Modelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de desarrollo y producción regional central de Ecopetrol S.A.

El Proyecto presenta la propuesta de un Modelo de Gestión para la Planeación y Ejecución de las Inversiones de Mantenimientos Mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de Desarrollo y Producción Regional Central de Ecopetrol S.A., buscando con esto que las inversion...

Full description

Autores:: Jácome Pérez, Álvaro Leonardo
Pérez Wuillemier, Gabriel Enrique

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

Repositorio:: Repositorio UNAB

Idioma:: spa

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En el modelo propuesto se incluye la definición del equipo mínimo responsable de la ejecución de los mantenimientos mayores, así como sus roles y responsabilidad, el proceso técnico visto desde el área de gestión de activos y el modelo financiero que soportará la ejecución con base en las premisas de disciplina operativa, los componentes de los lineamientos y estándares de la gestión de activos en la compañía, la vista de la Gestión financiera, que se enmarca dentro de lo establecido en el modelo de costos de la función de mantenimiento y los criterios de inversiones de continuidad operativa - ICO. De igual manera se presenta un esquema de seguimiento y control para el proceso que permita la flexibilidad, diligencia y eficiencia en la planeación y ejecución, como una herramienta que apoye el logro de los objetivos planteados para estas inversiones, con indicadores claves de ejecución y financiera que permitan tener la oportuna gestión sobre desviaciones que se puedan presentar durante la ejecución.RESUMEN……………………………………………………………………………..9 ABSTRACT…………………………………………………………………………..10 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….....11 1 CAPÍTULO I: PROBLEMA ......................................................................................... 13 1.1 Descripción del Proyecto ....................................................................................... 13 1.2 Antecedentes del Problema .................................................................................... 14 1.3 Problema de Investigación ..................................................................................... 18 1.3.1 Planteamiento del Problema. ....................................................................................... 18 1.4 Pregunta de investigación ...................................................................................... 19 1.5 Objetivos de Investigación ..................................................................................... 19 1.5.1 Objetivo General. ........................................................................................................ 19 1.5.2 Objetivos Específicos. ................................................................................................. 19 1.6 Justificación de la Investigación ............................................................................ 20 1.7 Limitaciones y Delimitaciones .............................................................................. 22 1.8 Definición de Términos ......................................................................................... 22 2 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ............................................................................ 27 2.1 Tipos de Inversiones .............................................................................................. 28 2.1.1 CAPEX ........................................................................................................................ 28 2.1.2 OPEX .......................................................................................................................... 28 2.1.3 Proceso Ecopetrol Desarrolla Proyectos. EDP............................................................ 29 2.1.4 Caracterización del Proyecto ...................................................................................... 30 2.1.5 Selección de la Alternativa.......................................................................................... 32 2.1.6 Definición del Proyecto............................................................................................... 34 2.1.7 Ejecución del Proyecto ................................................................................................ 36 2.1.8 Cierre del Proyecto ...................................................................................................... 38 2.2 NIC 16. Norma Internacional de Contabilidad: Propiedad, Planta y Equipo ........ 39 2.2.1 Mantenimientos y Reparaciones ................................................................................. 40 2.3 Gestión de Activos Industriales ............................................................................. 42 2.3.1 Incorporación de Activos ............................................................................................ 44 2.3.2 Operación Estructurada ............................................................................................... 45 2.3.3 Operación y Mantenimiento ........................................................................................ 45 2.3.4 Optimización del Desempeño de los Activos. ............................................................ 46 2.3.5 Desincorporación de Activos ...................................................................................... 47 2.4 Descripción General del Proceso de Mantenimiento Mayor ................................. 47 2.4.1 Elementos Claves ........................................................................................................ 47 3 CAPÍTULO III: METODOLOGÍA .............................................................................. 50 3.1 Introducción ........................................................................................................... 50 3.2 Método de investigación ........................................................................................ 50 3.3 Encuesta grado aprehensión modelo de ejecución de mantenimientos mayores en la VRC .............................................................................................................................. 52 3.3.1 Población participante y selección de la muestra ........................................................ 52 3.3.2 Preguntas ..................................................................................................................... 52 3.4 Aspectos éticos ...................................................................................................... 56 4 CAPÍTULO IV: RESULTADOS .................................................................................. 57 4.1 Introducción ........................................................................................................... 57 4.2 Diagnóstico del modelo existente .......................................................................... 57 4.3 Estructura de control de gestión ............................................................................. 64 4.4 Indicadores clave de desempeño. ........................................................................... 66 4.4.1 Desempeño .................................................................................................................. 67 4.4.2 Planeación ................................................................................................................... 67 4.4.3 Calidad ........................................................................................................................ 67 4.4.4 Indicador financiero .................................................................................................... 67 4.5 Impacto de la aplicación del modelo ..................................................................... 68 4.6 Estrategias de implementación del modelo de gestión .......................................... 68 4.7 Modelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores .................................................................................................. 69 4.7.1 Equipo de ejecución del mantenimiento mayor .......................................................... 69 4.7.2 Gestión de activos ....................................................................................................... 72 4.7.3 Gestión financiera ....................................................................................................... 77 5 CAPÍTULO V: CONCLUSIONES ............................................................................... 84 5.1 Introducción ........................................................................................................... 84 5.2 Principales conclusiones ........................................................................................ 84 5.3 Recomendaciones .................................................................................................. 85 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….…..87 ANEXO 1. RESULTADOS ENCUESTA…………………………………..……..89 ANEXO 2. HOJAS DE VIDA INDICADORES DEL PROYECTO………...........99MaestríaThe project presents the proposal of a Management Model for the Planning and Execution of Major Maintenance Investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice-presidency of Ecopetrol S.A., seeking that the investments in major maintenance projects achieve the objective of increasing the useful life of the equipment and delaying the replacement investments, relating a flow of information, activities, key elements, procedures and the transactions of the process, taking as premises the continuous improvement and the optimal use of resources, ligned with the requirements of the company in the efficient use of capital resources. The proposed model includes the definition of the minimum team responsible for the execution of major maintenance, as well as its roles and responsibility, the technical process seen from the asset management area and the financial model that will support the execution based on the operating discipline premises, the components of the guidelines and standards of asset management in the company, the view of financial management, which is framed within the established cost model of the maintenance function and investment criteria of operational continuity. Likewise, a monitoring and control scheme is presented for the process that allows flexibility, diligence and efficiency in planning and execution, as a tool that supports the achievement of the objectives set for these investments, with key execution and financial indicators that allow to have the timely management of deviations that may occur during execution.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaModelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de desarrollo y producción regional central de Ecopetrol S.A.Management model for the planning and execution of major maintenance investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice Presidency of Ecopetrol S.A.Magíster en Administración de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessManagement model for planning and executionOil productionOil wellsBusiness managementMineral oilsAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosPozos petrolerosBusiness managementAceites mineralesModelo de gestión para la planeación y ejecuciónEcopetrol S.AProducción de petróleoAmendola, L. (2015). Organización y gestión del mantenimiento (PMM Institute for Learning (ed.)).Candelario Reyes, J. M. (2013). Diseño e implementación de un modelo de gestión integral de activos físicos para la gestión de cadena de suministro en la industria. (U. P. De & Valencia (eds.)).Ecopetrol S.A. (2013). Gestión de activos industriales Grupo Central de Mantenimiento. (Ecopetrol S.A. (ed.)).Ecopetrol S.A. (2015a). Gestión de activos industriales Vicepresidencia de Innovación y Tecnología. (Ecopetrol S.A. (ed.)).Ecopetrol S.A. (2015b). Gestión de activos industriales Vicepresidencia de Innovación y Tecnología.Ecopetrol S.A. (2015c). Reporte Integrado de gestión sostenible 2014. (Ecopetrol S.A. (ed.)).Ecopetrol S.A. (2016a). Libro de proceso – Ecopetrol Desarrolla Proyectos (EDP)Ecopetrol S.A. (2016b). Libro de proceso – Gestión Integrada de Portafolio.Ecopetrol S.A. (2016c). Reporte Integrado de gestión sostenible 2015.Ecopetrol S.A. (2017a). GFI-P-044 Procedimiento para el manejo contable de propiedad, planta y equipo bajo IFRS (Ecopetrol S.A. (ed.); Version 4.).Ecopetrol S.A. (2017b). Reporte Integrado de gestión sostenible 2016. (Ecopetrol (ed.)).IFRS Foundation. (2004). Norma Internacional de Contabilidad 16. Objetivo Propiedades, Planta y Equipo. In Normas NIIF (p. 17).Instituto de Asset Management. (2008). Norma Pass 55-2. Gestión de Activos.Investing.com. (2020). Brent Oil. www.investing.com/commodities/brent-oilISO. (2016). Norma ISO 14224. Petroleum, petrochemical and natural gas industries — Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipmentTavares, L., Calixto Gonzaga, M., Dos Santos P, P., Da Silva, J., & Alcántara, M. (2007). Gestión Estratégica en Activos de Mantenimiento: Una Visión del Mantenimiento Centrado En El Negocio.Amendola, L. (2015). Organización y gestión del mantenimiento (PMM Institute for Learning (ed.)).Candelario Reyes, J. M. (2013). Diseño e implementación de un modelo de gestión integral de activos físicos para la gestión de cadena de suministro en la industria. (U. P. De & Valencia (eds.)).Ecopetrol S.A. (2013). Gestión de activos industriales Grupo Central de Mantenimiento. (Ecopetrol S.A. (ed.))Ecopetrol S.A. (2015a). Gestión de activos industriales Vicepresidencia de Innovación y Tecnología. (Ecopetrol S.A. (ed.))Ecopetrol S.A. (2015b). Gestión de activos industriales Vicepresidencia de Innovación y Tecnología.Ecopetrol S.A. (2015c). Reporte Integrado de gestión sostenible 2014. (Ecopetrol S.A. (ed.)).Ecopetrol S.A. (2016a). Libro de proceso – Ecopetrol Desarrolla Proyectos (EDP).Ecopetrol S.A. (2016b). Libro de proceso – Gestión Integrada de Portafolio.Ecopetrol S.A. (2016c). Reporte Integrado de gestión sostenible 2015Ecopetrol S.A. (2017a). GFI-P-044 Procedimiento para el manejo contable de propiedad, planta y equipo bajo IFRS (Ecopetrol S.A. (ed.); Version 4.).Ecopetrol S.A. (2017b). Reporte Integrado de gestión sostenible 2016. (Ecopetrol (ed.)).IFRS Foundation. (2004). Norma Internacional de Contabilidad 16. Objetivo Propiedades, Planta y Equipo. In Normas NIIF (p. 17).Instituto de Asset Management. (2008). Norma Pass 55-2. Gestión de Activos.Investing.com. (2020). Brent Oil. www.investing.com/commodities/brent-oilISO. (2016). Norma ISO 14224. Petroleum, petrochemical and natural gas industries — Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment.Tavares, L., Calixto Gonzaga, M., Dos Santos P, P., Da Silva, J., & Alcántara, M. (2007). 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Modelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de desarrollo y producción regional central de Ecopetrol S.A.

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