenidas por medio del manejo de sus inventarios. 72 5. CONCLUSIONES 76 6. RECOMENDACIONES 77 BIBLIOGRAFÍA 78PregradoOrganizations that keep relevant over time are always looking for opportunities to present to their clients in order to set them apart from their competitors inventory management has as one of its benefits allowing companies to generate changes that can benefit its customers, this monitoring seeks to reduce costs and ensure the availability of stocks (finished product, product in progress, raw material, input, etc.) at the time the customer needs it; the Vendor Managed Inventory (VMI) business model seeks to carry out the inventory management as a benefit for the supplier and its customer, creating a relationship where a new customer service can be provided, resulting in benefits for both parties. This project focuses on the implementation of the Smart Inventory Management model based on the Vendor Managed inventory adjusted to the needs of the company Nexans Colombia S.A., in this project the determined phases for the development are reported, from the making of the methodological guide to the creation of the necessary monitoring indicators to show the efficiency of the model; For this research, unstructured interviews were conducted with the business leaders from Nexans to find out their perspectives and take into account their expertise on the subject.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.ASmart Inventory Management model for the D&I customer segment of Nexans Colombia S.ABachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingSmart inventory managementInventaryCustomer classificationOptimizationCompetitivenessInventory controlCustomer serviceMarketing analysisAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesControl de inventariosServicio al clienteAnálisis de mercadeoInventarioClasificación de clientesOptimizaciónCompetitividadACEProject. (2018). Deberes y Código de Ética de los InvestigadoresBelinchón, M. Á. J. (2019). Prysmian Group adquiere General Cable en una operación de 3.000 millones de dólares. Material Eléctrico - CdeComunicacion.es.Bureau, U. C. (2019). Tables. The United States Census Bureau.Carro, R., & Gonzalez, D. (2010). Logística empresarial. 57.Diaz, E. C., Obregon Jauregui, A., & Soriano Valdivia, A. (2016). Propuesta de mejora del proceso de aprovisionamiento de materiales consumibles y suministros en una empresa de servicios petroleros. 88.Durán, Y. (2012). Administración del inventario: Elemento clave para la optimización de las utilidades en las empresas. Visión gerencial, 1, 55-78Harrison, A., & Van Hoek, R. I. (2008). Logistics management and strategy: Competing through the supply chain. Pearson EducationHernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., Baptista Lucio, P., Méndez Valencia, S., & Mendoza Torres, C. P. (2014). Metodología de la investigación. McGraw-Hill EducationLópez Torres, D., & Orozco Ortíz, K. C. (2019). Modelo_Inventarios_Colaborativos_Lopez_2019.pdf.Marín, E. D., Peña, A. C., Niño, L., & Sepúlveda, N. A. (2014). Óptima Implementación del Sistema VMI desde el Enfoque Del Proveedor. Zona Logistica.Melanie. (2018, abril 5). Inventory Management. Unleashed SoftwareNuestra historia—Nexans. (2017)Pascual, R. C., & Ribas, I. (2015). Some Trends and Applications of Operational Research/Management Science to Operations Management. International Journal of Production Management and Engineering, 3(1), 1-12.Portafolio. (2017). Empresa colombiana gana premio internacional en logística de inventarios \| Sociales \| Tendencias \| PortafolioPorter, M. (1985). La ventaja competitiva según michael porter. Web y Empresas, Administración, Ingeniería, Gestión y mucho más.Productos—Nexans. (2017).Rengifo, C. L. A., & Cárdenas, E. A. (2018). Implementación del Nuevo Modelo de Negocios VMI. 226.Rios, L. A. (2014). DESARROLLO DEL SISTEMA VMI PARA LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE ABASTECIMIENTO INTERNACIONAL EN EMPRESA PYME DE ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL: CASO SUMINVAL S.A.S. 140Roa, N. I. G., & Jaimes, D. F. V. (2016). PLAN DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA EMPRESA JOSE EUGENIO GÓMEZ Y/O DISFARMA – DISTRIBUCIONES FARMACÉUTICAS. 134.Salinas Fragoso, A. (2018). Fundamentos teóricos de la Gestión de Inventarios • GestioPolis.Sampieri, R. H. (2003). Metodología de la Investigación. 21.SAP. (2019). SAP Business Software \| Why SAP? SAPSmall business. (2017). Wasp Barcode Technologies.Universia. (2017). Tipos de investigación: Descriptiva, Exploratoria y Explicativa. Noticias Universia Costa RicaVidal, C. J. (2010). Fundamentos de control y gestion de inventariosVillagrán, J. M. (2018, diciembre 2). Nexans, el dolor de cabeza de Luksic que lo hizo perder US$ 418 millones en Francia. La Tercera.Galea-pace, S. (2020) Why is inventory management in the supply chain important?. Recuperado 22 de enero de 2020, de https://www.supplychaindigital.com/supplychain-management/why-inventory-management-supply-chain-importantLoeb, W. (2013) Why Are Walmart Stores Such A Mess?, Recuperado 18 de enero de 2020, de https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2013/07/17/why-are-walmartstores-such-a-mess/#5e7a53cb73daTHUMBNAIL2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5985https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/5/2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg938dfd8f675e7e50ba4f1a925333c63cMD55open access2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10698https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/6/2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf.jpg105ee799c2ef442e64dfb878df28b397MD56open accessORIGINAL2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdfTesisapplication/pdf1273349https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/1/2020_Tesis_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf015744a7e6eba738daf78e55e92d803fMD51open access2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdfPresentaciónapplication/pdf2806614https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/2/2020_Presentacion_Oriana_Gabriela_Maestre.pdf4c905d035d50ae785b51e4096e9da4f2MD52open access2020_Anexos_Oriana_Gabriela_Maestre.7z2020_Anexos_Oriana_Gabriela_Maestre.7zAnexosapplication/octet-stream139260808https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/3/2020_Anexos_Oriana_Gabriela_Maestre.7zbe707334eccd2fedc36309172cee5bc2MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16693/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open access20.500.12749/16693oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/166932023-12-14 20:54:30.075open accessRepositorio Institucional \| Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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

Modelo Smart Inventory Management para el segmento de clientes D&I de Nexans Colombia S.A

Publicaciones similares